业票财税自动化，项目型企业数智化交流会，角色角度不同，项目信息如何高效协同？
签了一个合同，100万签了100万合同，签了一个100万合同，第一步签完合同之后，先付30%的预付款，打了30万过来。对方说你给我*票开**，开了发票收了，收了30万在财务账上*票开**做应收账款，*票开**收款30万。我们是这样做做这帐，*票开**就没有应付账款说了吗？
月末的时候会计这个项目是没有应付账款。老板说你数不对，要不然就看他的应付账款的表上。因为这个项目签了100万，收了30万。这个项目一共是100万的合同，合同款还有70万的，应收款是70万，这是真实的一个客户。
老板说会计给我报的表不准，他就举这样的例子，财务说开了票了，就不存在应收账款的这回事了，钱也是到账了吗？两两边说都没有错，就像站在角度是不同的。我说会计是站在财务核算的角度上，没有预算款是没有错的。老板你站在什么呢？站在的是合同执行的角度上看，合同100万的合同金额执行了3，还有70万没执行。这个角度来看老板是没有错的。他不叫应付账款对在我们财务上是，因为他就不叫应付账款。那我得知道我这合同是合同，这个标定额是多少，执行额就是收回来多少还有多少。这是站在去管理者角度，看项目资金的情况，他每次要的这个老板要看的，是站在这个业务这块去看这个数的。而我们在做做账的时候，是站在财务核算的规则标准上去处理数。我们不单单说月末的时候出这三大报表，资产代表利润表，我还要给老板出相关这样，这种类型的管理表。这种管理表也要求我们项目会计的核算的时候，要对这个项目进入这些信息要了解。
我这些信息我怎么了解，我是一做账的，这些项目的从立项的到执行信息不在我这，我就需要项目的相关信息要在我进行高效的协同。比如说项目立项的时候，项目的一些相关信息，立项信息就包括我们的签了哪，对应了哪些哪些合同，对应的销售和采购的订单的信息，也要同步到我们财务这边来。买软件找优服，选优服，用服务，强烈推荐！
