最近在知乎接到一份投稿，一位工作半年的小朋友抱怨说他的上司控制欲很强，不仅要写周报日报，平常就连跑个报销都要跟上司交代，感觉在公司中的一举一动都在被人监控，很没有安全感。
也许比他更没有安全感的是他领导。
这种控制型的领导一般内心是缺乏安全感的，所以才需要把所有的事情都牢牢地抓在自己手上，通过监控他的举动，了解他的工作进度来获得安全感。
在公司中，老板和领导的安全感都是下属给的。
01老板是最容易没安全感的
在职场中，很多人都忽略了一个事实：那就是所有人都需要安全感，尤其是你的直属上司和老板！
而老板是最容易没安全感的那一个。
因为他是公司里最高的决策者和领导者，而不是执行者，所有工作都不是由他去执行，但他要对所有产出的结果负责，对所有员工的工作负责。对于老板来说，哪怕在管理中有一个失误，或者推行决策时员工执行不到位，种种不稳定因素引起的每一次突发状况，都可能让他们付出昂贵且惨痛的代价。
因此，对老板来说，做好企业管理是尤其重要的一门课程。在看不到的地方，老板也会以更高要求、更高标准去管理这些中层领导，不但要求在业绩上达标，还要求把管理做好，基层员工的一个错误都可能会算在他的直属上司头上。
对很多管理层来说，越往上走责任越大，也会以更精细化的标准去管理自己的下属。可能在员工眼中很小的一个失误，他们就会莫名发火，因为承担的风险不一样，责任也就不一样，压力也不一样。
02领导要承担连带责任
张晓慧以前在新媒体代运营公司工作，手上管理着两三个人，平常的任务是负责运维客户公司的公众号，而政府和事业单位是公司的大客户。
期间一个男生在编辑排版某政府单位的新闻宣传稿中，因为合照和稿件中领导的名字出现顺序不一样，他就私自按照图片的顺序把领导名字的排位调整了，然后通讯稿刚发出去。张晓慧就收到了客户领导的电话，迎来了一场劈头盖脸的骂，问她通讯稿是谁编辑的，怎么会私自改了领导名字的顺序等等。
她立即让男生删除了那篇通讯稿，跟客户道歉后，还是免不了又被老板叫过去又骂了一通，说她带出来的人怎么连这么简单的错误都会犯，也没有尽到好好审核的责任。
所以在职场，下属犯了错误，最常见的就是领导要承担连带责任。
对很多领导来说，把下属工作的每一个过程和结果都透明化，具体到他们工作的每一个步骤、流程、进度和结果，将事情控制在自己可控范围内，这才是他们最大的安全感。
特别是对于控制欲较强的领导来说，能给他带来安全感的人，注定也是职场的宠儿。
03
怎么做才能让上司有安全感
如果你现在感觉到自己不安全，时常被上司监控，那么解决这个问题的关键在于：你也给自己的上司建立起足够的安全感。
1） 尊重你的上级
表现对你上级的信任和尊重，特别表现在工作决策上。如果跟上级意见相左，最好不要跟上司对立，这样只会丧失上司对你的信任，成为对你产生不安的因素。要学会在工作中，和上司树立起共同的工作目标。
2） 主动汇报自己的工作进度
这一条虽然看似简单，实际上很多人都做不到，但在职场中尤为重要。
领导这个岗位最重要的是大局观和团队管理，是需要及时了解事情当前的进展，接下来的走向，以及可能会遇到的问题，和提供可能的解决方案。就算最后结果出了问题，那也是领导和下属共同承担的。
主动做事的思维，是可以给领导带去很大安全感的。
3） 做事靠谱
靠谱是对一个职场人最高规格的评价。领导吩咐做的事情，事事有回应，件件有着落，自然赢得了领导对你的安全感。