基于竞争优势的ABC战略是由哈佛商学院教授、著名的战略管理学家Michael E. Porter提出。他在1985年的著作《竞争优势：创造和维护优势的战略》（"Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance"）中详细阐述了这一战略框架。
基于竞争优势的ABC战略是指基于资源和能力的优势，通过三个维度的战略定位来实现持续竞争优势。这三个维度是： 成本领先战略（A战略）、差异化战略（B战略）和专注战略（C战略）。
1、成本领先战略（A战略）：通过降低成本和提高效率来实现竞争优势。该战略的目标是在同行业中以更低的成本提供产品或服务，以吸引更多的客户或获得更高的市场份额。关键在于有效管理成本、提高生产效率、优化供应链等。
2、差异化战略（B战略）：通过在产品、服务、品质、品牌形象等方面实现差异化，以吸引特定的目标客户群体并赢得他们的忠诚。该战略的目标是在市场中创造独特的价值主张，使企业与竞争对手区别开来，从而实现更高的价格和更高的利润率。
3、专注战略（C战略）：通过专注于特定市场细分或特定产品领域，满足目标客户群体的需求，以获得竞争优势。该战略的目标是通过深入了解特定市场细分或产品领域，提供针对性的解决方案，以赢得目标客户的忠诚和满意度。
基于竞争优势的ABC战略实践的典型企业、战略路径及由此形成的竞争优势：
1、成本领先战略：例如沃尔玛，通过规模经济和供应链管理实现低成本运营。
从成本领先战略开始，通过降低成本、提高效率和规模经济来获得竞争优势。随着规模的扩大和成本优势的巩固，企业可以考虑差异化战略或专注战略。
通过降低成本，企业可以实现更高的利润率和较低的产品价格，从而吸引更多客户并获得市场份额增长。
2、差异化战略：例如苹果，通过创新设计、卓越用户体验和独特的品牌形象在市场上脱颖而出。
从差异化战略开始，通过创新和独特的价值主张吸引目标客户群体，建立品牌优势和忠诚度。随着品牌的树立和市场份额的增长，企业可以考虑成本领先战略或专注战略。
通过提供独特的产品或服务，企业可以实现更高的定价能力和品牌溢价，从而提高利润率和市场份额。
3、专注战略：例如豪华汽车制造商宾利，专注于高端豪华汽车市场，并为富裕客户提供个性化服务和体验。
从专注战略开始，通过深入了解特定市场细分或产品领域，满足目标客户的需求，建立竞争优势。随着专注优势的加强和客户满意度的提高，企业可以考虑成本领先战略或差异化战略。
通过专注于特定市场细分或产品领域，企业可以实现更高的客户满意度和忠诚度，从而提高市场份额和重复购买率。