店长的工资应该和那些挂钩。门店招人识人、育人用人、留人体系。
你的收入来自于有多少人为你工作。很多人都说华为牛不牛，华为是中国排前三位的企业，就是按照不上市他应该排名第一。华为为什么大家的收入高？你们知道华为有多少员工吗？不知道，我告诉你18万位。听到18万你们能不能有点反应，不像你们家里18个阿里是一百人团队还是几人？几人团队还是1万人团队。
所以各位我再说一遍，你强不强取决你的兵多不多。是不是这个逻辑是，你看既然这个小丫头，他说今年只招了一个人过来，有可能明年还会走。那如果明年走了白招的，也就是你招两个会留一个，招10个就会留住5个，所以量要不要大一点点？很简单。只有一个人为他工作，有可能他还不是老板。如果他只是一个店长，所以他的收入怎么能起来？是不是这个逻辑是？
所以店长要不要负责招兵吗？要一定，老板要负责负责干部。老板要搞干部店长要搞虾兵蟹将，你是不是个逻辑？所以老板考核店长的工资要跟招聘挂钩，老板可以记一下店长也要记一下。店长的工资要跟招人挂钩。如果店里不缺人可以不定这个，那是不发展的店，我估计这种店没有你怎么能只跟钱挂钩。
钱来自于团队的多少吗？那店长的工资还要跟什么挂钩？跟离职员工挂钩吗？给你15个人你当店长了，结果两个月后店里变成5个人。这种店长还能他*拿工资吗？还配拿提成吗？
所以店长的工资要不要做一个考核，跟员工的离职率也要挂钩。要有绩效，起码在他的管理板块里面占15%，又不会招人又不会培养人。这能叫店长吗？这叫木桩，这叫兵马俑杵在那里杵着在，你站在一个功利的立场上面去想，不能天天搞业绩、搞人等不等于搞业绩。你们回答我，人比业绩更重要。业绩是结果，人是原因。
