如果你不是一个富二代，那么，对你而言，你事实可以有三条路可走：
一，做一个劳动力所有者，选择一个合适的企业去打工，通过出卖自己的劳动力来取得收入，满足生活需要。这是绝大多数人走的道路，即雇佣劳动者的道路。
二，做一个创业者自己做老板，从而成为一个资产所有者，然后利用你的资产来获得你的收入，实现财富自由。有许多人走了这条路，成功者是越来越少，环境的发展使这种创业越来越艰难。
三，还有一条路，那就是做一个劳动所有者，自己做自己的老板。我既不想去被别人剥削，我也不去剥削别人。
如果你选择走第三条道路，那么你又有两个选项：
第一，做一个个体所有者，靠自己提供的产品或服务满足社会需要，从而取得自己的收入。例如，你做一个中医师，靠自己的中医知识、技能，为病人提供服务，可以得到不错的收入。那些治病水平突出的老中医，看病的人都排着队呢；再譬如，你可以成为一个咨询师，运用你擅长的知识和技能服务于某类消费者，从而获取自己的收入；再如手工艺者，利用自己特有的技艺，完全可以赚取自己需要的收入。
第二，做一个集体的劳动所有者，在一个生产资料公共所有的企业里，与其它劳动者合作劳动，从而通过自己的劳动取得自己的劳动收入。
第一种个体劳动所有者，很是普遍，例如目前农村以土地集体所有制为基础的农业个体经营者，再如个体理发、个体商店等等，那些不雇佣劳动者或只雇佣极少劳动者的工农商个体，均属于此类。
现在我想说一说，如果成为一个集体劳动所有者，从而在进行集体生产条件下，劳动者者用自己的劳动满足自己的消费需要问题。
在这里涉及一个个人如何开办公有制企业或劳权企业的问题。
一般而言，现有的创业理论，都是指创办一个产权经营类的企业，即是老板或股东进行投资，然后按照经营项目的需要，购买生产资料和劳动力，进行商品生产或劳务活动，从而取得盈利的企业形式，这种企业，是以资产者为主体的、体现资产所有权的企业。
现在我们所要讨论的劳动者创办的是一种按劳分配性质的企业。即劳动者开办的、一定的集体所有的资产为基础之上的合作劳动的企业。这种企业与产权类企业的区别是：企业的全体员工按照其劳动投入的差别参与企业生产成果的分配，企业的受益人不是老板或几个股东，而是全体参加企业生产经营活动的所有职工。
如何开办一个公有制企业一一实现按劳分配的集体所有的企业？
一，项目确认与可行性分析
开办一个公有制企业或劳权企业的第一步，首先是需要一个具有现实可行性的经营项目的。对于这一点，与产权类企业没有什么区别。因此，对于经营项目的内涵和范围的确定，并进行可行性研究是首要的问题。
二，制订商业计划书
三，运用商业计划书，召集愿意介入项目经营的劳动者。
四，确定等额资产投入量。建立一个企业首先需要一定的生产资料。因此，按照项目需要的资产价值量，然后分成等额的价值量。然后吸纳必要数量的劳动者。为什么这里要确定一个等额的资产投入量呢？这是因为劳权企业存在的条件是消除人们在资产所有方面的差别，从而使生产过程体现劳动者的劳动投入差别，才能真正体现由劳动差别决定的劳动所有权的差别。
五，劳动者的加入与离开。在劳权企业，劳动者加入一个劳权企业，他必须具有两个基本条件：1，他需要投入等额的资产价值量，这是他成为这个劳权企业公共所有者的必要条件。因为他是企业的生产资料公共所有者，因而他可以与其它劳动者联合起来，利用公有的企业生产资料，通过劳动来满足自己的消费需要；2，他需要有满足这个企业作业岗位所需要的工作技能和知识结构。相反，当某个劳动者由于某种原因，需要离开这个劳权企业时，同样他也可以要回进入时投入的额定资产价值量部分的企业资产。
六，劳权企业的员工也是可以处于流动状态的。因此，劳权企业在平时的经营过程中，也必须要有一个流动基金，用心满足由于员工流动而需要的额定资产价值量的支出。这是劳权企业稳定经营的必要条件之一。
七，劳权企业的分配制度：劳权企业，由于大家投入的资产份额是相同的。因此，企业的分配实行按劳分配一一即按照企业员工的劳动状态、劳动贡献等劳权投入状态进行生产成果的分配。假如，我们采用工分来计量员工的劳动投入状态，然后在分配时根据员工的工分累计量占有企业工分总量的比例进行个人收入的分配。把每个员工的工分比乘以企业用于个人分配的价值量，就得到个人应得的收入数。
八，劳权企业的生产结果分配模式，首先是补偿消费的生产资料价值量及管理费用等成本因素；其次是满足公共需要项目的扣除，其中包括扩大再生产需要的基金扣除，流动基金的扣除，其它风险基金的扣除等等。而用于劳动者个人收入分配的部分是以余额形式出现的，它不仅随着企业经营状况自然波动，而且随着市场情况而自然波动。
九，劳权企业的分配期限根据企业产品的生产周期情况确定，或者是采用季度形式，半年形式或年度形式；劳权企业员工的收入可采用“消费金预支+定期分配盈余”相结合的方式。即劳权企业员工平时可以每月领取消费金预支，以满足生活消费需要，再到定期分配时根据劳动差别进行分配的收入数扣除平时的预支消费金额、补足其消费价值的盈余部分。
十，“工分比”是企业员工在企业劳动贡献中所占份额的比例。因此，“工分比”不仅是决定员工平时参与定期分配的依据，也是员工在劳权企业管理权限的体现。如果A员工的工分比大于B员工的1.5倍，那他在参与企业管理权限（表决权）也是B员工的1.5倍。另外，企业分配中满足公共需要扣除部分，属于员工新创造的价值量，当某个员工离开企业时，他也可以取回在公共需要部分的份额，工分比也是取回这个份额的依据所在。
十一，劳权企业的管理体制，采用员工大会领导下的员工委员会、总经理负责制，类似于股东大会领导下的董事会、总经理负责制的领导体制。股东大会是一股一权；员工大会是一工一权。劳权企业在员工管理委员会领导体制下运行和发展。
十二，除了员工大会的管理体制之外，劳权企业还应该建立制度管理委员会。劳权企业由于本身是体现全体员工利益要求的管理体制和分配体制。因此，劳权企业不再需要工会体制。但是，劳权企业依然存在着个人利益与集体利益的矛盾，存在着当前利益和长期利益的要求，存在着生产发展需要与员工发展需要的矛盾。因此，劳权企业需要制度管理委员会来通过企业基本制度的制订、执行和调整来进行企业各种关系的调节。企业制度管理委员会的成员由员工代表、主要管理人员及有关专业人士构成，定期对企业的运行、发展状况进行评估，必要时进行基本制度的修订、改进和更替，从而使企业的发展经常处于健康状态。
十三，除以上三种体制之外，劳权企业还必须建立员工培训教育体制。劳权企业由于采用的是工本经营方式，因此，每个员工都有不断提高自己劳动技能和知识水平的要求。因此，劳权企业必须有相应的教育培训体制。
十四，劳权企业由于在分配上采用的是先生产资料消耗价值量补偿，然后是公共需要项目扣除，最后是劳动收入的分配。因此，当企业陷入困境时，首先减少的是劳动收入，然后影响的是公共需要扣除项目，最后才是公共的生产资料。因此，一般情况下的劳权企业是在公有资产保持的前提下存在和发展的。而且劳权企业具有适应市场经济变化的灵敏机制。
十五，劳权企业的员工，具有生产主体和生产者的双重性质。作为企业商品生产的整体机器的一部分，每个员工都必须服从企业总经理、车间负责人及班组长的指挥和安排；作为企业生产主体，每个员工都有权利通过员工大会、员工委员会的领导体制选择企业的管理人员，甚至自己也可以争取成为企业管理者。因此，每个劳权企业员工不仅需要努力学习业务技术知识，同时也必须学习企业经营管理知识。
我国改革的目标是建立社会主义市场经济体制，强调坚持两个“毫不动摇”，因此在政策上来说，建立劳权企业并不存在任何障碍。作为劳动者，面对市场竞争日益激烈的情况下，建立生产资料集体所有基础上的劳权企业，不失为一种明智的做法。因为组织起来，才能形成真正有竞争力的经营行为，更有可能取得成功。