【摘 要】随着社会生活水平的提高，建设工作越来越多，工程管理对此提出了更严格的要求。为适应不断变化的市场需求，建设单位对工程项目的管理逐渐重视。与传统，项目的管理模式相比， EPC工程总承包，模式在工程项目建造中以其低廉的价格，较高的效率成为国际工程建设领域上应用最为广泛的承包模式。
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EPC总承包概述
1.EPC工程总承包模式
EPC指建设总承包商接受业主对于工程建设预期的委托，在双方签订合同后，总承包商在进行项目工程建设时需严格遵守合同约定，如关于项目的前期设计、物资采购、过程施工及后期售后等方面的承包，都需要满足所签合同的工程建设，不仅如此，在条件合同下总承包商还需确保所承包工程满足安全第一、质量至上、资金分配合理及进度有条不紊等要求，最后在与业主验收交接完成后，提供出能让业主接手就可以使用的工程项目建设管理模式。
2.建筑工业化与EPC工程总承包管理模式
因建筑产业实现产业转型与社会经济发展的需求日益高涨，建筑工业化成为国家和政府大力扶持的发展项目。将 EPC 管理模式应用于建设工程不仅能实现社会资源的合理分配，还能在激烈的市场竞争中约束降低投资风险，从而确保项目顺利建设完成，切实保障各方相应的经济利益。而传统的现浇混凝土项目从设计阶段开始到最终的交付过程早已不满足当前建筑工业化项目的推动与发展要求，因此，在借鉴吸收了国外优秀的建设经验后，我国相关专家一致认同 EPC工程总承包的管理模式适用于当前我国对于建筑工业化的发展需求，同时还能促进我国供给侧结构性的伟大改革。
鉴于我国处于建筑工业化的起步时期，EPC工程总承包管理模式在我国的发展也是刚刚起步，大多建设单位对 EPC模式概念较为模糊，经验也较为不足。因而研究 EPC模式下的工程管理就显得尤为重要，其中的管理环节更是对工程实践具有重要意义。
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EPC是发展建筑工业必然趋势
对于工程建设项目而言，最早投入市场的产品，其市场份额将直接决定一个企业的发展状态，因而在成本控制范围内尽可能地压缩工期促进项目投产成为业主方工程项目管理的重点任务。而EPC总承包管理模式能将设计与施工合成一个整体，有效避免施工脱离设计等影响工期的制约因素，从而实现业主方早日投产的上市需求，因此EPC总承包模式成为首选。
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企业EPC模式下工程管理研究
EPC 作为工程总承包的一种主流模式，具有设计、购买以及建造三合一的主体过程，可在整个工程项目中力求实现有限资源的最优分配，避免浪费资源等不良现象的出现。鉴于EPC模式的应用是以满足业主需求的一项工程项目管理模式，建设单位在项目工程的整体项目中只能参与启动阶段。 故而 EPC 工程总承包管理模式的重要管理环节就是前期设计和招、投标环节。
前期设计环节
鉴于我国建筑工业化进程较慢，预制装配式结构体系的建立也较为狭窄，无论是大纲体系还是各种构件之间的流动性都很局限，如混凝土结构体系。除此之外，目前，国内能同时接受设计、生产构件、施工建造三合一总承包的建筑企业屈指可数。因而，建设单位应在项目工程的前期设计阶段，招聘有经验的工作人员对该项目进行系统全面的调查与分析，或邀请相关咨询机构就项目设计与策划提出不足之处与改进意见，还有相应的工程项目风险评估与金融经济性分析。当然多准备几种预制装配体系在工程建设管理中也较为重要，力求做到有备无患、随机应变，最大概率降低工程建造总体过程的风险性。因此，在前期设计阶段中建设单位的管理工作内容应含有以下几项。
1.甄选合适的项目结构体系
聘请专业的工作人员或组织机构，对多种预制装配式结构体系和方案展开可行性研究，最后用swot或 pest 之类的分析法进行不断的比较与分析，最后甄选出适宜的预制装配式结构体系。
2.积极利用有关EPC管理模式、建筑工业化的优待政策
建设单位在接受项目委托后，应深入研究全国各地及行业内的政策法规与发展现状，积极寻求有助于引导该项目促进建筑工业化的优惠补贴政策与鼓励政策，充分利用国家的扶持优待政策。
3. 明确预制装配式结构体系中构件的生产和运输现状
利用互联网云空间技术搜集有关预制装配式结构体 系中构件的生产和运输的信息，并结合各地预制构件工厂的实地调查结果，以期对建设项目所在场地对预制构件产品的数量和类型的要求与需求有综合的了解。最后根据该场地预制构件工厂的分布状况，确定预制构件数量、品质及交通运输等方面的情况。
4.选择业绩能力过关、风评良好的施工单位
同样是利用互联网云空间技术搜集所在地有关预置装配式项目实际施工状况，要求对近5年来项目所在地施工单位的业绩能力和社会风评有大致的了解，以确保施工能按照约定期限交出满意的建设工程作业。
5.对预制装配式方案的技术可行性展开预测
在机构或技术人员的帮助下，对与预制装配式方案类似的方案展开技术性的可行性预测，以完善建设项目的经济技术策划。
6.对建设项目进行风险评估
在机构或技术人员的帮助下，将与建设项目有关的风险如安全风险、技术质量风险、工期成本风险等进行评估，并将其作为规避项目风险的策略性文件。
招标与投标环节
建设单位的另一个重要环节是招标与投标。招投标作为一种国际惯例，对一项建设工程项目来说更具权威性与严谨性。成功的招投标是 EPC 管理模式中至关重要的一步。因此，在招投标环节，需要建筑单位仔细考察，通过一定的方式和 BIM技术甄选出切实可靠的总承包单位。
1.选择合适的招标、投标方式
建设单位在招、投标前应充分了解国家、行业对于招投标所建立的制度与颁布的政策，从而得出大多省份或市区均倾向于用 EPC总承包模式来实施制装配式建筑项目。但由于当前满足鉴于技术实力强大、拥有多年建筑工业化概念的总承包公司数目较少，因此现时期政府建设管理部门对于建设单位实行邀请招标方式是基本默认的。
2. 甄选投标企业
建设单位在进行严格的调查研究后，将当前能够委以建筑工业化项目这一重任的总承包公司大致归为2种类型。首先是由设计单位、预制构件生产企业、与建设施工企业组成的集体投标，虽然这类投标方式的技术能力出挑，但也容易产生财务纠纷与权利纠葛。其次是由大型建设单位主导，由于大型建设单位技术实力强大，因此大多都是自配设计团队，拥有自己的预制构件生产团队，能够对 EPC项目管理实现很好的监测与控制。因此，第二种类型的建设单位总承包更能发挥出 EPC模式的最大优势。
此外，建设单位在招投标环节中，应根据当地工程的实际情况，向适合的总承包企业发出邀请，以期在招投标环节中留有一定的选择空间。EPC 建筑工业化项目在开展后具有规范化设计、工厂化制造、装配化建设、全过程管理信息化等优势，但由于该工程信息种类繁多、数量庞大且信息反馈不及时等缺点，因此可选用 BIM技术来为 EPC总承包企业提供工程项目所涉及的重要信息反馈。如图1所示，BIM技术较之传统项目信息传递技术更能实现 EPC 的系统管理。最终选择满足业绩能力、预制构件生产能力、工作人员资质与社会风评等条件的优质总承包企业，切实保障项目的顺利开展。
04 结束语
综上所述，基于建设单位对建筑工业化 EPC 项目的调查，发现开放式EPC总承包管理模式要求建设企业充分发挥自身的主观能动性，在展露新的经营策划下实现建筑整体的最优配置，从而促进建筑企业综合能力的提升并增强企业自身在市场竞争中的竞争力，形成一个良性的市场循环，最终推进我国工程建设行业的进步与发展。
因此，EPC模式下工程管理的前期设计和招投标2个环节是有效管理工程项目的基本前提。当前， 应用EPC模式实现我国建筑工业化是未来行业内发展的主流趋势， 尽管我国当前对于EPC模式的应用还处于初步探索阶段，很多研究资料不足，但随着国内建设企业的积极探索与国外先进的技术理论支持，国内工程项目管理模式将在不断完善、优化的过程中逐渐达到国际先进EPC模式管理的高度。