原创 王学湛 打造团队 今天
这位朋友曾是大厂的人力资源经理，她目标感强、规则感强、标准较高。在跳槽到一家创业公司出任人力资源总监后，令她没想到的是：这些在大厂备受推崇的职业素养却成了她在创业公司发展的阻碍。
朋友：学湛，我老板太LOW了，我都有点儿不知道该怎么和他相处了？
学湛：怎么个LOW法？举个例子呗。
朋友：例子太多了，一时还真不太好举。而且也不是一件事两件事的问题，而是日积月累的问题。
学湛：哦，冰冻三尺非一日之寒，既然他这么LOW，离开他不就完了？
朋友：他主要是管理水平很LOW，别的还好，尤其是商业眼光——十分敏锐。他是从国外大厂回来的，有国际化视野，眼界很宽，公司的创始团队也都是他在那家大厂的同事。
学湛：也就是说你还看好这个团队，想和团队一起走下去呗。
朋友：目前是这个样子的。
学湛：那就简单了，我给你讲个故事吧。说有两个老夫妻，一起生活了好多年，还是特别的恩爱，这引起了一位记者的好奇，他就来采访这对老夫妻。他问老妈妈：“老妈妈，您这么爱他，难道他身上没有一点儿缺点吗？”老妈妈说：“谁说没缺点？他身上的缺点像天上的星星一样，多的数不清？”记者又问到：“那你为什么还是这样深爱着他呢？”老妈妈说：“那是因为他身上的优点象太阳——太阳一出来，星星就都看不见了。”
朋友：你的意思是让我多看老板的优点，是吗？这么做能有用吗？
学湛：那我就再给你讲个故事吧。说某单位有甲、乙两个人同时升职了。在甲的印象中，乙根本没有什么过人之处，因此有些看不起乙，工作中的配合也不是很积极。后来有一次，公司为管理层举办了一个PARTY，在这个PARTY上，甲见到了乙的妻子——一位气质高雅的女性。见到乙的太太后，甲的脑海里突然涌现出了一个以前从来没有过的念头：为什么这样一位优雅女性会嫁给乙呢？是不是乙身上有一些自己没发现的闪光点呢？那乙身上的闪光点到底是什么呢？自此以后，甲对乙放下成见，开始认真地接触与了解，逐渐发现了乙身上有很多自己不具备的优点——经多一段时间的磨合，两个人成了非常好的工作伙伴。
朋友：好吧，反正我现在也没有更好的办法，我先按你说的试一试，找到他的闪光点，然后强化它、放大它，看看能不能改变我对他的一些印象，改善我们之间的关系，提高我们之间配合的默契度。
学湛：找闪光点要多多益善——至少要找到3、5个。另外，我怎么觉得他管理方面的LOW正是你体现价值、大显身手的机会呢？
朋友：你不知道，我们老板是典型的技术男，一根筋儿，认死理儿——他认为对的事情就是有时头牛也拉不回来。
学湛：哈哈，技术男的典型特征之一。不过坚持己见往往也是成就一番事业的必要个性，你觉得呢？
朋友：也是。仔细想想，我的老板本身还不错，就是他太护着他的一个兄弟了。我这边的好多制度推进不下去，都是因为他的这位兄弟从中作梗，而我们老板最信任他的这位兄弟，创始团队的另外3位合伙人都逐渐被他们俩给边缘化了。
学湛：那你还要不要跟着这个老板走，跟着这个团队走呢？
朋友：目前是要的。
学湛：既然如此，你又该怎么办？
朋友：我明白了，我也应该换一个角度来看待他的这位兄弟了。仔细想想，好像搞定他的这位兄弟好像也并不难。
学湛：你呀！就是自我标准太高了，这样无形中对合作伙伴的要求也就高了，对于你认为不符合你的标准的人，就不屑与之往来了——就像第二个故事里的甲一样。
朋友：哈哈，被你看穿了。
学湛：高冷范儿其实是不利于合作的，对于合作，咱们真得跟周总理好好学学，我一会儿给你发一下我剪辑的《周恩来在万隆会上》的一段视频——你看看那气度、那胸怀、那格局。对了，这是你放大格局的大好机会——千万别浪费了哈。
朋友：好呀！谢谢学湛。
学湛点评：
1、当你觉得一个人很LOW时，请先确认下：你是不是一定要与他相处——生命很短暂，不必把没必要的人请进自己的生命里；
2、当你必须跟你觉得很LOW的人有效相处时，只需认认真真寻找他身上的优点，然后强化它、放大它、欣赏它就好了；
3、换一个角度，调整下标准，或者转个身，一切就豁然开朗了——这不过是“菲斯汀格法则”的灵活运用而已。