如同这种远古说法一样，我们像万物闻雷声惧怕而回应那样，不断取他人之说以为己语，而忽略了应该用自己的心去判断是非。于是我们常常被混淆了的概念混淆了视听。
因为概念的混淆，我们常常把软弱混淆为善良，把欲望混淆为上进，把八面玲珑混淆为聪明才智，把阿谀奉承混淆为虔诚摩拜。
这些被混淆了的概念，大多情况下还仅仅是个体与个体之间的狭义影响。而有些概念的混淆，是一个集体行为，一旦某个行为上升的集体层面，就会因为“人多力量大”而产生巨大效果。当然，效果是正向的还是反向的，还要看这个集体的觉悟速度和程度。
昨天，某位特别热爱企业的某企业员工给我发了一张产品价格表，并附言：公司搞全员营销呢，您有兴趣吗？帮公司一把吧。我把全员营销表发给您，我不要一分好处费，只是希望您帮帮大家。多谢！
我至今没有想好如何回复，不想伤害他对企业的忠诚，也不想多加评论。而我的客户资源，大多是在营销圈摸爬滚打多年的营销高手，我们的合作基础，是共同思考市场格局及动态之后，结合产品特质而确定目标消费者、价格、渠道等，从而确认的综合营销策略。我的确不能只拿一张产品降价促销表去跟客户做任何沟通。
很多人说营销门槛低，其实这又是一个概念混淆，真正的营销门槛并不低，而概念混淆已经混淆了大众的视听。
而明晰视听的方法其实很简单，多学习总是没错的。也不用所有人都去看多么专业的书籍，但至少可以花上一分钟时间，什么是“全员营销”，度娘会知道。
错误的理解全员营销，错误的评估客户智商，错误的产品投放市场，错误的提成激励方式，终将导致的后果是：产品全国性窜货，失信于客户的区域保护政策。业务人员除了加入这场全员营销无计可施，会接到客户投诉电话。非业务人员为了提成，会各方努力奔走相告，产品底价会在朋友圈满天飞。
产品的铺市是要经过长时间沉淀，才能被消费者消化。借旺季之名把滞销产品借力铺市，把公司成本和风险，转嫁到了市场上。这种掩耳盗铃的方式，赢得了报表效果，损害的是经销商利益和品牌形象，更重要的是企业根本。
营销无小事，因为一个企业只有营销才是对外的窗口，要珍惜！产品能无死角的辐射，要慎重！