没有横空出世只有不为人知。
在深圳南山区的一个破馆子里面，喝着喝着我自己哭了。
各位接下来我就给大家讲个案例。这个案例的主人翁叫刘海峰。这个案例的主人翁在五年之前差点破产为什么？是二零一五年我在老东家待的很好，是集团董事会董事里面唯一一个八零后职员的工号是零零三七，下面带了上百人团队服务了中国大量上市公司。
那个时候有点江湖名气，很多上市公司老板都认识。二零一五年有股大*吹潮**起来了，大众创业万众创新，到处都是孵化器。是不是想着我要创业我也要搞公司。当时我做咨询，说实话人生活的是非常滋润，虽然很累是真的累，但是我一个人的收入也抵得上半个上市公司。
所以倒回来想人生不至于此一定要创业。创什么呢？我做企业服务的，所以双创潮更猛，那个时候一大批造富的明星出现。是不是滴滴哇？简单的搞了个互联网竟然搞到了一千亿美元。很多这样的造福梦全部出来。这批年轻人纷纷的把自己的梦想表达出来，改变世界改变未来。
我想如果我要下场创业，我希望未来能够扶持出一百个滴滴，我成为他们早期的服务者，成为他们的小股东。这样我就成为中国的教父了。二零一五年就带着这个小小的梦想，带着我一帮兄弟下海创业。
刚一创业把我这样的规划梦想说我要服一批中国的早期创业者。这些找的创业者交不起资讯费，交不起资讯费没关系，我不要你咨询费，我用咨询费置换成你的股份，第二个我再给你一笔钱。
作为天使的投资人，刚注册公司啥业务没有，就是一套模式我就估值了三个亿。三个亿的估值，我说只引入四个股东，一个股东一千万，多一分不要，少一分不行。我就发给了我身边这些上市公司董事长等等，这些上市公司的董事长都给我买了单，融了四千万到账。我这帮同事一看这老大牛逼，什么活没干，4000万到账了，纷纷全跟着我出来创业。100多号人就跟着我从北京搬家到了杭州。为什么到杭州？因为杭州在物理距离上面到中国每个地方两个小时，另外江浙广是创业者最密集的地方。
当然了，我当时的副中心就放到了深圳叫双中心，在深圳中心，当时就在腾讯旁边深圳湾创业投资大厦，租金最贵的地方租一整层楼覆盖所有的双创者。我要做赋能的第一平台很快有很多上市公司老板、身边的企业都介绍给我，一大批年轻人聚拢在我身边。
这个团队牛逼，原来服务上市公司操盘能力又强，今天又不要咨询费还给我钱。所以一下子我就入了近百家企业。2015年狂热的时间一过，1617年遇到问题了，上面的资金快被我吃光了，100多个同事都只能拿1万块钱的底薪。
靠什么活着？靠大家的梦想，靠你服务那个企业未来能够成为滴滴，你分他的股份就有1000亿的身价，所以上百个同事就跟着我开始一起做梦。服务到了三年钱投的七七八八了，工资也发七七八八了，我自己也往里面砸了几千万，砸下去到最后水花都看不到，反反复复赚不了钱。因为想干出个改变世界的事情容不容易？各位靠我那点钱能干什么事情改变自己都改变不了。
那些同学又跑来找我说：老师，我快活不下去了能不能再给我一笔钱？我说我也快活不下去了，但他说：老师我可不能死，我一死你就走下神坛了，你的学生是不能死的。老师这有些什么道德虚高症，没办法，他也付不给我钱，我也没钱给他，大眼瞪小眼。
2018年深圳也算我大彻大悟的一个地方，各位在深圳南山区的一个破馆子里面，我们一帮高管在一块开会开，那个时候一帮人喝酒，喝着喝着莫名其妙，一两个高管自己哭了。原来我们服务上市公司都是豪车接送，我们全是按小时算收入。咨询师一个小时3万，所以一个月的服务费6万，半年360万。一个团队能服务三四个项目，人均单产是非常之高的。
现在苦逼到吃大排档，关键是家家户户都得养家了，这帮兄弟家里面原来的收入水平也不低。现在怎么对老婆孩子的交代，聊着聊着大家都触景生情，一个男的哭两个男的哭，一哭就伤了真感情。哭完了散伙了，8成的团队圈回了北京，干不下去了只剩下我这一两成的人。
那个时候2017年才是让我真正静下来，开始想问题的时候，我到了杭州到了西溪湿地风景很秀美的地方在一块把我自己关了一周时间，我自己静下来想，我到底哪做错了。
那时候想明白一个道理，什么叫势各位？我首先问大家几个问题，经济越发达，企业是越多还是越少。为什么会少？在很多发达国家里面，历史的阶段里面都产生过双创的市场，但都是昙花一现。为什么？因为随着这些国家人GDP从1万美金到2万到4万，4万到8万的过程就是大量的行业，什么分化的过程？集中的过程，龙头不断的，向少数的腰部企业和头部企业集中的过程。
为什么美国是叫车库创业？是因为全社会创业的成本，代价太高了？在中国2010年的时候，你创业招5个人，10个人需要花很多钱吗？可能你十几万，几十万就可以下手创业了。在美国各位招过5个人，10个人，你得手上有多少钱才能招到的人？你的代价得100万美金起。
当代价成本越来越高的时候，当商业越来越集中的时候，双创潮是个必然要消失的群体，中国的创业者不会越来越多，而是越来越少。这是历史性的趋势和规律。但人往往不看势，往往只看当下，当下什么火就做什么，大家做什么而不看终极的趋势。
所以各位我突然意识到我犯了一个致命的低点错误，围着双创干事满脑子都想着服务这批人，而这批人注定是在历史上要消失的一批人。能明白吗？无论我怎么服务最后我都是个死人。
我与这个行业是共命运的，行业死你能独活吗？你活不了。各位跟我犯错的人不能一个。中国一批融了几十到上百亿的还不是融我这4000万，我这算个小头了，到今天有几个活着的各位都死光了。为什么不在那个趋势之上。
再问大家一个问题，一个国家经济越发达，人均GDP每上升一个新的台阶，新的一批趋势会出现。当新趋势出现的时候谁的机会更多？是大企业的机会更多？还是腰部的企业机会更多？腰部企业船小好掉头。你捕捉新的趋势的机会能力其实更强的。大企业不好掉头啊！大型燃油车厂有几个调过车头来的？能做新能源汽车的，它守着过去历史的几十亿的投入怎么能够轻言放弃燃油车体系，一旦放弃意味几百亿打水票了是不是？
但是蔚小理不怕，我过去是个零蛋没有负担，所砸的每一分钱都是为未来而砸的。当一个新趋势出现的时候反而腰部的企业反应速度是最快的。所以各位简简单单的事定了人生了。
2017年我把这个事情想明白的时候，不是我们这批人笨，不是我们这批人傻，而是当时的势踏错了。所以中国企业服务这个大产业有没有机会？各位发达国家企业服务这个产业的体量都是巨量级的体量，但是在企业服务这个大产业里面赛道的趋势是不一样。它分为服务早期创业者双创赛道、服务中小企业的腰部赛道、服务大企业的头部赛道，是不是每个赛道背后的势是不一样？
所以2017年当我想明白这个道理的时候二话不说改名字了叫一亿中流聚焦服务中国一批腰部企业，陪伴他们成为中流砥柱。再也不碰双创这个事了。
怎么服务腰部呢？服务好一个企业家得赋能。什么叫赋能，光改变在座各位同学你们的思想和思维这是前提，但同时必须要借力，自己的力量永远不够我失败过，所以我认怂了。
我知道一个人的力量太有限了，你想干大事就要组合各种的超强的力量一起干。借什么力啊，一借资本的力，一借产业的力。
我在全国第一次提出了腰部加减法这个概念，给大家汇报一下这工作成果，3年半的时间，我这一栋楼两家公司股改状态在IPO，而且我都是他们的股东，老爸评测消食果儿，我全是他们的股东，是因为借助了资本方的力量，大量的投资机构投资的好企业。
投完了就没人管，我与大量的投资机构合作，你们把投完的企业跟我联合投资放到我的体系里面，我们共同加持共同服务，把资本的力量，把腰部的企业力量全聚合在一起，发生了核爆的作用。
在这栋楼之后各位接下来就有一亿中流全国复制，开始有了全中国一亿中流加速器，今年我们的交付面积过了80万方，总营收量也突破6个多亿。有了这样的载体之后，一中流开始进入了一个全新的高歌猛进期。我们用自有资本又入股了近百家的好的企业。这些企业是我们的学生，又在我们的加速器里得到长期的服务和助力。
去年我们又摘了我们人生的第一块地，1亿基业的业务开始了做产业地产开发，1亿基业的产业地产板块出现更多的一亿中流板块，1亿数科1亿传媒。围绕这个全新的腰部起的大趋势出现。你觉得这个转型怎么样？
大家知道这家公司这5年最重要的一次正确的动作就是顺势借力。如果今天我还在服务，还在苦苦挣扎，哪怕我的资源再雄厚，人再强，抵不过势。今天优氪工厂美股上市了，市值多少，大概是600万美金，合计4000万人民币。连一亿中流一个零头都不到36氪也在美股上市了，市值多少？大概好像在3000万到2000万美金。和最高峰时候竞争100亿估值跌了99。双创潮，这个势不在了，而腰部企业一个全新的势，未来12年正冉冉升起。
所以每个企业你都要想透，你的势在什么地方，你的势在什么地方？找不对就是往死走，找对了就是光明大道。所以最后送给大家一句话叫虽有智慧，不如乘势。虽有镃基不如待时，一个人再聪明抵不过背后的势。一个农民再努力，他的工具再好，镃基就是个播种的工具，也抵不过要春天播种，秋天收获。如果你硬是要夏天播种冬天收获，说我的工具好，到最后逆天而行也不会有好的收获。