#头条创作挑战赛#
XX市XX街西段打通（道路）工程施工组织设计【九】
十、降低成本措施
1．落实成本目标责任
附施工项目成本目标责任框图
2．加强合同预算管理
仔细审查施工图，吃透有关文件，合理编制施工图预算和施工预算，进行“两算”对比，“两算”的差额与采取技术措施后的成本节余之和，即为成本降低额。以此确定成本降低率。
3．控制月成本
编制月成本计划，进行统计核算，业务核算和会计核算，即完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本。出现盈亏异常情况时，进行成本分析，找出原因，及时解决，控制月成本支出。
4．降低直接成本措施
（1）降低人工费措施
选择精干施工队伍，按施工计划配制劳动力，依据劳动定额签发施工任务单，验收任务完成情况，按合同或定额核发人工费。采取激励机制，提高劳动效率，调动职工增产节约积极性，这是降低人工成本的关键所在。
（2）降低材料费措施
根据我公司以往供货单位资料，选择合格的供货方，控制材料采购成本，加强现场的材料验收与保管，由工长签发限额领料单，材料部门按此核发。
（3）降低机械费措施
选择合适的机械设备，充分发挥其效率，按施工任务控制机械台班。就近选择弃土场和灰土拌合场，减少土方运距。另外我公司1999年购置的WCQ300A型拌和站和2000年购置的TITAN423型沥青砼摊铺机，在完成本标段施工任务的同时还可承担其它工程的施工任务，增产节支兼顾。
（4）降低现场经费措施
实行现场合理定置，各部门依据成本计划核查本部门现场费用的支出，利用网络计划进行工期—资源优化，方法是逐日推迟非关键线路的工作，找寻资源消耗的均衡点，减少库存和人员流动，降低管理费用。
5．降低间接成本措施
加强企业内部管理，完善经营机制。
6．降低质量成本措施
本工程的质量目标是国家建设部金杯工程，控制成本按成本计划拨付，强化质量管理，贯彻ISO9001：2000标准，避免发生故障成本。
——图片来自头条图库，图文无关。敬谢原图作者。