对标老国酒茅台，如何做出新国酒(顶级营销战略)？
路长全，营销战略&品牌运营专家。
中国哪一瓶酒是好酒，茅台好在什么地方？它为什么能卖的贵？茅台说我的白酒好，他创造戏却“我是国酒得过金奖”，到底得没得过金奖天知道对吧？
如果让你卖一瓶新的白酒，历史卖不过杏花村，酱香卖不过茅台，浓香卖不过五粮液清香。那怎么办？就老大都被人占住了，我们就调研3000多位酒鬼问他们说你喝了中国那么多白酒，到底哪一瓶是最好的白酒？
被我逼急了说路老师实际上搞不清楚，反正喝多了都难受，反正四川人说川酒好，山西人说汾酒好。那到底你们喝的好酒什么样子，能不能说说呢？说好酒这样子的入口绵入喉柔，口感绵柔，那好就来做中国一瓶绵柔性的白酒，将这个标签放大再放大，重新定义中国的白酒，作为一瓶唯一的一瓶绵柔型的白酒。于是这瓶白酒在中国横空出世，从辛辣到绵柔，从红色到蓝色。
大家猜猜哪一瓶酒？洋河的蓝色经典，一瓶叫海之蓝，一瓶叫什么天之蓝，一瓶叫什么梦之蓝。这瓶白酒现在卖到什么程度，成为中国销量最大的白酒，超过了茅台五粮液，瓶子数最多，但销售额干不过他们，就品牌排在第三。那你们觉得下一步老三竞争的对手是跟老大还是跟老二打，战略对手设定很重要，你看我给你们讲的5步法里面，专门有一个谈要谈竞争对手的。
老三跟老二打的再好，大概还是老二，老三跟老大直接交手，打的再差是老几。老二所以跟茅台打，怎么打呢？你要反定位茅台，它是老国酒我们是什么，新国酒梦之蓝，那意思是喝茅台的人都老了，新一代的成功的人喝梦之蓝对吧？你看那很多国际会议喝的是梦之蓝酒。
所以大家看，你不要觉得唯一小，今天的唯一就是明天的什么？第一，没有一个人靠打工能发财的，一定要学会做老板。人生的战略上的失误，就是用自家的田，种了别人家的树，我支持了大概7个木匠成为中国的上市公司。两个铁匠四个瓦匠，所以叫英雄不问出处。
我到现在支持了大概47个公司做成上市公司，原来都很小，后来都搞大了，一个叫红星美凯龙的车建新，还有一个木匠，做一卷挂面，叫陈克明挂面。我直接指导的企业销售额加起来大约是15000亿。
就这些鲁花的老板孙孟全，洋河老板张雨柏，这些都是我的学生，我后面案例会都跟大家讲，这些老板怎么搞大的，下面跟大家讲大量的案例，在实践过程怎么操作，什么行业我都能给你拿出来讲清楚。
我教大家的都是战略性知识。什么叫战略性知识呢？几个战略制高点，几条线一拉，你马上知识就贯通。你知道他们原来那么玩，我把我这么多年在一线服务的经验跟大家交流。
中国的很多企业都是跟我有渊源的，远大集团三一重工，史丹利复合肥东阿阿胶，红星美凯龙，鲁花公牛插座。我们有很多的成功的经验供大家来使用。那好就点击那个小黄车，买那是我在清华北大讲课的原汁原味的课程。本来你应该花好几万才能听到这课的，那好现在只花很少的钱去点击那个东西，好好学学。