只有将园林景观施工前技术准备好才能进行下一部工作
第一部分 施工前技术准备
“园林景观工程施工前技术准备”是指在现场正式开展施工作业前进行的技术准备工作。（这类工作内容繁多，主要在室内进行，但是这需要有一定技术水分的工程师才能作好，否则就成了纸上谈兵）。 施工前技术准备工作是工程建设能否顺利进行的必要前提和根本保证。简单地说：在开工前准备得充分，施工更能得心应手！
一、充分熟悉图纸，了解工程概况：
1、熟悉图纸：
施工单位项目部接到工程任务以后，一定要以技术负责人(总工程师）为主，带领项目部相关人员包括工长、技术员（测量员）、安全员、质检员等，对施工图纸进行了解、熟悉、一直到知晓。在看图的过程中，注意考查现场，对施工现场和图纸内容都要知晓。
2、工程概况：
工程概况是指待建设工程项目的基本情况介绍，其中主要内容包括：
1）设计意图：施工单位在拿到设计图纸后要仔细研读，读懂设计图纸后，知道建设单位的设计意图。看懂图纸后会同设计单位、建设(业主)单位进行图纸会审，解决图纸中不明之处。
2）确定图纸工程范围和工程量：包括全部工程、单位工程及分部分项工程的范围、数量、规格和质量要求等，以及附属工程。
3）设计说明：一定要仔细研读，多为文字内容，它对工程作了详细的描述，特别涉及工程量的地方更要仔细。在编制施工方案时一定要结合设计说明，不能出现缺项、漏项现象。在2018年施工哈尔滨市宣化桥隔音屏时，在设计说明中说了，在防撞墙上抹1cm环氧砂浆，使底板与屏体紧密结合。施工过程中，施工人员在结构图上没有看到此内容，在施工过程中将此略过，最后完工时，在屏体与防撞墙间出现一道缝隙。在后期处理过程中费了很多周折，不详述。主要说明我们在看图纸的过程中一定要认真、仔细。
4）图纸识别（附后）：图纸是非常重要的技术文件，是施工人员现场施工的依据，是设计人员向建设单位表达设计意图和思想的载体。施工单位技术人员需有一定专业功底，也就是说需有一定的技术水平才能洞悉其内容。
二、设计(技术）交底及图纸会审：
1、设计（技术）交底：
一般由建设单位组织，由设计者来对图纸进行设计（技术）交底：其中包括：“说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求”。设计者对施工单位和监理单位做出详细说明,使其正确贯彻设计意图,加深对设计文件特点、难点、疑点的理解。掌握关键部位的质量要求,这不但是设计单位的责任，这也是法律规定的义务。
2、图纸会审：
图纸会审是施工单位在对图纸全面细致的熟悉，审查后，对施工图中有疑问的地方，提出相关问题、意见，并将此问题、意见提交给设计单位处理。同时使参建各方特别是施工单位使其熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握工程特点及难点，找出需要解决的问题并拟定解决方案，从而将“设计中相关疑问”消除在施工之前。
1）图纸会审工作首先应建立在施工单位对设计图纸完全熟悉，彻底掌握的情况下进行。因此事前应该对图纸会审做好充分的准备，包括相关工程：土建，绿化，水电等。各相应工种应对各自的图纸组成，施工范围，业主也对完成效果及进度要求做到全面了解。
2）图纸会审的相关对象：包括总平面图、总标高图、总饰面图、各园林小品构筑物详图、绿化总平面图、水电设备图等。
3）图纸会审前的审查准备工作内容：应该做到，查找图纸问题与施工备料相结合，施工组织设计、施工工艺与现场情况调研相结合。施工现场的先后顺序应与业主要求相配合，节奏一致。
3、园林景观图纸会审时，审查相应图纸的顺序及注意事项：
1）园林建筑部分：
园林建(构)筑物在施工总平面图上的位置有不明确或依据不足之处，建(构)筑物平面布置与现场实际有无不符情况等；
2）园林景观小品部分：
景观小品图审查时要先小后大，首先看小样图再看大样图，核对景观小品在平、立、剖面图中标注的细部做法与大样图的做法是否相符：
（1）所采用的标准构配件图集编号、类型、型号与设计图纸有无矛盾；
（2）索引符号是否存在漏标；
（3）施工大样图纸是否齐全等。
3）园林景观图纸要求与现场实际情况相结合：
主要就是核对图纸中有无不切合实际之处。如建筑物相对位置、场地标高，地质情况等是否与设计图纸相符。对一些特殊的施工，施工工艺依据现场条件能否做到确定等；
4）应注意审查设计图纸与材料准备相结合。
在对图纸进行详细审查时同时计算相关材料数量，既可以复核合同清单，也可以第一时间备料，还能加深对图纸的了解。备注：能在第一次工地图纸会审时提交材料样板。
4、总平面图纸，审查其相关重点内容:
1）园林景观构筑物的平面布置在总平面图上的位置有无不明确或与实际情况不符之处；
2）复核与园路相接的建筑底层入户大堂地面标高有无低于园路及入户平台的现象；
3）涉及到整个场地标高的地下车库顶板的范围，边界及标高等进行复核；
4）场地内是否有园林设计图中未标注的构筑物，如地下采光井，通风井等；
5）是否有园林构筑物，如亭子或水景等构筑物的基础位于车库顶交界处，如有，需要进行“防不均衡沉降处理”；
6）场地内是否有高度在3m以上，大面积回填土区，如地下车库周边回填等。（通常由其它施工单位回填，或历史遗留的，在回填过程并未严格分层回填及碾压）。如有应及时协调设计方进行基础处理及加固；
7）是否有已施工的管道及井口位于拟建园林水池内或穿越水池的管道标高高过池底的情况，并对后续进行的管道施工进行介入监督，同时应在开工前对场地内所有井口位置进行测绘，避免绿化填土时掩埋；
8）审查地下车库顶板的承载设计，是否能满足园林设计的填土厚度，地下车库的活荷载设计直接关系到施工车辆在上方的通行及后续施工的吊车摆放位置；
9）审查总平面图场地内的标高情况，利用环路闭合法复核标高。并同时复核场地内地面排水情况，及地面排水与雨水井的配合；
10）审查是否有园林构筑物或园区内道路离住户窗台过近情况，影响住户隐私及采光；
11）场地内大型乔木的分布，是否有吊车盲区，或永久性闭合场地，如有以上情况应组织设计专项施工措施或场地尚未闭合时优先施工；
12）场地内永久性设备控制箱，永久性外接水源的位置确认，审查场地内灯具的分布，避免出现“暗区”，审查场地内灌溉系统的喷头分布，避免出现“旱区”，或接水时拉管过长，横穿车行道等情况。
5、对水景，泳池，溪流图纸，审查其相关重点内容:
1）水池等构筑物的基础是否能满足设计要求，当水池基础为大面积回填土且沉降不充分时应及时与设计方及业主协商处理；
2）水池内钢筋的配置是否满足设计及规范要求，局部是否已加强；
3）当合同约定结构部分由其它土建单位施工时，应在图纸会审过程中明确园林施工单位在结构施工过程中需进行的配合工作，特别重要的是要约定结构施工存在质量缺陷（主要是下沉及漏水）在后期使用过程中给业主及园林施工单位带来损失时责任的界定及工程的索赔问题；
4）图纸标注的防水方式是否合适，是否在泳池内采用了有毒性的防水材料，并留意防水材料与水池的沉降缝的搭接处理是否满足规范要求；
5）水池内的喷水雕塑，各类花钵的大小，比例搭配是否合适；
6）水池内石材是否已使用防止泛碱处理，石材的通用采购厚度与设计标注厚度不同时，应及时在图纸会审时通知业主及监理。（石材通用厚度约比图纸标注厚度少5mm）。对于天然色差比较大的石材，或本身通过石材纹理体现艺术效果的石材，如各类锈石等，应及时知会业主，到场材料与样本之间有存在差异的可能，并将双方达成的共识作好书面记录，避免材料到场后产生不必要的纠纷；
7）水电设备的配置是否合理，水泵设备的功率及灯光效果能否满足跌水效果的需求。特别是外置储水池
容量的核算非常重要，产生的“抽空”现象将给工程带来无法修复的损失。
6、对亭子，景墙，构筑物图纸，审查其相关重点内容:
1）施工单位在查看图纸时，查看图纸中相关亭子、景墙等构筑物的基础及结构是否能满足设计要求；
2）采用现场搭简易钢架的方法符合亭子及景墙的高度，及高宽比是否合适，特别是符合亭子的檐口高度，过低的檐口高度将会使亭下的人产生压抑感。还有如为双层上人亭应考虑是否会对业主的隐私造成影响；
3）当亭为钢木结构时，应当符合钢木结构荷载分配是否明确合理，钢构断面是否能满足受力要求，木材的防火，防腐处理；
4）当为保安亭时，需复核窗台高度，窗台高度过低或过高都将影响其使用功能，当保安亭内有监控及道路闸门（简称道闸）控制时，图纸会审过程中应会同相关施工单位确定预留孔洞；
5）注意各种石材饰面的颜色搭配，压顶厚度，石材收口形式是否合理等。
7、对平台，园路，小桥图纸，审查其相关重点内容:
1）施工单位查看图纸时，查看整个场地内园路设置是否合理，简洁，道路是否主次分明，顺应流线，避免行人直接穿越绿化带；
2）施工单位在查看图纸时，如建筑物周边的水表，电表无路面直达，需穿越绿化带时，应增加零星汀步；
3）施工单位在查看图纸时，查看是否有园区道路离住户入口太近，无缓冲区，离窗台太近情况，如太近将会影响住户隐私；
4）施工单位在查看图纸时，需重点关注路面的排水状况，复核标高及路面坡度，避免形成积水区；
5）施工单位在查看图纸时，需查看各种路面，入户平台是否已考虑无障碍设计，当现场受到限制时，修改后的无障碍通道的坡度能否满足其无障碍设计要求；
6）施工单位在查看图纸时，注意查看各种路面的伸缩缝分布及有、无，以及各种防止不均匀下降的措施；
7）施工单位在查看图纸时，对于道路上各种铺装材料应慎重选择，对不适宜的材料，应坚决果断的提请业主进行更换，如行车道上及我国冰冻地区就很忌讳使用水洗石（摩擦后路面泛黑，受力及冰冻后开裂，裂缝修补效果极差，整体更换工程量大，对周边污染大），又如泳池周边平台采用有菱角的各类冰裂石材也不很合适，对于回填区路面采用彩色水泥砖铺贴是非常好的选择，观赏效果好，抗下沉性好，便于修补等优点。
8、对绿化苗木搭配的图纸，审查其相关重点内容:
1）施工单位运到场地内的苗木是否与业主和设计要求的景观风格接近；
2）施工单位需查看图纸所标注的苗木是否适合当地气候，及场地内土壤；
3）当图纸中标注的苗木非通用名或英文图纸时（国外设计公司），应当在图纸会审时以书面形式列明中文通用名并得到业主确认；
4）施工单位在对施工现场周边苗木市场进行调查后，对图纸所标注无法采购的苗木（还包括超出成本价也无法采购的苗木）在图纸会审时提请业主进行调整，并依据项目周边的调查情况提供多项备用方案供业主选择后确认；
5）施工单位与业主确定大型乔木的号苗（ 即对苗木进行标号，是园林施工方面的术语 ）时间，并通知公司采购部门进行相应的准备；
6）设计图纸标注苗木位置是否离建筑物太近，对住户采光，安防是否有不利的影响；
7）应积极争取业主意见，对施工方依据设计到达现场的苗木树形，苗木规格，生活习性进行局部的调整的权利，在不影响工程造价的情况下达到效果最佳。
以上简要的介绍了园林图纸会审相关内容及注意事项，园林图纸会审是开工前的一项重要的统筹工作，也是项目部组建后的各相应工种第一次整合，同时还是与业主和设计单位对工程目标的第一次也是最重要的一次交底。在今后工程施工中都将以图纸会审基本内容作为工作参照，而园林图纸会审相比土建类图纸会审有着其特殊性和复杂性，施工单位对施工效果的预见性更多的来自与以往的经验及类似工程的总结，因此不断总结以往工作经验，继续学习新的施工技术及工艺才能将图纸会审做到全面，周到，相关处理意见才能做到更科学，更具有说服力。做好图纸审查工作能较快提高各工种对图纸的阅读和把握能力，为即将开始的
工程施工打下良好基础。
只有初恋般热情，人才能成就事业！
三、施工组织设计：
施工组织设计是指导一拟建工程在进行“施工前准备”和“现场施工”的基本“经济”“技术”文件。是对拟建工程施工前准备及整个施工过程在资金、技术、资源等相关方面进行科学合理安排，更对其现场施工起到良好的指导作用。通过科学、经济、合理的规划安排使拟建工程能够连续、均衡、协调地施工，满足建设项目相关经济、技术要求。
1、 施工组织设计的作用：
施工组织设计的作用其具体表现如下：
1）施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时也是指导现场施工的重要技术依据，包括施工方案、施工进度、施工顺序等；
2）施工组织设计可进一步验证施工计划、设计要求的可行性和合理性；
3）施工组织设计中相关资源计划，为施工现场资源供应提供了重要数据；
4）施工组织设计对现场所作的规划设计，为现场能安全、文明施工创造了必要条件，包括现场平面管理；
2、施工组织设计编制原则：
由于施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，对于工程进一步施工起到巨大作用。应遵循以下原则：
1） 认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策；
2） 严格执行工程建设程序，坚持合理的施工方案、施工顺序和施工工艺；
3） 优先选用施工方案，充分利用科学技术，严格控制工程进度、工程质量、工程成本及安全文明施工；
4） 充分利用施工机械和设备，提高施工作业机械化、自动化，更好地改善和提高劳动生产率；
5） 坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，认真作好生态环境和历史*物文**保护，严防垃圾污染；
6） 合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本。
3、施工组织设计编制依据：
1）工程设计文件，其中包括说明书、设计图纸、工程数量表等；
2）工程合同，其中包括中标文件、工程量清单等；
3）工程类定额，其中包括劳动定额、物资消耗定额、机械台班定额等；
4）现行相关技术标准、施工规范、及相关单位的协议、要求、标准等；
5）社会调查，其中包括自然资料（源）调查、市场行情调查等；
6）本单位的现场施工能力，包括资金、管理、技术等。
4、施工组织设计基本分类
1）施工组织总设计：施工组织总设计是以整个工程项目为编制对象，规划其全过程各项施工活动的经济技术文件，具有全局性和控制性。施工组织总设计是对整个工程进行通盘考虑，全面规划、总体控制。
2） 单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计是由施工单位编制的，是用以指导施工全过程施工活动的技术、组织、经济文件，它是施工前的一项重要准备工作，也是施工单位实现科学管理的重要手段。
3） 分部、分项工程施工组织设计：分部、分项工程施工组织设计是在施工过程中由施工单位人员编制的，一般是对工程规模大、技术复杂、施工难度大的分部、分项工程。在以单位工程施工组织设计为基础的前提下，并对其进一步细化、具体化。它是专业工程具体化的施工组织设计。
5、施工组织设计的基本内容：施工组织设计的内容是根据不同的园林景观工程的特点和要求，从实际出发根据现有的和可能创造的施工条件，进行纲领规划。在不同的设计、施工阶段所编制的施工组织设计内容不同。但任何施工组织设计都必须具有以下相应的基本内容：
1） 施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案：
施工方案是工程施工的根本，也是决定其他施工内容的基础。
2） 施工进度计划： 是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。 施工进度计划在工程施工的过程中它具有决定性的意义。施工的最终目的是要按照合同规定的工期，保质、保量、低成本完成设计任务。
3） 施工现场平面布置：
施工现场平面布置主要用于指导施工前准备工作的进行，及现场施工相关的物质因素（包括临时设施、道路、人力、物力等）的现场安排。
4） 各种资源需要量及其供应：
各种资源（包括人工、材料、机械等）需要量及其供应是施工方案能否实施的前提条件和保证。
6、施工组织设计基本分类的主要内容：
施工组织设计的具体内容，都会因工程的具体情况和使用的目的差异，而有所不同。
1）施工组织总设计的主要内容
（1）拟建工程项目的工程概况；
（2）施工部署及主要构筑物的施工方案；
（3）全场性施工准备工作计划；
（4）施工总进度计划；
（5）各项资源需要量计划；
（6）全场性施工总平面图设计；
（7） 各项技术经济指标；
2）单位工程施工组织设计的主要内容
（1）工程概况及其施工特点；
（2） 施工方案的选择；
ａ.单位工程施工准备工作计划；
b.单位工程施工进度计划及各项资源需要量计划；
c.单位工程施工总平面图设计；
d.工程进度、质量、安全生产及文明施工、成品保护的技术保证措施；
e.冬、雨季施工的技术保证措施；
f.主要经济技术指标。
3） 分部、分项工程施工组织设计的主要内容：
（1）分部、分项工程概况及其施工特点的分析；
（2）施工方法及施工方案的选择；
（3）分部、分项工程施工准备工作计划；
（4）分部、分项工程施工进度计划；
（5）劳动力、机具、材料等需要量计划；
（6）质量、安全、节约等技术组织保证措施；
（7）作业区施工平面布置图设计。
7、附录施工组织设计实例
准备好了，一定会收获果实！
四、施工前成本核算：（详见工程造价及成本控制）
施工单位在接到中标通知书后，根据施工图纸所涉及范围、进行工程量核算。再根据定额及现场施工经验对单位工程内各分部、分项工程所需要的“资源”，在根据投标单价、市场单价进行成本核算。成本核算的基本方法有直接成本计算法和间接成本计算法。其中主要内容包括：
1、 人工费核算；
2、 材料费核算；
3、 机械费核算；
4、 分包工程成本核算；
5、 间接费用核算；
6、 其他措施费用核算。
注：在进行成本核算时特别注意考虑各种税金，避免出现*税偷**、*税漏**情况。
五、园林景观工程基本术语及技术规范、验收标准（附后）
基本术语是园林技术人员必知的基础知识，《技术规范和验收标准》是现场作业人员必懂的作业标准。
生活本不苦，苦的是我们欲望过多；人心本无累，累的是放不下的太多！
有时候你生气、愤怒、伤心，其实只是因为你所得到的结果和“你以为”差得太远，你总是和自己在较劲！
第二部分： 现场踏勘
现场踏勘是指中标人（施工单位）组织项目部（项目管理人员、技术人员）对项目的实施现场的经济、地理、地质、气候等客观条件和环境进行的现场调查。（注：此现场踏勘不同于中标前现场踏勘，那是由招标单位组织， 此由施工单位组织，相关调查内容较细致）施工单位在开工前了解工程概况之后，组织项目部有关人员到现场进行细致的勘察，了解施工现场的位置、现状、施工条件，以及影响施工进展的各种因素。同时还要核对施工图纸。现场踏勘，对于正确地编制施工计划，合理地组织施工，以及保证施工质量都有十分重要的作用。现场踏勘的主要内容包括：现场测量、现场环境调查、“四通一平”、临时设施确定等等。
一、现场测量:
现场测量是园林景观工程现场施工的重要组成部分（环节），需要有一定技术水平的测量员或工程师进行，技术含量高。特别是园林景观工程，它不同于其他公路、市政、建筑工程，园林景观工程综合性强，所包括的内容广、泛、多，所以对现场测量员要求，除本职测量技术外，还要熟悉相关工程的施工程序（工艺）。如景观小品、亭廊、喷灌、排水、电气等。
现场施工仪器主要使用全站仪：是现在现场施工中常用的施工仪器，方便、快捷，其他仪器如水准仪、经纬仪作为附属仪器详见附录
1、全站仪，即全站型电子速测仪（Electronic Total Station）。是一种集光、机、电为一体的高技术测量仪器，是集水平角、垂直角、距离(斜距、平距)、高差测量功能于一体的测绘仪器系统。因其一次安置仪器就可完成该测站上全部测量工作，所以称之为全站仪。广泛用于地上大型建筑和地下隧道施工等精密工程测量或变形监测领域。全站仪是一种集光、机、电为一体的新型测角仪器，与光学经纬仪比较电子经纬仪将光学度盘换为光电扫描度盘，将人工光学测微读数代之以自动记录和显示读数，使测角操作简单化，且可避免读数误差的产生。电子经纬仪的自动记录、储存、计算功能，以及数据通讯功能，进一步提高了测量作业的自动化程度。全站仪与光学经纬仪区别在于度盘读数及显示系统，电子经纬仪的水平度盘和竖直度盘及其读数装置是分别采用两个相同的光栅度盘（或编码盘）和读数传感器进行角度测量的。 根据测角精度可分为0.5″，1″，2″，3″，5″，10″等几个等级。
2、全站仪的组成：全站仪几乎可以用在所有的测量领域。电子全站仪由电源部分、测角系统、测距系统、数据处理部分、通讯接口、及显示屏、键盘等组成。 同电子经纬仪、光学经纬仪相比，全站仪增加了许多特殊部件，因此而使得全站仪具有比其它测角、测距仪器更多的功能，使用也更方便。这些特殊部件构成了全站仪在结构方面独树一帜的特点。
1）同轴望远镜 ：全站仪的望远镜实现了视准轴、测距光波的发射、接收光轴同轴化。同轴化的基本原理是：在望远物镜与调焦透镜间设置分光棱镜系统，通过该系统实现望远镜的多功能，即既可瞄准目标，使之成像于十字丝分划板，进行角度测量。同时其测距部分的外光路系统又能使测距部分的光敏二极管发射的调制红外光在经物镜射向反光棱镜后，经同一路径反射回来，再经分光棱镜作用使回光被光电二极管接收；为测距需要在仪器内部另设一内光路系统，通过分光棱镜系统中的光导纤维将由光敏二极管发射的调制红外光传也送给光电二极管接收 ，进行而由内、外光路调制光的相位差间接计算光的传播时间，计算实测距离。 同轴性使得望远镜一次瞄准即可实现同时测定水平角、垂直角和斜距等全部基本测量要素的测定功能。加之全站仪强大、便捷的数据处理功能，使全站仪使用极其方便。
2）双轴自动补偿 ：在仪器的检验校正中已介绍了双轴自动补偿原理，作业时若全站仪纵轴倾斜，会引起角度观测的误差，盘左、盘右观测值取中不能使之抵消。而全站仪特有的双轴（或单轴）倾斜自动补偿系统，可对纵轴的倾斜进行监测，并在度盘读数中对因纵轴倾斜造成的测角误差自动加以改正(某些全站仪纵轴最大倾斜可允许至±6'），也可通过将由竖轴倾斜引起的角度误差，由微处理器自动按竖轴倾斜改正计算式计算，并加入度盘读数中加以改正，使度盘显示读数为正确值，即所谓纵轴倾斜自动补偿。 双轴自动补偿的所采用的构造(现有水平,包括Topcon,Trimble):使用一水泡（该水泡不是从外部可以看到的，与检验校正中所描述的不是一个水泡）来标定绝对水平面，该水泡是中间填充液体，两端是气体。在水泡的上部两侧各放置一发光二极管，而在水泡的下部两侧各放置一光电管，用一接收发光二极管透过水泡发出的光。而后，通过运算电路比较两二极管获
得的光的强度。当在初始位置，即绝对水平时，将运算值置零。当作业中全站仪器倾斜时，运算电路实时计算出光强的差值，从而换算成倾斜的位移，将此信息传达给控制系统，以决定自动补偿的值。自动补偿的方式初由微处理器计算后修正输出外，还有一种方式即通过步进马达驱动微型丝杆，把此轴方向上的偏移进行补正，从而使轴时刻保证绝对水平。
3）键盘 ：键盘是全站仪在测量时输入操作指令或数据的硬件，全站型仪器的键盘和显示屏均为双面式，便于正、倒镜作业时操作。
4）存储器 ：全站仪存储器的作用是将实时采集的测量数据存储起来，再根据需要传送到其它设备如计算机等中，供进一步的处理或利用，全站仪的存储器有内存储器和存储卡两种。 全站仪内存储器相当于计算机的内存(RAM)，存储卡是一种外存储媒体，又称PC卡，作用相当于计算机的磁盘。
5）通讯接口 ：全站仪可以通过BS—232C通讯接口和通讯电缆将内存中存储的数据输入计算机，或将计算机中的数据和信息经通讯电缆传输给全站仪，实现双向信息传输。
3、全站仪的使用：全站仪具有角度测量、距离(斜距、平距、高差)测量、三维坐标测量、导线测量、交会定点测量和放样测量等多种用途。内置专用软件后，功能还可进一步拓展。 全站仪的基本操作与使用方法 ：
1）水平角测量
（1）按角度测量键，使全站仪处于角度测量模式，照准第一个目标A。
（2）设置A方向的水平度盘读数为0°00′00〃。
（3）照准第二个目标B，此时显示的水平度盘读数即为两方向间的水平夹角。
2）距离测量
（1）设置棱镜常数 ：测距前须将棱镜常数输入仪器中，仪器会自动对所测距离进行改正。
（2）设置大气改正值或气温、气压值 ：光在大气中的传播速度会随大气的温度和气压而变化，15℃和760mmHg是仪器设置的一个标准值，此时的大气改正为0ppm。实测时，可输入温度和气压值，全站仪会自动计算大气改正值（也可直接输入大气改正值），并对测距结果进行改正。
（3）量仪器高、棱镜高并输入全站仪。
（4）距离测量 ：照准目标棱镜中心，按测距键，距离测量开始，测距完成时显示斜距、平距、高差。 全站仪的测距模式有精测模式、跟踪模式、粗测模式三种。精测模式是最常用的测距模式，测量时间约2.5S，最小显示单位1mm；跟踪模式，常用于跟踪移动目标或放样时连续测距，最小显示一般为1cm，每次测距时间约0.3S；粗测模式，测量时间约0.7S，最小显示单位1cm或1mm。在距离测量或坐标测量时，可按测距模式（MODE）键选择不同的测距模式。 应注意，有些型号的全站仪在距离测量时不能设定仪器高和棱镜高，显示的高差值是全站仪横轴中心与棱镜中心的高差。
3）坐标测量
（1）设定测站点的三维坐标。
（2）设定后视点的坐标或设定后视方向的水平度盘读数为其方位角。当设定后视点的坐标时，全站仪会自动计算后视方向的方位角，并设定后视方向的水平度盘读数为其方位角。
（3）设置棱镜常数。
（4）设置大气改正值或气温、气压值。
（5）量仪器高、棱镜高并输入全站仪。
（6）照准目标棱镜，按坐标测量键，全站仪开始测距并计算显示测点的三维坐标。
4、全站仪的数据通讯 ：全站仪的的数据通讯是指全站仪与电子计算机之间进行的双向数据交换。全站仪与计算机之间的数据通讯的方式主要有两种，一种是利用全站仪配置的PCMCIA（personal computer memory card internation association）,个人计算机存储卡国际协会，简称PC卡，也称存储卡）卡进行数字通讯，特点是通用性强，各种电子产品间均可互换使用；另一种是利用全站仪的通讯接口，通过电缆进行数据传输。
细节决定成败
二、现场环境调查：
1、施工现场是否达到招标文件规定的条件
场地作业面是否可按照招标文件规定的时间提供；水电是否满足施工要求；地上物是否影响施工；
2、施工的地理位置和地形、地貌
重点看现状地貌，是否存在大量土方施工；有无硬化地面；回填是否到位；回填土质如何；甲方负责回填标高是多少；清单中是否包含土方项目；
3、施工现场的土质、地下水位、河流水文等情况
1）土质情况：了解当地土壤性质，是否需要换土，估算换土量，了解好土来源和渣土的处理去向，便于确定土壤改良方案。
2）地下水位：特别是河道附近场地，了解常水位、丰水位和枯水位，对栽植水生植物、怕涝苗木生长的影响。
3）对于河道整治工程，还要了解河道水文情况：常水位、丰水位和枯水位等。
4）施工现场的地上、地下物等障碍物：各种地上物的情况：如房屋、树木、农田、市政设施等，明确地上物如何处理，办理原有树木的移栽手续。如需要施工方养护的现有苗木更要对苗木长势、病虫害情况的仔细观察。对于可能影响施工地上电缆、地下管线的产权单位全面了解。
5）现场的环境，如交通、供水、供电等
（1）交通状况：对于可能存在的交通限制(限行、限高、限款、限重等)踏勘时进行了解核实，甚至全线走一遍。了解现场可利用的交通出入口，或开通道路出入口的具体位置要求。
（2） 水源情况：了解施工现场内水源、水质情况，确定灌水方案；
（3） 电源情况：了解施工现场内电源情况，是否有固定电源、电压及负荷情况，确定供电方案；
三、施工现场“四通一平“
“四通一平”：就是施工现场水通、电通、路通、通讯要通;一平是施工现场要平整。
四、施工现场临时设施确定
施工现场临时设施是为保证施工和管理的正常进行而临时搭建的各种建筑物、构筑物和其他设施。包括:临时搭建的职工宿舍、食堂、浴室、休息室、厕所等临时福利设施; 现场临时办公室、作业栅、材料库、临时铁路专用线、临时道路、临时给水、排水、供电等管线、现场预制构件、加工材料所需的临时建筑物以及化灰池、储水池、沥青锅灶等。临时设施一般在基本建设工程完成后拆除，但也有少数在主体工程完成后，一并作为交付使用财产处理。临时设施按其价值大小和使用期限长短，可分为大型和小型两类。前者如宿舍、道路、桥梁等，后者如化灰池、堆料棚等。所有临时设施费用，建设单位从基本建设投资中取得补偿; 施工企业则从按规定向建设单位收取的临时设施包干基金中开支。
第三部分： 施工前资源准备
现场施工前一定要将“资源”准备齐全。就象常人所说的，“没有枪、炮的战争，必输无赢”！施工前资源准备：包括：施工人员（管理人员、技术人员、作业人员）、施工机械（设备）、施工材料（现场材料、外进材料）、施工资金等等一定要有计划、有组织地准备、备齐.
一、施工人员：包括现场管理人员、技术人员、作业人员：
1、管理人员:
1）项目负责人（项目经理）:
（1）取得相应的建造师注册证书；
（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。
2）项目技术负责人（总工程师）:
（1）一级工程的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
（2）二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
（3）三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
2、技术人员:
1）施工员：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。
2）安全员：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全考核合格证书C证。
3）质量员：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的质量员岗位资格证书。
4）材料员：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的材料员岗位资格证书。
5）资料员：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的资料员岗位资格证书。
3、作业人员
1）专业技工：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的专业岗位资格证书。
2）普通工人
忙忙碌碌的每个人，一定要作好我们自己，不要因为我们的管理疏忽，施工大意，造成工程质量下降、成本上升！
二、施工机械（设备）：
施工机械作为现场施工工具，现已被施工管理者充分利用，很大部分代替人力的现场施工。施工机械包括：自有机械、外租机械。大型机械已外租为主。施工机械确认、使用、管理已成为施工项目管理者重要组成部分。
新的景观新的世界
1、机械管理制度
为加强项目部机械设备、施工机具的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为现场服务，项目部必须制定好相应管理制度。
2、 机械设备管理的基本任务
合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，为良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。施工机械管理制度例文附后
三、施工材料
施工现场使用材料的特点是，资金占用比重高、材料用量大、种类多、保管特性不一致和使用时间不一致等。导致材料保管环节复杂，事故后果严重。所以在工程项目中应提前做好项目的材料管理计划，以保证在管理过程中有据可依。为工程施工顺利进行提供可靠保障。从管理的各方面说明，突出管理过程中控制的重点内容，以达到为施工项目材料管理提供借鉴的作用。
1、施工材料综述：
材料造价一般占到工程总造价的60%～70%，是工程造价控制的主要对象。材料的使用过程中表现出几种主材用量大，其他材料种类繁多型号各异，使用时间有区分等特点。在保管时应根据使用时间、材料特性、价格和用量等合理确定采购计划，检验方式和保管要求。以达到进料价格低、质量有保证、及时供应和保管损失小的理想状态。
2、材料管理原则 ：
材料管理原则是抓重点，顾全局，特殊材料特殊对待。根据实际情况合理选择存储环境，关注环境变化趋势，及时采取应对措施。在程序上有不同要求，主要包括以下几方面：
1）制定采购计划和采购清单，在合格供货方中比质比价，选择合适供货方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。
2）严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。
3）制订切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。
4）领用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。
加强采购中的廉政建设，杜绝不合格的原材料在工程中使用。
3、材料采购质量控制措施：
材料质量控制主要是通过工地试验室或者利用外围试验，判断材料质量优劣。工作主要是在试验检测工程师的管理下完成。包括以下方面：
1）采购人员协同试验工程师，根据工程所需材料进行市场调查，并填写“市场调查表”，向项目领导汇报货源、材质等情况。
2）试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，写出检测报告，达到技术规范要求的出据认可手续，材料方可进场。
3）试验工程师在材料进场过程中，也要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人员，并向主管领导汇报，使问题得到解决为止。
4）验收人员严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，速请试验工程师检测并报给有关负责人和采购员，有关人员尽快作出裁决。
5）验收监督员指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则，按失职论处。
6）装载机铲料时，不将泥上铲入材料内，否则，视其情节处理装载机驾驶员。有关管理者若听之任之不予制止，则一同处罚。
4、材料数量和价格控制：
在保证质量的前提下，降低材料成本是企业获取效益的有效手段，如何控制材料使用数量和价格，减少材料消耗和资金投入，是成本控制的重点。所以应采取合理方法严格控制材料使用数量和采购价格。
1）数量控制：数量控制要通过固定的环节对材料数量进行核对检查，摸清实际使用量和计划使用量之间的关系，不断根据实际情况计算尚需材料用量。计量入库时还应注意以下方面：
（1）材料的计量器具定期检测，达到准确后，方能继续使用。
（2）材料收购以验收单为凭。收料3人1组，3人都在岗时收料签字有效。
（3）材料收料时，过磅（量尺）员操作读数，监磅（监尺）员监控制单，质检员按质扣量，签字后生效。如发生代签字的行为，执笔者与被代笔人均进行经济处罚。
2）价格控制：在今天市场经济环境下，材料的价格控制要从市场出发。研究市场规律合理选择购入材料时间，通过材料购买招投标确定供应单位。以保证获得价低质优的材料。及时了解材料发展状况，关注新材料。以新材料代替工程中造价高，效果不佳的材料，可以提高材料使用功能，相比较降低了材料价格。能否提出合理化建议为单位节约成本，创造效益。鼓励个人在施工中提出采取新工艺、新的施工方法创造效益的建议，由本人提出申请后由组织上核定，确认后，享受相应的奖励。
3）“量”和“价”二者同造价关系：在工程招投标中，工程预算里包括材料费，其值是预算材料数量乘以预算材料单价，成本的控制归结为“材料量”和“价”控制。在实际施工过程中，合理使用材料，减少材料使用和周转损耗，严格控制 “量差”，减少实际值用量过大同定额用量之间的差距；控制料价格就是控制材料实际进货价，使材料在购买时的价格和预算材料费中价格相近，减小实际价格同预算价格差距。材料流通过程各个环节的管理，最终都要反映到实际供料数量和成本上，以量差和价差节超的形式体现出来。材料用量和价格控制同工程成本存在直接关系，因此，“量”和“价”的管理，实现互联系的，是在施工过程中控制成本的关键。在管理过程中科学管理、责任到人、全过程、全方位控制材料使用数量，合理选择生产厂家降低材料单价，节约成本。
5、主要材料保管措施：
工程使用主材包括：种植土、砂石、水泥、模板、钢材、树木、草、花卉等。在保管时要根据其性质确定保管方案，以达到材料保管期内不失效损坏。以下几种主要材料简介保管措施。
1) 砂石保管：砂石是园林景观工程施工的主材，具有使用量大，粒径不同要分堆放置的特点。要求堆放砂石的场地要平整、坚实；砂堆要成方，碎石要按粒径规格成方堆放；砂石堆严禁车压人踩；最好不使用推土机和抓斗进行堆放砂石和装车，防止将泥土带进砂石中。对于用于沥青混凝土的砂石还要进行遮雨措施，减少材料料中水分，以降低拌和混凝土过程的烘干加热所需费用.
2）水泥保管：对进入现场的水泥，利用试验室的检测设备进行进场检测。首先要进行检量，袋装水泥更要严格进行检斤。其次应严格按水泥品种、牌号、标号、出厂日期分别堆放。有条件的要入库保存，如果不能入库保存也要达到防雨防潮隔热要求。合理确定购入时间，保存时间不宜超过三个月。
3）模板保管：各施工队对模板须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时须清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后须经平整、打油后交回物资部门，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。
4）钢材保管：钢材进货须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时提前一个月上报经理部，由经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。钢材购进后按材质、规格、重点分类堆放整齐，并实施上盖下垫，以防钢材生锈。各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拔，计入工程成本。钢材领出后由各施工作业队负责保管。
6、单据管理措施：
1）材料验收单据由材料统计保管，不放在明处，如丢失立即升明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。
2）材料单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐，登记起止号码、领取人姓名。
3）收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数须经双方签字，以证明回收。
4）有效单据和作废单据均分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。
5）材料统计将有效的材料单据办理点收手续后直接交财务部审核，不由供货人传递。
6）财务部按有关制度审核、点收单据。现在国内处于基础设施的大建设期，各方面工程建设加快，材料使用量也在迅猛增加。如何在极其复杂的环境情况下，做好施工材料管理工作是施工企业面临的问题。在管理中要保证材料及时供应、确保材料质量、合理控制材料成本。是企业保质保量，按期完工的关键。
四、施工资金
施工项目资金管理办法是非常重要的，合适的办法能发挥出重大的作用，在保证项目质量的前提下能有更高的收益。
1、现场资金管理
为加强现场施工项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，制定“资金使用”管理办法。
2、项目资金管理的基本原则
集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。
3、资金计划
项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司（本办法均指公司或分公司）帐户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。对远离公司所在地单独开设银行帐户的项目，则由公司根据审定的资金需用计划划拨给项目，由项目按计划支付。
4、项目资金管理职责：
1）各级财务部门是本单位项目资金管理的职能部门，负责本单位项目资金回收及使用的日常工作，向本单位负责人负责，并接受上级主管部门的检查、监督。
2）项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款回收与项目资金收支计划的编制。
（1）项目经理是项目工程款回收第一责任人，领导和管理项目资金工作，对项目资金回收、合理使用负责。
（2）项目内业技术员（或预算员、统计员）负责在合同规定时间内完成对业主报量及工程进度款的申报，并催促业主在规定时间内审定，为项目回收工程款提供可靠依据。
（3）项目预算员负责编制和办理工程预结算、索赔、变更及签证等工作，协助项目内业技术员办理每月工程进度款和向业主报量的核对工作。
（4）项目成本员负责按月编制资金收支计划，并办理收取工程款相关手续。
5、工程款申请
公司预算部门应及时解决涉及工程合同条款的争议问题，协助项目办理工程预结算、索赔、变更签证、工程进度款申报工作。
6、公司财务管理
公司财务部门应及时收集了解业主资金动态信息，提供业主欠款有关数据，协助项目收取工程款，并平衡审定项目资金收支计划。
7、银行帐户管理：
1）为实现项目资金集中管理，各单位应加快信息化建设，逐步实现异地零距离资金管理，减少银行开户个数，避免资金沉淀，提高资金使用效率。
2）银行帐户实行集中管理。项目原则上不得开设银行帐户，远离公司所在地300公里以上或因特殊原因确需单独开户的项目，应报公司批准，并定期向公司报告帐户使用情况。
3）对开设银行帐户的项目，其帐户由公司统一管理，并委托项目进行日常管理工作，严禁将银行帐户出租、出借。公司财务部门应定期对项目银行帐户使用情况进行检查监督。
4）银行帐户预留印鉴实行分开保管制。单位财务专用章由财务部门负责人保管，人名章由本人或被授权委托人保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。
5）项目单独开设的银行帐户，工程竣工后必须及时予以注销，预留银行印鉴章交公司财务部门统一保管。
8、工程款回收管理
1）各单位应严格执行工程投标及合同评审程序，慎重承接垫资工程。确需垫资的应认真贯彻执行《公司管理办法》有关规定。
2）工程款回收的原则：全面深入了解合同条款，加强与业主的联络，及时取得业主资金信息，采取合法手段，及时回收各种款项。
3）各单位应成立回收工程款及清欠小组，负责工程款及清欠日常工作，明确目标、方法，并落实到人。
4）在施工程项目，如业主不能及时支付工程款超过一个月（合同有规定的按合同），原则上应报公司经理批准停止施工，并办理相关索赔签证手续。
9、项目资金使用管理
1）项目资金使用原则：计划管理、以收定支、控制使用。
2）项目应于月底前填报下月《项目资金收支计划》报公司财务部门，由公司审核汇总后编制公司总的资金收支计划，经公司经理批准后执行。项目各项开支由公司统一支付。远离公司所在地单独开设银行帐户的项目由公司根据审定的《资金收支计划》将款项划拨项目，由项目按计划支付。
3）项目各项开支由公司统一支付，项目日常零星开支实行定额备用金制度（远离分公司所在地单独开设银行帐户的除外）。定额备用金标准：大型及特大型项目30000元，中小型项目10000元。定额备用金由项目成本员于项目开工前向分公司借取，主要用于项目零星、急用的日常支出，项目成本员应汇总整理有关票据及时向分公司财务科报销。项目完工后，项目成本员应及时交回所借备用金。
4）项目应加强物资采购计划管理，限量采购，避免存货积压、浪费。
5）项目应建立健全分包工程结算台帐，核实计算分包单位完成工作量及质量安全等情况，协助公司办理有关分包工程付款审批程序。
不同的时节，却更准彩！
第四部分： 玚外协调及合同管理
园林景观工程所涉及的工种较多，在同一时间，同一空间交叉作业的施工单位也较多，场外协调显得尤其重要。
一、现场施工场外协调：主要是沟通，包括与建设单位、设计单位、监理单位，还有与分包单位、施工机械、材料供应单位等，使现场施工能按计划顺利开工；
1、各工种的协调措施：各工序间配合包含两个方面的内容：一是不同工种的施工顺序；第二是施工交结部位。不同工种间合理的施工顺序和最佳的施工方法有利于施工顺利进行和成品保护。在施工过程中，要充分考虑交叉施工的问题，协调一致，互相配合，共同将工程顺利完成。施工过程中做好对其它工种成品的保护，施工完毕后，做好自己产品的保护。
2、总体配合措施：
1）认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成、
2）以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的技术标文件，由公司总工程师签发后，进行实施。
3）以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。
4）将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态中，确保工程如期完成。
5）每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。
3、与主要单位包括建设单位、监理单位、设计单位的协调
1）积极配合建设单位、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。及时根据建设单位工作指令作出进度的调整计划，在进度有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。
2）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。积极配合建设单位、监理进行过程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
3）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。如果建设单位要求增加工作量，公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。工程进度款的收取按合同规定由建设单位签证，所有工程的中期付款或结算款均报建设单位确认，并按有关程序予以执行。
4）业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与建设单位进行联系。诚恳接受建设单位监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
5）与设计单位的协调管理：设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又对费用有所控制的重要手段。
（1）认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
（2）虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。
4、工程各工种之间的协调管理
1）必须制定严格、科学的月、旬、日进度计划，必要时作业计划按小时计算；
2）各工种必须服从现场统一调配，严格按图纸和规范要求施工，注重上下工序之间的搭接关系和交验手续的完善工作；
3）树立良好的合作观念，对工作中出现的差错要及时纠正，对不配合、不服从管理的行为要严格禁止；
各专业工程师、施工员要天天碰头，工序安排要合理，管理要到位，调整要果断及时；
4）提前组织材料加工进场和科学安排劳动力的入出场，合理划分流水段，尽可能避免停工、待料、突击加班等不正常施工状态的发生.
5、服从主管部门的指导和管理
认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师级的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到合同质量等级要求。
1）开工前公司将到当地政府职能机构办公下列手续，以便其对我现场项目部更好的指导和管理：到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。全面接受业主与监理管理的程序
2）施工准备阶段：开工前，送技术标文件或施工方案报监理工程师审批。送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。报送开工报审表及相关资料。报送测量放线控制成果及保护措施。
3）施工期间：参与监理工程师定期召开的工地例会。报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。
4）材料、设备进场报验。
5）隐蔽工程报验。
6）分项工程质量评定资料送验。
7）每周提交工程进度计划。
二、施工合同的管理：在工程确定后根据实际情况需要转、分包项目，选定转、分包单位，并签订合同，理顺转、分、承包的关系。详见《园林景观工程现场施工管理》之施工合同管理。