北京时间2月23日在中国篮球协会第九届全国代表大会上，姚明当选主席。姚明是我们大众非常喜欢的一位篮球运动员，曾经得到过很多的荣誉。在去年12月召开的体育总局局长大会上，新任中国体育总局局长苟仲文，就曾表达过希望姚明担任新任篮协主席的意见。今年1月召开的第九届中国篮球协会全国代表大会暨换届会议筹备工作的媒体通气会上，负责分管、联络篮管中心的国家体育总局局长助理李颖川，则在会上阐述了关于新任篮协主席的几大标准，这些标准几乎是为姚明量身打造，姚明当选在当时便已经成为定局。不久的将来，篮协的改革将呈现出彻底而坚决的“去行政化”的趋势，以姚明在篮球领域的成就、在国际上的声望和名誉、长期以来的公众形象塑造，以及上层领导的大力支持，他也期待在新的岗位上实现全新的突破。未来，中国篮球有望继足球之后，告别“一套班子，两*牌套**子”的时代，走向协会化、社会化。
姚明的成功并非偶然，我们在他身上所看到的品格是十分值得尊重和敬仰的。今天通过姚明当选篮协主席来和大家探讨下中国式合伙人创业人的问题。值得我们思考的是，姚明如何从一个运动员发展到今天的他呢，这与他自身的努力有着很重要的关系。他为中国篮球做出过突出贡献，为篮球的发展也在积极努力着。在姚明身上我们也看到了他的创业精神。
此前翻阅书籍看到关于曾经一些创业的新闻，其中在2014年，阿里巴巴结束了与港交所旷日持久的博弈，最终因不愿放弃合伙人制出走纽交所。2014年中国房地产业龙头万科集团召开了合伙人创始大会，共有1320位中高级管理人成为首批万科事业合伙人。万科总裁郁亮喊出了响亮的口号：“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”。一时间合伙人制成了大家关注的焦点。
有很多和姚明一样从成功的运动员，进行了转型。许海峰、邓亚萍、蔡振华、田亮等等都被我们所钦佩，有的人成了明星，有些人选择了经商，而有些选择了当官从政。这一切都告诉我们任何时候，只要你想创业都为时不晚。而一个人的力量毕竟是有限的，如若想刚好的谋划未来发展，合伙是最简单的一种选择方式。合伙具有资金优势，合伙人可以共同出资，集体的智慧是无穷大的，当遇到困难也是可以共同扶持共度难关的。在管理上可以相互监控、促进。对于信息渠道、客户资源等也是有利的。在决策上可以互相商讨，减少失误。
在激情燃烧的岁月里，当我们真正去投入一项自己所热爱的事业的时候，你会发现你是快乐的。创业，本就是九死一生。我们看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，而却相反的掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕也是最可悲的。所以使得成功与你无关，要么金钱实力派、要么能力，要么学识经历，在你看来别人能做好的那些事情，到你手上其实却未必能做好。如果现在把阿里巴巴交给你，市值接近千亿了，到你手上，你可能一个月就会把它玩破产。有些成功，跟你无关。
合伙，就是两人或者两人以上的群体，发挥各自优势，一同去做一些可以给其带来经济利益的事情。这些事情包含合法的和不合法的。而且它不仅可以应用在生活中，也可以应用在工作上。无论是从法律行为角度还是从组织形态角度，都强调合伙的主要特征是共同出资、共同经营、共负盈亏、共担风险。这是一种创业的方式。
有人说创业不是为了发财，而我认为，非也！盈利是保证合伙运行下去有效的经济基础，经济基础决定上次建筑。创业是一种人生信仰的追求和实现自我价值、社会价值的过程。创业不会给你太多失败的机会，因为时间、人力、金钱等等都是成本。创业是一件艰难的事。一个人很难成就，所以必须合伙。当然，合伙这个事在中国法律上也有相关的规定。你可以选择注册有限责任公司最大限度的规避法律上的风险。普通的合伙是无限连带责任。在这一点上是要清楚明白的了解的。
纵观整个世界文明史，所有形态的合伙（黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好），到最后，基本上没有一个善始善终的，更惨烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。为何创业过来了，守夜相反会变得很难呢？！自古至今会有很多骨肉相残、革命相残的故事，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里人，两看。好的时候看一眼，不好的时候看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。
价值观、道德观一致的人才适合合伙，合的不仅仅是简单的金钱钱，而是一种诚信、一种信念、一种规则！
创业合伙有几个规则，下面让我们简要去看一下：
一、《投名状法则》《大圈帮合伙作案共事章程》简要说您可以理解为公司章程或者合伙协议，主要把创业合伙人的相关权责、出资情况、团队管理、日常事务管理等等事宜简要明确的梳理清晰，并且落在纸面上。看起来是鸡毛蒜皮的小事情，实则是有它自身的规则的。同时也应当遵守国家的相关法律法规。主要解决：各出多少钱？差额如何平衡？股权如何划分？出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）谁去执行？怎么执行？什么责任？谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？
二、《翻脸法则》（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则），简要的说其实就是协商一致。战术失误是换将还是换方法？是换帅还是换战略？是投票平息还是专家平息是打架解决还是司法仲裁？发生矛盾是控制情绪还是找出问题？矛盾升级时是团伙打架还是独立决斗？是双双驱逐还是集体散伙？（以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）
三、《绝不合伙法则》主要是说有些危险分子或者有不良记录等情况时不予合作，更不予以进一步的合伙发展事业。有诈骗经历的人、说话不靠谱的人、对父母不孝的人、言语之间眉飞色舞的人、参与帮派势力的人、太讲哥们义气的人、经常挑战社会规则和公共道德的人、斤斤计较的人、喜欢抱怨的人、喜欢多嘴播弄是非的人、善于发现问题但从不主动解决问题的人、推诿、善辩、否认的人、有严重的极端政治倾向的人，都不要与其合伙。（以上为《缘分考察器》，也可以用于相亲找男人环境）
四、《必须有一个法则》，不断的提升自我素养。找到合伙创业真正踏实能干的伙伴！对于人员的选择上最好有个年纪偏大但未必有钱的。最好有个思维活跃敢于突破的人。最好有个沉稳扎实善于刹车的人。最好有个勤俭节约善计成本的人。最好有个口才不错说话靠谱的人。最好有一个善于玩社会化网络的人。最好有一个有三年销售经验的人，这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人。
五、《分配法则》，兼顾公平，多劳者多得。在创业中可以按出资优先的分红。按照技术优先的分红。可以按卖命优先的分红。可以按照年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金。给员工合理的的分红、期权、奖励。做好利益中的不可分资金的公益化处理；（以上文件为《做贼也要学会分赃》）当赚到钱具体如何分配我想在你们合伙最初的约定中已然有所体现。
六、《散伙法则》。一定程度上意味着破产清算的味道，用现代的语言来说。具体的如何散伙是创业中所存在的一种风险。可以参考以下几个法则：以兄弟名义合伙的散伙法则。以哥们名义合伙的散伙法则。以朋友名义合伙的散伙法则。以生意名义合伙的散伙法则。（以上参见著名电影《十一罗汉》）
七、《管理法则》主要是针对合伙活动经营过程中的细节问题。要注意别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本。能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱。必须要请的人，就要不惜代价一定请到。先别像*逼傻**一样地追求品牌，而是要追求市场。不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长。所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。不要摆出个领导的二逼架子，没人屌你。尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题。不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个*逼傻**送去学习。成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。快速融资快速做大，融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机。玩资本比玩产品要轻松一点。玩平台比玩资本又更牛逼一点，能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。每一个资本家能活到最后的都不是傻子。
此刻把《梅岭三章》献给各位，创业艰难，贵在执着！成功将离你不远！断头今日意如何？创业艰难百战多，此去泉台招旧部，旌旗十万斩阎罗！南国烽烟正十年，此头须向国门悬，后死诸君多努力，捷报飞来当纸钱。投身革命即为家，血雨腥风应有涯，取义成仁今日事，人间遍种自由！
打破传统模式，做一个挥着翅膀的中国合伙人创业人，与姚明学习！提升自我，正确去面对各种转型，在选择合伙人的时候，选你所爱，爱你所选。学会信任、沟通、协作！行动起来！