平时都给大家讲房子，很少说房企内部的事。
这几天假期刚结束，和大家说说这春节地产圈的一个瓜——一个地产明星领导的命运变化。
去年11月初，在融侨集团筹备31周年司庆的同时，工作10年的营销总经理李骏转会去了美好地产，当了副总裁。
正月初一，才成为副总裁不久的李骏就因为同事群里的红包，引发舆情。
昨日江湖传闻：入职不到4个月，他辞职了。
这已不是第一个被群红包伤害过的福州地产圈领导了。
去年地产圈的一位W总，也曾在福州工作过，据说口碑业绩还不错。
当他前往北京后，就因为媒体群红包的事，也引发了一次全国舆情危机，最后公开道歉。
业内口碑不错，迷弟迷妹众多，长时间在福州工作、社群、红包、发飙，W总和李骏总的剧本元素都很类似。
为什么先后2个在福州做出成绩的领导频遭社交媒体伤害？除了吃瓜，了解一个见证过福州楼市10年辉煌的明星职业经理人的命运变化，对大家工作有啥启示？
发飙的背景
美好置业总部大楼
对李骏总口诛笔伐，主要来自周星驰电影的经典台词——“好大的官威”。这符合互联网传播规律，站在弱者一边，流量会源源不断。
毕竟歌词里有“工人有力量”，没听说“领导有力量”。
但分析下李骏的处境和细节，有意思的来了。
第一，公司处境类似诸葛亮写《出师表》：此诚危急存亡之秋。
美好置业源自1989年在云南被批准成立的名流置业。从名流置业到美好集团，再到美好置业，媒体说，股票代码000667的这家公司很“折腾”。
净利润连续三年下滑，2020年前三季度净利润甚至出现亏损。
就在李骏入职1个月后，去年12月31日，这家公司在资本市场上连续抛出3家子公司回血22亿。
春节前的交易日中，股价连续6个跌停板。
经理人去这样的公司，是要稳住局面。
美好置业2020年在武汉拿地建设新项目
第二，当年福州有人写融侨李骏，说他对团队建设有“些许”得意。乱邦不入，李骏敢去，就说明他强项是带团队。新领导空降，就要找机会立威。
孙武来吴国拜将，吴王一开始不怎么信他。
让孙武训练后宫佳丽布阵。美女们自持受吴王宠爱，嘻嘻哈哈，没把空降的领导放眼里。
孙武三令五申后，杀吴王爱妃立威，后续队列整齐划一。
李骏此次引发的舆情危机，是被定义为“借发红包套路下属，展示官威。”
他正月初一在群里发了45个红包。40个红包被领取。5个人未领取红包超过24小时被退回。
网络流出的群截图
这个群的群名叫做，全国营销管理群。一共45人。
地产业绩好不好，主要看两个部门——融资和营销。以美好置业的财务状况，靠的也就是营销人。
不少网上文章说，没领红包的都罚了。
5个人没领红包，但从仅有的截图看，处罚重点罚是沈阳、武汉、合肥、成都的4个分公司的人——理由是营销人员1天不看手机，很不应该。
还有个不抢红包的人，是集团品牌营销中心的前策条线，可能是兄弟部门，李骏甚至主动开脱了下。
如果处理的核心是耍“官威”和要尊重，那为什么不是5个人一致对待，而是4人被罚，一人就这么被放过了？
当然可能有人要说，过年期间，你怎么能这样呢？领导要近人情云云。
但地产这个行业，每个公司都是靠执行力取胜。负责人和精英，拿了高薪，承担压力也是一个部分。
很多人去售楼部，和置业顾问一聊，就会感觉一股子背诵的味道。
为什么置业顾问不能发挥？不敢发挥？
深夜突击抽查置业顾问背诵的内容，是工作常态。
地产不太强调个性，军事化管理、令行禁止，是这个高周转行业成功的关键。
当年看过一篇文章，说X大地产的管理氛围：
五六十岁的副总裁犯错，当集团几千人痛哭流涕地作检讨。
X总给所有人员打的电话，如果响了三声还没人接，要罚款2万元。副总裁在洗澡时候，让夫人在边上拿着电话，生怕耽误来电。
谁是李骏？
贝雷帽是李骏的标志和风格 资料图片
不少人看到这里，说你居然敢冒天下大不韪给李骏和地产洗白，你们都在福州，一定有猫腻。
说句实话，7-8年前，在福州一个媒体见面会见过李骏之外，平时素无来往。
而且再说句实话，当时对他感觉有点难以接受。中国人说和光同尘，但李骏明星范很足，穿成英伦风，戴顶贝雷帽，高调，也说明很自信。
再看下他当年在融侨的一些光辉岁月：
2011年从上海来了福州，建立了融侨历史上第一支“飞虎队”。
2013年，融侨江苏淮安项目告急。李骏下三线城市，把项目从全市垫底拉到了全市第十。
据说他朋友圈正能量满满，是个幽默的人。
李骏采访时有几句话说的挺让人有共鸣的，“我不做高高在上的指导，只踏踏实实为项目出谋划策。“
“每个城市营销负责人打电话咨询，我必须第一时间对项目策略作出指导。而只有与一线团队保持密切沟通，熟悉每个城市、每个项目，方可准确指导。”
但就像硬币的两面一样，如果不及时归零，当年引以为傲的经验很有可能在若干年后会让你翻车。
时代在变化。只走路不看天是要出事的。
啥叫社交媒体？
2011年，李骏总意气风发地从上海来到福州，开启融侨的10年辉煌。
《第45次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2020年3月，我国网民规模为9.04亿，互联网普及率达64.5%，手机网民占比高达99.3%。
隔行如隔山，互联网人可能不了解容积率、建面等名词。
不少地产人可能也没时间去了解啥是媒体？啥又是社交媒体？
社交媒体，会让一些地产人觉得好用：对内展示权威，对外展示形象。
内部通知个事情方便：以往过年开个会都很不容易，有了群，随时可以上线。好的策划和进度，也可以朋友圈里常常发下广告。
但社交媒体也有更凶狠的一面——全民皆网，全民都用社交媒体的情况下，带来了传播生态的改变。
吃瓜群众凶狠了。他们不再只愿意单向吃瓜，而希望边吃瓜边推动一个结果。比如最近，明星郑爽是受损者，贾玲是受益者。
中国电子技术标准化研究院博士张虹在《全球传媒学刊》发表论文《探讨消失的“新闻业”与社交媒体时代的平台内容生产》。
“社交媒体培养了更加注重多元文化需求、注重情感满足的“用户”，依托自媒体平台是表演者、内容的生产者、接受者融为一体的角色。”
“在网络传播上，情感满足是第一位的。”
如果说上次W总的媒体群发红包清人的事，只是引发了媒体人和公关人对于自身定位的愤怒，李骏总则承担了很多职场人对自身工作无奈愤怒的投射。
吃瓜群众一次次转发中，早已不满足围观，而是希望用“沸腾的*意民**”让你下课。
网友的言论
李骏总也不知道怎么和变凶狠的“开发商”打交道。
有人说不对，李骏总不就长期在开发商工作吗？
但这只是线下的开发商。线上也出现了开发商。社交媒体平台商构建了类似城市的虚拟空间，靠规模就能营造级差地租就获得垄断利润。
一个个有影响力的账号，则从社交媒体的虚拟空间中“拿地”，构建起传播界的一幢幢大楼。
地产开发商VS传播开发商。而且传播开发商正在变得凶狠。
李骏总的红包危机发生后，虚拟互联网空间舆论场全部被质疑的声音占领，就像土拍没法拿地一样，感觉是憋曲的。
地产应该是最后一个被互联网改变的行业。
早几年微博上，不少大人物也是雷语连连，出了不少事情。后来经过培训都明白了。
隔行如隔山，但不怕吃葡萄的心态最重要。
一个个优秀的营销总能把房子都卖出去，做好找好线上开发商这事并不难。
互联网不光只会添乱，还能添彩。
李骏总有一个成绩总结挺亮眼——在全集团土地储备量最大的城市郑州，用一年时间提升了融侨品牌在郑州的口碑，改善了媒体关系和客户关系，销售方面亮点不断。
这说明李骏总绝对不是没有能力的人，可能在急火攻心中，他大意了。
相关被点名的营销同事在群里致歉
为啥被伤害的高管都有福州从业经历？
因为福州代表着业绩。过去几年，福州楼市产品好卖，网络生态风平浪静，处于行业上行期。
跳槽也好离开福州也好，环境就会发生改变。环境变了，行事也要变化。
内部截图的流出，到网络文章的铺天盖地，都说明这事并不简单。
如果留下的代价是公开道歉，可能并不会被内心骄傲的人所接受。
经过这轮红包风波，李骏应该能明白一些事儿。而咱，吃完这个瓜，还是认真聊房子去吧。