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什么样的外部号可以“联”上万达的“盟”？
万达集团及下属系统451个微信号，粉丝共1607万人；微博账号404个，粉丝共2594万；员工微信群510个，覆盖员工38577人。微信微博两个平台组成了万达的“新媒体联盟”的核心。
11月22日，该联盟宣布成立。
万达新媒体联盟说，除了集团自有的451个微信公众号外，还要求每一个子账号“绑定”一个外部大号，和一个外部自媒体建立固定合作机制，这样就是“2*451=902“个微信公众号的大阵容，内外齐发集团大新闻，形成瞬时传播声势。
万达所谓的“新媒体联盟”有什么愿景？联盟成立后，除各地区的万达账号外，各产品线、各代理商等将会加入其中，预计将覆盖上亿受众。
提到新媒体联盟，自媒体人的第一反应就是wemedia、newmedia、熊猫这类“联盟”。联盟扶持盟友，盟友支持联盟。
以wemedia的盟规为例：联盟提供的扶持计划、商业合作和投资自媒体计划。盟友需要在文章显著位置标注联盟名称。
万达新媒体联盟表示，联盟只做两件事。一是当万达有大新闻时，所有账号协同发布消息，并监测传播效果；二是搭建一个内容互推、传播监测平台，根据受众、地域等因素给子账号做相应的账号群，实现内容交换和无偿互推，把自有“闲置资源”利用起来。
什么样的公众号可以成为万达的外部号？浑水从万达新媒体联盟了解到，条件之一是：粉丝量10万+。
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企业新媒体联盟＝企业媒体矩阵 ？
对于万达成立新媒体联盟，资深自媒体人及行业观察者魏武挥的看法是：“企业媒体矩阵的提法貌似更好。如果是企业媒体矩阵，那就多了，很多大一点的企业都有若干号。我不认为企业自媒体联盟和企业媒体矩阵之间有什么差别。”
因为旗下产品线广，一些大企业除了集团公众号，还会让各个产品线分别开设微信公众号。
比如海尔的“海尔商城”、“海尔服务”、“海尔智能家居”等；小米的 “小米公司”、“小米手机”、“小米手环”、“小米售后”等等，形成媒体矩阵。
魏武挥认为，万达这个联盟和小米这种自媒体矩阵没有太大差别，“万达的这个做法，在我看来，也只是更加强烈地表达了万达要做自己的媒体的决心，仅此而已，玩法的本质，并不新鲜，这就是企业自媒体的用处了。”
NO3
企业自媒体的N个用处
魏武挥在《一个关于企业与媒体合流的问答》一文中，梳理了企业自媒体的几个用处。
企业自媒体存在的目的是鼓吹企业，企业自媒体，就是企业的宣传工具。
企业自媒体可以降低营销成本。在中国，企业自媒体最有名的就是小米，黎万强还专门出过一本书《参与感》来浓墨重彩地讨论这个。小米早期的财务数字显示：2013年营销费用占流水的4%都不到，这让很多砸钱打广告的企业羡慕不已。
如果企业自媒体有自己的粉丝（或者说订户），广告费用可以节省很多。比如说，发布新品时，就可以向老用户兜售，而不需要拼命地再做一轮广告。
另外，企业自媒体可以引发“口碑传播”。企业自媒体建构一个企业与消费者之间的传播管道，如果做得足够好，消费者还可以帮你做更大一轮传播，这就是所谓“口碑传播”,这对于营销的意义非常大。
在企业自媒体里工作的人，一般被认为是公关人士，而不是媒体人士。企业的根本目的也是利润最大化，企业自媒体的立场不言而喻。
NO4
企业还有什么招？
阿里则直接投资入股了一批底子不薄的新媒体。
今年6月，阿里12亿参股第一财经，与上海文广集团（SMG）成立新媒体公司，共同打造新型数字化财经媒体与信息服务集团。
这几天也连续传出阿里收购南华早报进入重要阶段、马云参观芒果TV洽谈收购、以及年底阿里巴巴准备全资收购新浪微博剩余股份的传闻。
再来看看阿里在新媒体领域曾经的大手笔投资：
2013年4月，阿里收购了微博的优先股和普通股，占其约18%的股份；
2014年4月，马云等对华数传媒投资10.5亿美元；
2014年4月，马云旗下的云峰基金为优酷土豆注资12.2亿美元；
2014年6月，阿里旗下的云鑫投资了知名新媒体虎嗅网；
2015年3月，阿里投资24亿元入股光线传媒并成为其第二大股东；
2015年6月，阿里投资12亿元，成为第一财经传媒的第二大股东。
阿里这么支持新媒体显然不是因为有钱任性。
在《中国企业家》杂志社主笔冀勇庆看来：
阿里的目的，还是探索更多的大数据商业模式。大数据与媒体有针对性的精品内容结合起来，有望发挥出更大的商业价值。
而从短期来看，阿里投资媒体的公关味道也比较明显。阿里的某位投资人跟老冀交流的时候也曾经承认，在阿里投资和入股一家媒体之前，它与这家媒体在广告和市场推广上的合作就已经非常深入了。正是基于业务和公关两方面的强烈需求，阿里在媒体行业的投资才会那么凶猛。
魏武挥在《一个关于企业与媒体合流的问答》中，将后者解读为：
这个操作法则是，如果有值得报道的事，还可以组织报道一下——这并不是严格意义上的软文，但的确属于一个发稿渠道。
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自媒体 自成江湖， 虽不是 腥风血雨， 但绝对 卧虎藏龙
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