新晋升管理者，用授权建立信任关系。擅长基于战略目标的组织体系搭建，擅长打造高绩效业绩团队。
新晋升的管理者是优秀一点点，干倒一大片。第一步要学会的。如何去用授权建立起团队内部的信任关系。新晋升的管理者往往会面临三个问题：
第一个问题是如何去化解你的下属的抵触情绪的问题。对于从公司内部提拔的管理者而言，往往都是你原来平级的同事，你被领导提拔上来之后，一夜之间成为了他们的顶头上司。难免会对你产生抵触情绪，在这个时候通过授权表达你的善意和信任，有助于对他们的情绪进行安抚，拉升你们的关系。
第二个问题是管理能力缺失的问题。对于新晋升的管理者而言，从原来管理好自己，到现在需要管理好别人，你需要快速的提升自己的管理水平。在这个过程中还没有搞清楚整个的公司的运营状况和组织状况之前，先放权，让下属按照他原有的工作方式去推进工作。这不失为一种非常稳妥的解决方案。
第三个面对的问题是管理权限的问题。新晋升的管理者，往往并没有独立自主的财务以及人事权限，你并不能随心所欲的招募或者是说开除下属，但是又需要完成你的团队的业绩指标。这个时候，你就需要利用好现有的下属，尽可能的去激发他们的潜力。而往往或者是不愿意授权的管理者，会面临4个非常严峻的问题。
第一个是工作方式，不一定适合于你的下属，强行去打乱下属的工作，习惯往往会让下属非常的反感。
第二个是下手做的事情。你事无巨细的插手，你自己又把这些事情重新再做了一遍，费时又费力。
第三个，你的下属被干涉多了，就会失去成就感，也就没有了工作的动力，这个时候就会养成被动接收的习惯。长此以往，你的下属就缺乏了独立展开工作的能力。
第四个是最重要的，是你容易让出错的下属去找借口。一旦你代替下属去做了过多的决策，就意味着你需要去承担这件事情的责任。下属就会说，这个事情是按照你的要求来去做的。现在没做好是你的决策出了问题，相反一旦你的权利进行下放，也就意味着你的责任也进行了下放，对于下属而言，他就会更加的需要用心的去把这件事情给做好。
所以我们新晋升的管理者而言，你要学习的其实就是要通过授权，去建立起团队内部的信任关系，也能够提升你的下属的工作的自驱力。授权需要遵循三个原则。第一个原则，就是团队内部的工作进度，你随时享有知情权。第二个是团队成员的所有的决策，均在你的授权范围之内。第三个是所有的直属下级不可以越级汇报。所谓授权，我们指的是在一定框架内的自主性。任何敢于去挑战你决策权的行为，都必须要受到严肃的处理。下属能力再强，一旦不能够为组织创造效能的时候，都将毫无意义。
