人力成本，一直以来都是企业管理者十分关注的话题，如何做到既要成本支出合理，又要员工忠诚？这是企业必须考虑的问题。
在当今社会，随着经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈。对于很多企业来说，在人力资源方面的支出越来越高，在人员管理方面的支出也越来越多。尤其是在人工成本不断上升的今天，如何做到既要保证成本支出合理，又要让员工忠诚于企业，是很多企业需要考虑的问题。
加强人才储备
在现代社会中，人才的竞争越来越激烈，人才的培养已经成为组织生存与发展的重要因素。领导者要以培养人才为目的，提高下属的工作能力，努力为他们创造良好的竞争环境。
企业可以通过对员工的工作能力进行培训，提高员工的工作效率，降低企业的人力资源成本。此外，企业也可以通过与高校合作，引进一些人才，这样既能提高企业的人力资源水平，又能节约企业的成本。
同时，在培养人才时，领导者应积极创造良好的竞争环境，充分发挥竞争机制的作用，鼓励下属之间积极竞争，使其在竞争中不断提高自己的能力和水平。
激励宝积分制管理，建立企业NBA式核心团队，就是为了让团队有竞争、有筛选、有替补。分组竞争，让同级别的管理干部在同样的积分规则下进行排名竞争。还原企业以业务为导向的组织结构，把不同工作岗位、工作性质的管理干部都用同一套积分标准、产值标准，对综合表现、价值成果进行数字量化。建立管理层排名部门，通过持续的排名竞争达到筛选净化管理团队的目的，建立人才储备梯队
完善薪酬制度
要想提高员工的忠诚度，最重要的一点就是完善薪酬制度。很多企业的薪酬制度都很不合理，没有做到公平、公正。即使工资很高，但员工也不会感觉到自己受到了公正待遇。这样做的结果，只能导致企业越来越不受员工的欢迎。
在薪酬管理中，除了工资外，还有各种福利和奖金。如果企业不能制定一个合理的福利政策，即使工资水平很高，也不能有效地吸引、保留和激励人才。因此，企业在制定薪酬政策时，应该有一个灵活的计划。
在实际工作中，员工的需求也是多样的。例如，员工的需求可能会因为不同的任务和环境而发生变化。如果企业不能及时掌握员工的需求并调整薪酬政策，就会出现不适应员工需求的情况。因此，企业的薪酬机制必须能够灵活地根据员工的实际价值贡献来匹配。
只有综合考虑各种因素，制定科学合理的薪酬制度才能最大限度地吸引、保留和激励优秀人才。
激励宝积分制管理，在企业原有薪资的基础上做了简化优化，传统管理的三种常见的薪资模式其实分析归纳都是“固定+考核”业绩和产量也是量化考核的指标，都属于固定工资+绩效考核的模式。只是，固定与绩效构成比例不同，考核的指标不同。激励宝统一了工资的核算方式，并用软件自动核算员工工资。
其次，是激励宝加入了绩效分的理念，统一了员工价值量化标准和方式，让企业保留原有价值指标的同时可以按管理意愿增加新的关键指标。统一用激励宝软件来处理绩效数据，简化绩效管理。激励宝独立核算薪资机制，以员工个体为单位，用绩效分也就是产值量化员工的价值贡献，每月独立核算。按员工原来的薪资确定每月的保底工资，保底产值。不动员工原有的奶酪，给到安全保障工资，同时，明确一个月要拿这个保底工资，最少要为公司创造多少产值。聚焦工作结果，用结果说话，用工作结果自己给自己加工资。
改善用人机制
用人机制的改善也是一个重要的方面。企业要根据自身的经营战略，合理的制定出适合企业发展需要的人才培养和选拔制度，并确保其切实有效地执行。
同时，还要注重对员工的激励。激励不仅能增加员工对企业的忠诚度，还能提高员工的工作积极性。
激励宝积分制管理，使用积分来量化员工做人做事，倡导奥运+数据+学校+家庭的企业文化、以奋斗者为本的企业文化、奥运文化。让同级别的干部员工在一起比赛，每一次表彰获得名次奖的干部员工，用精神激励+物质奖励，对先进阶段肯定，公开表彰。给优秀干部员工看得见、 摸得到、能感受的回报。管理者随时随地都可以调出积分排名，产值排名。优秀就用积分数据、产值数据说话。为企业创造“以人为本”“以奋斗者为本”的优秀企业文化，建立以价值观为核心的企业文化，让员工对企业价值观认同，形成高度的凝聚力，帮助企业在激烈的市场竞争中迅速发展壮大。