很多人认为“向上沟通”是指的和领导沟通，其实我觉得这种理解适合职场人士，对于非职场人士，如自由职业者、创业者或个体会等群体同样适用，他们虽然不在公司谋发展，但是他们同样需要向上沟通的技巧，比如需要和合伙人、投资人、行业前辈等任何比你强的人向上沟通以获得支持和资源。

这本书的作者是来自于日本的齐藤由美子，她是CPCC专业导师，HR分析师，拥有丰富的人老婆几块才培养和企业管理经验。书中对于作者的介绍比较简单，那就让我们一起看看书里的内容，看看作者带给我们什么新鲜的东西。

1、这是一本适用于职场的书，但是书里的内容同样适用于职场外

在现代职场，只会做、不会说，你就很容易被忽视。刷新职场存在感，得到领导的助力，从而实现快速成长，这些都要从向上沟通开始。学会向上沟通，回应领导期待，你就能找到快速成长的路径。

在这本书里，作者运用社交类型理论，以4种领导类型对标4种员工类型，推导出16种向上沟通的模式，并展现出9种最常见的向上沟通的场景，如当面汇报、线上沟通以及PPT展示等，让读者真正学会向不同风格的领导主动沟通、精准沟通、恰当沟通，充分地展示自己的能力。

最关键的是这本书不同于其他同类型书的地方是更深层次的揭示了向上沟通的本质，拓展了沟通对象的类型，无论你是初入职场的新手，准备向前一步的职场精英，还是面临家庭、亲子、情感等困扰，这本《向上沟通的高手》都是很适合阅读的沟通指南，助你在提升精进的路上和比你强的人同频共振。

2、向上沟通的本质实际是训练两种重要的思维能力

现在虽然出现了社交网络、人工智能，沟通手段发生了一些变化，但是很难完全取代人际关系中最重要的沟通行为，向上管理和向下兼容一样重要。只要人和人之间存在沟通，其本质一般不会随外部事物的变化而变化，认识本质，我们就能更好地掌握向上沟通的技巧。

书中告诉我们，优秀的向上沟通不仅可以让上级看到绩效结果，还可以让他看到行动过程，从而让你获取更多的支持和资源，得到更多的信息和指点。因为职场人的向上沟通，其本质是在训练两种重要的思维能力：换到他人角度看问题、升到更高层面想问题。

3、即使社交网络的出现，沟通手段发生了变化，沟通对象的类型和沟通本质也不会发生变化

随着社交网络的出现，即使人们的沟通手段发生了变化，沟通对象的类型却不会因此而改变，沟通的本质也不会发生改变，社交类型理论仍然适用于任何沟通场合。

沟通能力越磨炼越成熟，掌握了社交类型理论，并灵活运用到工作中将是一件很开心的事，而大家也会在这一过程中成为向上沟通的高手。

结束语：

这本书揭示了向上沟通的本质，向上沟通的本质是在训练两种重要的思维能力：换到他人角度看问题、升到更高层面想问题，通俗的说就是要有同理心和更高的认知能力。

同时拓展了沟通对象的类型，人们惯性思维认为向上沟通就是职场上和领导深入沟通，刷存在感，但是通过揭示本质，我们知道沟通对象可以不仅仅受限于职场，非职场领域也同样适用，这本书是适合所有需要向上沟通的沟通指南，并提供了社交类型理论。

向上沟通的高手

￥29.9

购买