疫情之后企业家突围战略:短视频+直播带货

疫情“黑天鹅”的市场下,企业到底该何去何从, 所谓沧海横流,方显出英雄本色,讲的就是在今天这样的情况下是否有人有实力可以站出来带领企业找到突围之路。我和抖商大学姜汝祥博士,正在寻找这个答案。

在疫情的影响下,中国企业只有一个出路,这个出路就是用科技的力量提高利润率。

中国企业在最近十年发生了什么?

最近十年,中国企业的利润率逐年下降,很多企业家都有感受到做生意的困境,其中最主要的原因就是投资回报的利润率下降了,过去的服装店,一年的利润率可以做到20%-30%,投资回报的利润率下降是指投资100万最后只能赚10%、5%,甚至是赔钱,这就是传统实体店倒闭的重要原因。

疫情之后企业家突围战略:短视频+直播带货

为什么投资回报的利润率下降了?

过去20年里,中国企业从利润率上升到利润率下降,改革开放的前30年,企业的利润率都是上升的,企业竞争不激烈,需求大,所以利润上升,最近这10年,企业产品过剩,消费不足,竞争力提高等导致企业投资回报率自然下降,这是一个必然的趋势,疫情的出现,起到了一个催化剂的作用,推进了这个趋势的发展。

疫情之后企业家突围战略:短视频+直播带货

企业的出路在哪里?

所有的企业只有一条出路,那就是提高投资回报率,而提高投资回报率也只有一条路,那就是科学和技术,科学与技术最重要的体现就是5G短视频,短视频是中国企业转型翻身的最快的一个方法,用短视频的力量快速的降低成本,把产品销售出去,回笼资金,培养优秀的员工,提高生产技术,形成这样一个生产正循环。

企业该怎么做?

以绝味鸭脖为例,绝味鸭脖目前有1万家店面,花了年销售额达40亿,一个店面一年的销售额是40万,一个月就是3万多的销售额,一天就是1千多的销售额,这就是绝味鸭脖的模式,它成立至今已将近20年,是一家上市公司,市值将近200亿,虽然如此,但绝味鸭脖也深受疫情的冲击,在年后的几个月里,收入大大降低。

疫情之后企业家突围战略:短视频+直播带货

在过去的发展中,绝味鸭脖几乎从不涉及互联网,但实际上,它的产品十分适合利用互联网渠道进行销售,如果绝味鸭脖要采取短视频策略,应该怎么做?(2年内可达40亿),那就要利用锡恩·中国抖商大学企业4S解决方案。

4S企业模型

1、抢机会方案

过去传统实体店的机会在于店铺,而今天的机会是短视频账号,短视频的账号+橱窗=视频电商。

不管是快手还是抖音都有这个功能,每个账号都可以开通橱窗,每个橱窗都可以连接产品,每个产品都可以自动销售,如果企业连账号橱窗都没有,那说明这个机会将与你擦肩而过。

如果以绝味鸭脖这样的体系来看今天的机会,那么绝味鸭脖只需要做1万个账号就可以了。得账号者得天下,谁拥有了最多的账号谁就拥有了最多的终端,谁拥有了最多的终端谁就拥有了最多的销售额,这个就是今天最大的机会。

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2、抢网红方案

互联网的体系是一个去中心化的体系,一家企业要聚集10万人带货是很难的,但这样的模式早在几年前就实现了,实现这个模式的群体叫做微商,所以,在战略的意义上,我们要高度的重视微商的组织形态,它具备了一个重要的特点:自组织,这个是人类组织形态的未来。

首先我们要让网红成为最大利益的收益者,设计出最大的利益拥抱网红,抢网红而不是培养网红,抢网红,1W粉以上均可称为网红,大赢家就是这类合格的网红,他们手上运营的账号的粉丝都过完,这也是中国抖商大学所打造的体系,未来企业所需要的正是大赢家这样的人才。

绝味鸭脖现在的销售额是40亿,1000个网红,没人教会100人做账号,这样就有10万人可以帮绝味鸭脖带货,那这100个人从哪来?我们将在5月峰会给大家提供关于这样的一个网红解决方案。

未来网红是专业化网红,网红趋向专业化职业化,即为专卖店模式,网红=企业品牌的代言人,自品牌概念。未来将有1/3-2/3的线下商超销售人员将会被网红替代。

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3、抢内容方案

短视频是将内容与产品(销售)合二为一,最好的销售方式就是:生活商,最懂产品价值的是消费者,消费产品的过程就是生活,生活做成视频作品即可赚钱。姜博士认为:‘“记录创造价值”,“记录美好生活不一定有价值,但记录创造价值一定会很美好”,能够创造价值的就叫内容。生活就是生意。

4、抢利益方案

如果要将一个体系大规模的扩展,那么我们就需要一个好的利益方案,好的利益方案的设计本质在于“天下人皆我人,天下财皆我财,不求所有,但求所用”,高度重视利益共同体体系,把用户变为代理。

疫情之后企业家突围战略:短视频+直播带货

短视频时代,有一个现象,那就是当这样的大趋势来临的时候,首先行动的是个人,而不是企业,利益体系的设计所要面临的问题就是:先赚钱还是先值钱,先值钱,很多企业不能吸引人才,不能抢网红,不能抢代理的重要原因就是自己不值钱,

绝味鸭脖如果只招网红卖鸭脖,就会发现行不通,因为光卖鸭脖挣不了钱,那具体怎么做才可以呢?那就要把绝味鸭脖定义成渠道,而不是单纯的卖鸭脖,就像可口可乐不止卖可乐,也卖其他汽水。

除了绝味鸭脖,还有最近开始直播的董明珠,董明珠在直播时犯了一个严重的错误,那就是只卖格力的产品。格力的产品价格高,很难通过一场直播直接销售出去,所以整场直播下来,销售额非常低,其实直播卖的不是产品而是信任,假如格力直播时卖的是一些小玩具,相信有会卖出千万的销售额,然后将这些人通过微信群或其他渠道进行转化,那么自己旗下的产品就不愁卖不出去了。

低成本赚钱的唯一方案——短视频营销!各位企业家一定要重视哦!

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