本周复读《竞争优势》。这是哥伦比亚大学开设投资课的布鲁斯.格林沃尔德教授所写。企业在市场中所处的境地只有两种。一种是完全竞争市场。任何企业都没有竞争优势，行业没有进入壁垒。这种情况下，企业的胜出只能靠高效运营。另一种是某些企业存在竞争优势的市场，行业有进入壁垒。竞争优势来源于三种：供给端的成本优势、需求端的需求优势和规模经济效益优势。成本优势包括：原材料的获取、专有技术等。像长江电力的区位优势就应该属于成本优势。需求端的需求优势，本质就是客户锁定，源于消费者习惯、转换成本过高或是寻找替代品难度较大等。贵州茅台、苹果手机就应该是这种情况。规模经济效益，就是固定成本在总成本占比过高的情况下，以量取胜，随着规模的扩大，降低单位成本，获取低成本优势。亚马逊就属于这种情况。除此以外，政府保护或是金融市场里的信息优势也会形成竞争优势。譬如：片仔癀的国家绝密配方。
竞争市场更可能来自局部细分市场。包括地域概念或是产品制造服务概念上的划分。一味追求产品全面化或是地域上的全球化，不一定会产生竞争优势。品牌化并不能保证所有产品的胜出。贵州茅台的冰激凌、片仔癀的化妆品并没有绝对的竞争优势。差异化并不是一种竞争优势，后来者照样可以取而代之。比亚迪的垂直整合似乎不是竞争优势，它可能是暂时受益于逆全球化的时代潮流。因为这种做法，其实是加大了生产成本。公司拆分也许是对的，产品只在内部销售会严重制约规模经济效益。
企业间的合作意义永远大于竞争。博弈的种种结果说明，价格战很少有赢家，错开产品的竞争或是控制生产总量都是不错的手段。行业达成共识是非常重要的。对公司而言，保持长期产品或地域上的专注是必不可少的。提高产品的质量永远比扩大规模更具优势。进军新领域或是并购整合都是危险的举动。
