10月25日，富士康悄然登上热搜，有消息称富士康郑州园区内确诊了两万余名新冠患者，此消息一出很快引发了众人的热议。尽管富士康很快出面回应称该消息严重不实，但10月29日前后，各个社交平台陆续出现“富士康员工步行返乡”的相关视频，再一次将郑州富士康推上了风口浪尖。近日，苹果官方出面称由于富士康郑州产能的下降，iPhone pro 14与pro max的出货计划将达不到预期。很快又有网友发现富士康开启了大规模招聘，时薪涨至30元每小时。这一系列消息都坐实了富士康在郑州疫情期间管理不慎，员工流失，并因此无法及时完成苹果的订单。
事件发展脉络：
10月25日前后：爆料称河南富士康园区内确诊人数两万余名
10月26日：富士康科技回应辟谣
10月27日前后：网传视频“恒大未来之光入住率一夜之间达到100%”，被质疑用作富士康员工隔离点
10月29日前后：各社交媒体出现大量“富士康员工徒步返乡”相关视频
11月2日：富士康出台《富士康科技园员工关爱15条措施》
11月7日：苹果出面称疫情影响了郑州园区对iphone14系的生产，产能的下降导致出货量将大大低于预期
11月7日：同日，富士康科技郑州园区在公众号发布预招工公告，时薪达到30元一小时，并发布了老员工返厂补贴
舆情发展多高峰，富士康绞尽脑汁力挽狂澜
根据五节舆情系统显示，近七天内，相关舆情出现了几个高峰值。第一阶段出现在11月3日附近。10月29日起，富士康员工徒步返乡的视频开始在网络上传播，尽管10月30日，郑州富士康便发布了声明，称照护员工是富士康经验的首要原则，并表示园区内物资供应正常，并且即日起将展开富士康员工的返乡服务，但“徒步返乡”事件的热度依旧持续了近一周时间。在11月2日，富士康又出台了《富士康科技园员工关爱15条措施》，并将给与全勤员工全勤补贴，最高奖金可达15000元。
数据来源：五节舆情系统
另一个高峰出现在11月7日。美国时间11月6日，也就是北京时间11月7日的一早，苹果官方出面表示受郑州园区产能下降影响，iPhone 14系产品的出货量低于预期，消费者的收货时间将延后。或许是提前获知了消息，富士康连夜开启了招聘计划，11月7日当日就在富士康郑州科技园的公众号上发布了预招工公告。显然这下富士康是顾得了这头顾不了那头，前脚才因为要生产不要人命陷入舆论漩涡，转眼又开启了大规模的招工返工。无论富士康许诺了多诱人的补贴和薪资，网友似乎都不买账，更是有网友奚落称“这钱有命挣没命花”：
微博网友观点1：你们看到的都是别人想让你们看到的，是不是真的自己用脚趾头想
微博网友观点2：还有憨憨信资本家的话呢，进去了可就人家说了算
微博网友观点3：再有疫情呢？你怎么回家？徒步？笑了，就对待外地人的态度，也不会去
微博网友观点4：完不成订单了能不急吗
微博网友观点5：你有想法去90天，你可能没那个命待九十天，好不容易熬到八十天了，第八十一天阳了，拉走，缺勤算自离
数据来源：五节舆情系统
代工订单流失，苹果生产线出走印度
彭博社11月7日报道称，和硕的印度工厂已经开始组装iPhone14，成为继富士康之后第二家在印度组装iPhone14的工厂。不过，根据市场表现来看，iPhone14的销量远低于预期，尤其是在大陆地区，14pro占据了60%目前销量的60%，而目前富士康仍然是iPhone14 Pro的唯一代工厂商。有业内人士分析道：和硕印度工厂目前的产能有限，难以实质上支援郑州富士康因疫情造成的产能短缺。此举更多是一种象征意义，体现了苹果向非大陆地区迁移产线的长期计划。受近两年疫情政策的影响，果链上的不少厂商都启动了撤离大陆，进攻东南亚的计划，代工企业如富士康、纬创包括和硕在内的厂商也纷纷在印度越南开设基地。不过仅就目前的生产表现来看，目前大陆有6家苹果代工厂，摩根大通预计至2022年年底，印度能承担掉iPhone14生产的5%，而大陆地区的工厂仍然承担了iPhone14近九成的产能。据悉，今年三月富士康位于印度的工厂曾多次因为疫情原因出现大规模员工离职，设厂越南的计划也频频因为用工环境的差异出现“水土不服”的问题。尽管郭台銘大放厥词称：“不是富士康需要大陆，是大陆需要富士康”，不过就目前来看，就算富士康有撤离大陆的计划，恐怕也不是旦夕之间就能做成的事。
公信力一再滑坡，富士康能否重建企业声誉
2010年，年仅19岁的马向前从富士康的宿舍楼上跳下，结束了自己的生命。马向前离开后不久，又有12名富士康员工选择用同样的方式结束自己的生命。短短几个月内出现的“十三连跳”引发了世界的关注，纽约时报很快刊登了此次事件，富士康一夜之间从“世界工厂，代王之王”成为了“亚洲血汗工厂”。不少曾在富士康就职的员工向网友揭露了自己在富士康的遭遇：“进厂前承诺的基本工资根本达不到，想多挣钱只能没日没夜地加班”、“有的岗位连厕所都不能上”、“动作慢的话会被领班痛骂”，这样一系列的曝光和质疑，几乎让富士康和没*权人**画上了等号。在企业社会责任上早已劣迹斑斑，饱受诟病的富士康，本该更谨慎地预防此类公关事件，却又再一次将自己送上了风口浪尖。在郑州疫情引发多轮热议时，园区内有足足35万人口的富士康却没有提前做好应对危机公关的备案；在舆论几翻更迭的时候，富士康更是打一鞭子动一下，总在上了热搜之后才之后做出回应和行动。对于富士康这样一家在公众眼里已经形成了刻板印象的企业来说，采取这样亡羊补牢的公关策略，显然无益于重建公司声誉。
“代王”转型在即，更应重视企业形象
1988年，乘着改革开放的风，郭台铭在深圳开设了第一个工厂，并在随后的几年内成功上市，跻身世界五百强。郭台铭不止一次表示 是富士康养活了中国几十万工人，然而富士康也不能否认它的成功乘了经济发展的涨势。显然现在局势进入了下一个风口，不可抵挡的逆全球化潮流推着国内产业结构向高精尖迈步，无论富士康的核心技术有怎样的竞争力，代工显然不再是追求增长的最优解。即使富士康有意将代工生产线向东南亚迁移，但上万亿的大陆市场显然也并不是那么容易舍弃的。据悉，近期富士康推出了自研自产的电车Model系列，掌门人更是在推特放言称电动车不过是四个轮子的苹果手机，并表示富士康希望全线接收特斯拉的代工业务，一时间又陷入了碰瓷特斯拉的争论。不过通过这一出闹戏也不难看出富士康正在寻找当下的新增长点，多线布局产业。想要成功突破，产品和技术过关一定是首要的。其次，要如何摆脱低端技术血汗工厂的“野蛮人”形象，恐怕也将成为富士康未来转型的另一个难点。