自“十四五”规划提出“加快数字化发展，建设数字中国”以来，各行各业都在数字化转型升级*途征**中向前推进。

对工程造价行业来讲，近几年国家陆续颁布了《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》、《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》、《工程造价改革工作方案》等文件，不断对工程造价行业改革方向做出重要指示。

造价咨询是工程咨询产业中的重要环节，也是唯一贯穿工程项目全生命周期始终的专业服务。

但近几年受疫情影响，经济增长速度下降，最为明显的是房地产投资和商品房销售增长进一步下滑。2022年上半年，万科宣布房地产进入黑铁时代，建筑产业红利正在退去。

造价咨询市场需求也随之萎缩，工程造价中小企业众多，同质化非常严重，过去简单粗放的发展模式已经不再适应现在的市场需求。

再加上甲方对成本管控的需求加强，工程造价咨询企业通过数字化技术赋能造价业务，已成为不可逆转的趋势。造价咨询行业数字化转型已经不是选择题，而是必答题。

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造价咨询行业的数字化转型重点在哪？

一直以来，造价咨询服务企业和从业者都面临着工作重复繁重、成本高、收益率低等诸多问题，这是因为大多数造价咨询企业缺乏在项目经营中进行精细化管理的意识。

1.加强数据挖掘与利用

工程造价领域天然就是一个以数据为中心的领域，市场定价、全过程造价管理、行业监管都是以数据为核心展开，要想实现转型， 数据驱动是关键 。

充分挖掘数据的价值，用数据驱动价值管理与成本管理落地，让数据形成新的生产能力，形成造价行业新的应用场景，更好地适应市场化变革的需求，从而推动工程造价行业高质量发展。

用数据驱动业务流程，上线标准化的业务流程设定，让业务规范化，避免混乱和环节遗漏。通过业务数字化，实现业务模式的优化与创新，提升企业生产能力，引发企业效率革命，最终完成 对人力的解放 。

在业务数字化的基础上，用数据说话，用数据决策， 提高经营决策水平 。将项目实施过程中的各种数据实时汇集到企业管理层，管理层基于数据按计划进行项目物资采购及进场事项等决策，用数据赋能决策，实现企业资源配置及经营决策能力升级。

2.加强资源配置

有了数据作为支撑的基础，就可以精准匹配资源拥有方和资源需求方，形成有效的资源配置，这样就可以最大限度地发挥资源的效用。

对于工程造价咨询企业来说，多接项目而不能做好项目，只会增大企业的运营风险。只有提高资源配置效率才能发挥资源价值的最大化，实现工程建设企业高质量、可持续发展。

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3.加强业财一体化

工程造价咨询企业想要通过数字化转型实现未来公司和业务的持续健康发展，业务和财务的一体化融合就尤其重要。

把企业客户信息、企业*票开**信息、合同信息、项目基本信息、财务数据等做到数据互通，是数字化转型的关键所在。

尤其是将所有的项目数据都与财务互通，让每个项目都能实现独立核算成本，这样一来，企业管理层便可很方便地知道项目的收支情况。

如果业务和财务的数字化系统是分别策划、分别选型、分别实施，那就还是低水平的数字化工作，只有业务和财务的数据打通、工作协同、决策联动，才能支撑和赋能公司高水平的科学决策。

疫情过后，缺乏核心能力的工程建设企业生存空间将被进一步压缩，但选择了数字化转型的企业借助数字化技术，核心能力获得提升，实现提质增效、节本降耗、价值创新，就能更好地化解不确定性带来的风险，实现企业的新增长。