绩效考核方案（10））
工艺部长月绩效考核（李三设计）
|
项目 |
KPI |
权重 |
目标值 |
实际值 |
绩效得分 |
提供数据部1门 |
|
|
财务指标 |
K1=公司销售完成率 |
20% |
100% |
实际值/目标值*权重 |
财务部 |
||
|
岗位指标 |
K2=工艺文件 |
30% |
100% |
实际值/目标值*权重 |
质量部 |
||
|
K3=制造部员工工资占产值比重 |
30% |
12% |
实际值/目标值*权重 |
财务部 |
|||
|
K4=工艺流程改良 |
20% |
100% |
实际值/目标值*权重 |
制造部、质量部 |
|||
|
K5=质量事故 |
一票否决 |
见说明 |
质量部 |
||||
|
指标计算口径说明 |
100% |
最终得分 |
|||||
|
K1 |
根据公司年度销售6亿计划分解目标考核，每月销售<4000万元，此项绩效为零；每月销售≥4000万元，，绩效得分为：实际值/4000*100%。 |
||||||
|
K2 |
要求及时、准确；制单不详不到位，每出现一次扣减实际值30%；当月出错率超过三次，此项得分为零。 |
||||||
|
K3 |
部门员工（包括车间操作工、质检、统计、车间主任、副主任、班长）当月工资应发除以当月部门的制造成本（（直接材料+直接人工）*110%）（不含税），以2022年3-12月实际值合计/10*0.9作为目标值 |
||||||
|
K4 |
对车间原有工艺流程或机加工编程工艺等进行优化，持续改进，每月至少完成一项，没有为零分。每多优化一项，奖励0.1分。（按照IATF16949体系评定） |
||||||
|
K5 |
因工作失误或工艺、程序未经试验，盲目改造，造成经济损失≥2000元，本月绩效归零。 |
||||||
|
工资核算 |
1、 工艺部长的工资结构为：固定基本工资7000元+绩效考核工资3000元+奖励或扣款； 2、 固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分х3000元; 3、 公司月销额≥5000万元，奖励500元；公司月销额≥6000万元，奖1000元,公司月销额≥7000万元，奖励2000元 |
||||||
考核人： 审核：