近几日格力、小米纷纷实行股权激励，先是格力给员工分房子然后又以五折价钱向员工出售股票，紧接着小米也为未来十年的发展实行了股权激励计划。像格力、小米、华为、阿里巴巴这些成功的企业当中，华为和阿里巴巴又将股权激励制度用到了极致，并以此打造出一支铁军。但是，真正能把股权激励用好的企业非常少，激励了却没有效果也不在少数。不成功的因素往往是因为没有足够深入的理解。
接下来我们将对股权激励的本质进行详细的解析。
股权激励的本质是用同甘换共苦
我们经常说的一句话叫做同甘共苦，有福同享，有难共当，共苦的前提一定是同甘，那么实行股权激励的这个过程就是同甘。如果一个企业只让老板一个人赚到了钱那么这个企业一定做不大，赚到的也只能是小钱。大名鼎鼎的微软，比尔盖茨通过股权激励让无数的微软员工成为了超级富豪，也让微软员工拥有了主人翁心态。
股权激励其实并不是分蛋糕，而是通过分享一部分蛋糕的所有权，来吸引更多优秀的人来把这个蛋糕做大。
许多创业者抱怨公司的员工没有主人翁意识，没有创业精神，其实是因为你没有把他们变成公司的主人，你想要让员工有狼性，却只给他们吃草，他们能变成狼吗？
只有与优秀的核心员工分享整个公司的未来，让他们同甘，他们才会和公司共苦。
股权激励是老板和员工的双赢战略
（1）股权激励让员工有独立人格
我们所听过的讲解股权激励的课程都在说推行股权激励的结果就是实现双赢，但是很多人对这个双赢却没有一个具体的认知，实际上股权激励的实施可以让老板有独立的人格，也让员工有独立的人格，对企业有共同的参与意识。老板不再是大事小事都操心，员工也不再是只操心与自己相关的事情，无论是老板还是员工目标都是一致的，那就是将企业做大之后，共享利益。
（2）股权激励是给员工的稀缺性投资品
股权作为企业的稀有资产，一方面是因为在一开始股权只有老板才能拥有，多数人没有股权持有权，所以毋庸置疑老板也是企业当中最拼命的一群人，而那些没有股权的员工一直是以打工者的身份在企业当中，那么当老板将股权分出去的时候，员工的身份随之也改变了，从打工者的身份转变为经营者的身份，这样一来也就意味着跟随企业拼命干的人也增多了。另一方面，股权本身的稀缺性意味着股权只有分给些有实力给公司带来实质性回报的员工才有意义。所以，在进行股权激励时就要有所区分了。
一般而言，员工分为两类，一类是劳动型员工，一类是奋斗型员工。劳动型员工上班的目的是为了谋生，老板的事业与他相关性不大。这类员工关注劳动关系，他不希望加班加点。另一类是奋斗型的员工，他来公司有明确的目标，把公司的事业当成个人至少5～10年内的奋斗事业。公司办得好，员工的个人价值就体现出来了。这类员工觉得这是为自己的事业干，愿意加班加点，甚至愿意为公司做出牺牲。两类员工在公司的发展轨迹，前者表现为平移甚至原地踏步，后者呈上升趋势，所以想要真正达到激励的效果一定是要选择奋斗型员工授予股权。
股权激励的实质并不只是转让股份
大多数人对于股权激励的理解都停留在分股权的层面上，实际上股权激励并不是简单地把股权或股份交给另一个人，而是要把最能激励其工作潜能的部分利益转移到员工的身上。被激励的员工之所以愿意获得股份而现在少拿工资，是因为若干年后创业企业被收购了或者是上市了，那么他能够在行使股份权时得以变现，通过出卖股份而取得巨大的收益。简言之，对员工实施股权激励，并没有必要赋予被激励对象所有的权利，而只要赋予其最看重的两项权利：分红权和变现权，因为这两项权利就足以起到股权激励的作用，尤其是变现权。
有些人是因为相信所以看见，也有些人是因为看见所以相信，关于股权激励的本质全文已经从多个维度进行详细解析，如果你能看完这篇文章，那么相信你肯定对于股权激励有了一个专业的认知，股权激励作为帮助企业管理人才的一把利刃，通过有效的激励方案帮助企业解决招人难留人难的问题，在此也真诚的希望每个企业家的选择坚定而不盲目。