一、概述
1、目的
通过系统化的分析与分类整理，总结分析园林工程从图纸深化到招标，到施工全程管理与控制，再到最后竣工结算的整个过程中，需要控制的风险以及注意的事项，形成将来工作中的指导与依据，力争在今后的项目管理中减少缺陷与遗憾，在成本控制、质量效果、工期控制三个方面，把每一个项目做的更好。
2、地产景观管理工作的主要内容
查看现场，做好施工计划与安排
人员进场，三通一平
测量放线，场地平整，土方工程
硬景基础与主体施工，水电管线预埋
园路面材铺贴，园建面材施工
苗木根据先大后小原则进场种植
灯具电施、给排水系统安装、调试
景观小品、成品安装摆放
收尾，资料整理、竣工验收
二、前期筹划阶段管控要点
1、商务投标要点
成立投标小组，细致阅读、分析招标文件，明确招标要求、注意事项及合同条款， 勘探施工现场，为编制施工计划搜集第一手材料。
编制针对性的施工组织计划。 按照招标文件要求的工程质量等级和工期要求，根据施工场地条件、交通状况和工程规模大小，施工图纸，自身的技术水平、管理能力，合理设置管理机构、安排施工计划、施工顺序和苗木栽种顺序、苗木组织、栽植措施、养护管理措施、安全措施、保洁措施，恰当选择施工机具，保障工程质量和工程进度。
根据自己的苗木来源和环境条件需要，在符合相关规范的要求下，可提出自己的优化设计和节约投资的设计变更。
编制标底要周密，投标报价讲策略，确定工程量和编制标底，应力求与市场的变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。
2、供应商选择
园林工程供应商主要包括：石材、苗木、灯具与管线、雕塑、水钵花钵、景观小品、铁艺铝合金、水泥与砖、沙、以及五金等多个方面的供应商，在选择之时需要关注以下几个要点：
A、质量
材料质量直接影响到工程质量，进而影响工程进度、开盘时间、企业资金回笼，因此，质量是需要考核的重要因素。
主要质量控制点：
石材：颜色是否美观统一、尺寸误差率、色泽鲜艳度、残缺率等。
苗木：生苗还是熟苗、树形、分支点高度、主干数量、冠幅、胸径、长势、病虫害等。
灯具：与图纸符合度、用料、细节打磨美观度、颜色色泽、灯光效果、使用寿命等。
B、价格因素
价格低的优势不需多言，直接涉及到公司投标的竞争力与利润率。但是，在考虑价格低的同时，一定要综合考虑质量、交付时间、运输费用与服务等因素。
C、交货准时性因素
材料的准时到场对工期与质量都有重要影响。一旦材料迟迟无法按时送达，即会打乱正常施工程序，也会导致加班赶进度，对施工质量与工期都有重要影响。
D、供应商实力与账期支持力度
出于公司资金实力、战线长度、以及项目的资金投入计划考虑，供应商能否在账期额度与周期上进行足够的支持，对工程顺利开展、公司快速稳健发展有着不可忽视的影响。因此，必须认真考察供应商的实力与支持力度。
E、其他因素
设计能力：细化优化设计能力，增强质量与效果。
生产管理与质量控制体系：保证按时有序保质生产。
特殊工艺能力：异形石材、造型雕塑与灯具、特殊工艺的生产与施工能力。
员工的品质与能力：优秀的人才能做出优秀的事。
人员稳定度：人员稳定度代表了企业各方面的稳定运作。
行业内口碑：口碑就是信誉与实力。
服务态度：有好的态度才可能有好的结果。
根据具体情况，在选择供应商时候，可能侧重点不同，需要根据自身情况以及甲方施工要求，从多家供应商中合理对比考量，如有必要，可同时选择多家供应商，以及预留备用供应商。
对于大宗材料的采购，可进行招投标选择。而对于自身不熟悉或者工程量小的部分区域，可通过外包给专业公司施工，减少风险与精力。
3、团队组建
园林工程管理团队应该根据实际施工需要，科学合理设置。
A、主要团队成员构成：
项目经理：优秀的项目经理必须能够做到以下几点：对施工团队有效管理的能力；资金及材料的合理运作与分配能力；按时保质完成施工的能力；要做到以上几点，项目经理必须对项目的成本、预算、材料、施工流程与工艺、质量控制标准与关键点、易出问题环节、资金调度等方面都了如指掌，同时还必须具备良好的公关能力，在施工过程中争取到包括甲方、总包、配合单位、供应商等的最大支持。
土建施工员：土建施工员应在园建的施工流程、施工方案、人员组织、材料与工艺的品质控制方面经验丰富，能够根据图纸提出最优施工方案，减少浪费，缩短工期，保证质量，同时能对施工班组进行有效的管理。
绿化施工员：绿化施工员需要了解植物生长特性、种植养护知识，知道如何保证苗木的最佳移植效果；需要懂得植物搭配，通过合理艺术的搭配，获得最佳观赏效果。
B、团队组建原则：
按需配备，德才兼备。
公私分明，忌沾亲带故无实际能力。
赏罚分明，调动员工积极性。
4、图纸深化
在项目施工前期，应对现场进行详细的观察，并对整套施工图进行会审，最大限度发现原施工图存在的不足、问题以及提升空间，并与施工单位及设计单位进行沟通，提出合理意见。
可从以下几个方面入手：
查找施工图欠缺的部分，冲突矛盾的部分，提出修改。
查看现场与图纸是否存在出入，是否需要修改设计图。
施工图做法不利于施工操作，或者有更好的施工做法建议，质优价廉的材料推荐，新技术新工艺，可提出自己的意见。
基于设计、成本考虑，进行设计变更。
5、目标明确
施工之前，应对整个项目的成本目标、质量目标、工期目标进行通盘考虑，做好几个方面的规划：
设立项目的阶段性进度计划与完工工期，在人、财、物方面对施工单位进行统筹要求，提前防范可能出现的问题，确保工期。
根据质量定位，确定施工必须达到的硬景质量标准，软景种植效果。
根据项目的成本定位，优化设计，确保成本与效果兼顾。
三、进场施工阶段
1、供应商把控
对供应商的把控需要抓好三个方面：材料质量、交付时间、付款条件。
具体操作：
根据自身的资金情况以及进度款拨付情况，在工程开始初期就需要针对材料交付批次以及付款方式，与供应商做好深度沟通，达成约定，同时，针对延期交货、质量不达标等情况，约定处罚与解决方式，双方按照约定履行交货与付款义务。
根据施工进程安排以及对应材料需求，对供应商做好事前、事中、事后督促，如条件允许，可派专人三驻场跟踪监督生产进度，并严格把控数量与质量
为了避免材料混乱，导致错漏，影响正常施工，应对材料的包装与运输提出合理科学要求（以便于查找、搬运、方便施工为原则）
对供应商的生产下料单，应事前做好审查工作，保证完成后的科学美观性，如铺贴图案的整体统一、对缝对中、边角尺寸合理等。
对灯具、雕塑、苗木、小品等材料，可通过照片进行产品初次审核，再进一步送样或派人前往审核，验收合格才进场。对进场后发现的不合格产品，应该拍照发文留档，要求供应商退换或重新加工。
2、劳动力组织
劳动力组织与管理的好坏，对工程进度、质量、成本都有着较大影响，需要从这三点入手考虑：
施工开始前做好工程量预算，计划好合理的工人数量。
人少了慢，人多了浪费，甚至降低工作效率。
对自己擅长的工作由自己的劳动班组干，不擅长的工作可分包给专业的施工队或工程公司。
同时有两三个组或以上一起施工，分工合作，即可灵活调动，又可形成竞争关系，提高效率与质量。
任务区域、工期与质量要求、施工工艺要清楚传达到每一个工人。
设立合理的奖惩机制，落实到每个人，形成争优风气。
做好安全防范工作，该教育的教育，该买的买。
根据需要对工人数量进行动态调整，适当增减，针对不同工种的需要合理搭配。
合理安排，可减少不必要的加班，降低加班成本，同时避免质量不合格。
施工期间及完成后做好质量检查与整改，按奖惩办法兑现。
3、施工工序
石材广场与路面基础工程与铺贴工序：
放线—挖填土方并夯实—砌砖模—预埋管线—浇筑素混凝土垫层—清扫垫层—石材预铺确定—灰沙找平—水泥砂浆铺贴石材—养护—检查整改—勾缝—清洁交工
水景施工工序：
放线—挖填土方并夯实—砌砖模—预埋管线—浇筑混凝土垫层（预留泵坑）—支钢筋与模板—预埋水电管线—浇筑S6混凝土—砌筑砖块结构体—砂浆抹平—做防水层—防水保护层—铺贴石材（砂浆与石材均做好防返碱处理）—安装雕塑、穿线、装灯、安装喷泉给水系统—安装泵坑盖板—试水—调整水景效果—交工
干挂大门楼及景亭等施工工序：
放线—挖填土方、夯实、浇筑混凝土垫层—支模、预埋管线—浇筑钢筋混凝土基础、柱、梁、顶板、女儿墙—砌砖墙、做铝合金窗框—打膨胀螺丝—由下往上干挂石材、勾缝—吊顶、装灯、内部粉饰装修——装窗玻璃、玻璃门
乔灌木施工工序：
定位、挖穴—施腐殖土（土壤若干燥需浇水）—树木修剪—种植—灌水夯实—喷雾、吊液—立支架固定—日常养护
草皮施工工序：
等土壤沉降稳定—人工平整、过筛、修坡、—铺腐殖土肥—撒黄沙、和土拌匀—除杂、杀菌、浇水湿润—铺草皮，压实—铺细沙并用拖网拉平—浇水—养护、防踩踏—日常修剪养护
4、收尾
收尾工作主要包括移交验收与资料归档，是施工过程中比较难做的工作，主要原因在于：
收尾是个纷繁复杂的擦屁服活，忙活了半天看不出成绩。
资料不全，查找补充各种资料比较困难。
临近结束，人心浮动。
和分包商的关系因为牵涉到最后的结算，扯皮多，矛盾日渐突出，较难配合。
验收单位把最后一道关，卡得比较严。
5、甲方的作用
技术协调工作，包括：与设计公司的沟通协调、设计定位、设计质量控制、图纸审核；与施工单位的施工交底、种植艺术、技术支持，变更传达；对各个单位的问题反馈与协调配合、信息与技术的传达等。
平衡景观效果与成本控制：设计阶段的投资管理对成本影响巨大，设计质量的优劣直接影响建设费用的多少，建设周期的长短。合理控制概念定位、软硬景各设计元素的比例、材料的类别、施工做法等，对景观效果与成本有着直接影响。
风险与质量控制：依靠丰富的经验，细心的观察，对可能影响工程质量、工期、施工安全等方面的风险与质量问题进行事前防范、事后解决。如变更导致的错误风险、材料时时不到场、质量不合格、种植效果不理想、进度太慢、施工单位内外部冲突、安全隐患、无法按时完工等各种风险与问题，防微杜渐，才能将损失减到最低。
四、验收结算阶段
1、甲方各干扰因素对结果的评判
甲方因为存在进度款支付、三通等配合不到位、抢工期、临时变更等不利于施工的因素，降低验收标准。
不合理经济关系导致甲方对施工单位的放水或刁难。
拖延付款，故意设卡。
2、易扯皮点
因工作面不全，水、电、道路不通、正常机械无法进入等原因导致的人工费用、机械费用、工程量增减、工期延误等问题。
设计变更与现场签证引发的返工、重做、合同外材料的价格议定、原设计用料的浪费与工程的核算。
现场发生的变更、签证未及时书面明确，导致最后无凭无据，引发争议。
隐蔽工程未及时做好验收记录，导致结算资料不全。
五、甲方全面精细管控手段
1、常规错误规避
三通问题对工期、机械使用、成本影响很大，甲方应尽可能创造良好的水电道路条件。
审核施工组织计划与进度计划的合理性，按计划控制好进度与节奏，有序开展工作。
严控石材色差、尺寸误差度、翘曲度，尤其是防碱处理，重要区域石材在下料时就要把控尺寸大小、对缝统一性等整体美观度，如条件允许，应到加工厂督促石材生产。
灯具、小品、雕塑等材料应提前做好样品成品的验收工作，严防到最后出现无奈接收的情况。
重点区域的材料下料单与排版图也要做好审核。
2、手段方法
通过手绘、SKETCH UP等软件，表达设计意图与效果，以便与设计单位沟通交流，指导施工单位施工，防止种植效果失控。
3、造价控制
现有佳兆业模式下省造价不影响施工单位合作的方法：
以控制规划设计阶段为主，以加强施工管理为辅，同时尝试创造性开发其他途径。
设计规划阶段：
根据场地特征，充分利用地形地势、与周边建筑物的关系进行规划设计，可以达到四两拨千斤的效果。反之，则要花费大量的改造成本。例如某地产项目在地下室顶板上整体架空回填一米多，大大增加了回填土与架空层施工成本，如果可充分利用现有地下室顶板，还可以减少大量硬景基础成本，一进一出，差距极大。
做好土方平衡，充分利用现有地形，降低改造成本。
根据重要性做好不同区域的资金分配，更多的探究借鉴依靠低成本的创意，强烈的体验感，低成本材料的巧妙运用，实现景观效果目标的方式，适当减少奢华与高档的高成本投入。
控制建筑物的平面形状与大小，平面越复杂，尺寸越大，成本越高。
平台、园路尺寸设计进一步优化，总体尺寸与单块材料尽量模数化，既美观，又方便施工。
与设计单位、施工单位、顾问公司等共同寻找质优价廉的新材料新技术新工艺。如模块化花架门楼水景等的结构，通过工厂规模化生产降低成本。
少用挡土墙，多用土坡。石材厚度尽量控制。
施工管理阶段：
尽量选用当地周边苗木，提高成活率，减少运费。
加强与完善设计变更与签证的管理，减少不必要的成本支出。
独辟蹊径方法：
探索变成本为盈利的渠道。例如与灯具、石材、家具、铁艺等各方面厂商合作，以协助推广产品换材料的方式，降低、免除材料费用，甚至赚取合作费。协助方法包括：给客户附送广告册、协助展示、仓储等。
与室内装潢公司合作，以免费提供工程建造，获得装修推广资格。
与其他商家合作，通过赞助与推广的方式，降低资金投入。