外包运输不仅可以为公司带来就业方面的便利，还可以使大多数失业人员获得更多工作。现在，许多公司选择使用外包运输作为一种就业形式。只要受雇，他们就需要管理员工，外包下岗工人也不例外。但是，大多数公司并不特别了解外包下岗工人的管理。那么公司应该如何管理调度人员的外包呢？
公司需要在工作和日常生活中关注外包派遣工人。在此过程中，他们逐渐增加了这些外包派遣人员对公司本身的信心，从而使外包派遣人员可以感受到公司的人情味。企业应不时与外包调度员进行沟通，向外包调度员学习他们对公司的满意度，并不断增强这些外包调度员的责任感。
公司可以提高派遣合同工的运输补贴和伙食补贴的上限，使这些派遣工真正享受公司的利益，派遣工可以对公司有一种归属感。改善员工的工作，热情和工作成就。
有必要建立一个具体而全面的激励机制，以分包不同级别的工人。公司应加强与劳务派遣公司的合作，了解劳务派遣公司外派劳务人员的实际水平，并根据实际工作绩效增加外派劳务派遣人员的工资。有必要向优秀的合同工提供物质或精神上的激励，以增强这些工人们的工作积极性。
尽管公司在工作上对待合同工和雇员有一定的区别，但是这种区别只能在工资支付中体现出来。毕竟，一个由公司直接支付，另一个由船运公司支付。公司可以在其他级别上平等对待这两者，并且必须弥合两者之间的治疗差距。