第一部分国企管理创新与变革领导力
一、新时代创新管理与企业家精神
1.什么是管理创新
2VUCA时代对领导力与组织管理的新挑战3VUCA的领导力升维升级
4.传统金字塔组织与传统领导力的挑战
5.金字塔组织的四大弊端
6.新型领导力VS传统领导力
7.敏捷组织与管理创新
8.敏捷组织与赋能
9.国企发展新动力与创新驱动
【案例分享 】互联网时代海尔变革领导力、三星李健熙的领导变革观、马化腾的领导变革观、杰克·韦尔奇的领导力模型、稻盛和夫与《六项精进》等
10中国经济转型升级与创新精神11.中国经济转型升级与企业家精神
【案例分析】 美国硅谷的车库文化与企业家精神、苹果的车库文化与乔布斯的企业家精神、稻盛和夫的企业家创新精神、任正非的企业家精神与创新等
二、变革领导力的八个步骤与案例分享
- 国有企业发展为什么需要变革
- 成功的变革需要哪些驱动力
- 领导变革的八个步骤
----树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化
4.变革需要领导和强大执行力
5.变革领导力与赋能蜕变
6.变革领导力与组织融合
7.变革领导力与企业教练
【案例分析】 海尔的企业变革案例分析【群策群力】国企改革的核心与关键
第二部分中高层管理者核心能力实践第一讲管理者的角色重塑
1.经营视角下的管理者价值
2.管理者的商业人格与全局意识3VUCA时代中的管理新趋势
第二讲管理者核心能力之提升执行力创造高绩效
一、没有执行力就没有竞争力
1.市场竞争引发的企业变革
2.当前企业常见的执行问题
3.企业转型面临的挑战
4.对企业执行力的认识
二、管理科学化--构建组织执行体系
三、为什么提升组织执行力
四、如何构建组织执行体系
1.必须把执行当作一个系统问题来看
2.构建三个系统，夯实执行基础
3企业的当务之急--构建执行力体系
五、基于个体的执行力提升措施
第三讲管理者核心能力之高绩效团队建设
1.团队绩效分析----高绩效从何而来
2.高绩效团队协作的重要性(团队的价值)3团队管理的核心要素
5.怎样提升员工的团队归属感6如何重塑员工工作价值感
7.如何建立积极的团队文化8如何提升团队工作能力
9.团队管理机制建设
第四讲管理者核心能力之沟通协调与教练辅导
一、信任型工作关系建设与高效沟通
1.“互联网+”时代的沟通新变化
2.团队协作中快速建立信任的有效方法
----人际交往的四种思维模式、从博弈思维到双赢思维
3.沟通力系统提升及情景演练
----沟通的五种行为分析、工作沟通中的场景化应用
----向上沟通、向下沟通、跨部门的沟通与协作
4.线上沟通技巧--“微信”等即时沟通工具的使用技巧
----工作群建设与沟通习惯、信息留存与使用习惯、语音与文字的选择、工作群的沟通禁忌
二、基于下属能力提升的教练技术应用
1.教练技术的定义及作用
2.教练技术“取”出员工的智慧
----传统管理与管理教练的区别、教练辅导“取”出员工智慧的程序、“取”的问题架构
3一把金钥匙---教练技术的核心要点
----满足个人需求的五项原则、解决业务需求的五个步骤
4.领导者批评“问题下属”的策略与艺术
----问题下属的常见类型、领导者 给与建设性的批评艺术
第五讲管理者核心能力之领导 赋能与授权激励
一、赋能型领导力建设
1.激活组织活力--扁平化组织设计方法
2.能力建设的整体解决方案
----从用“权”到用“势”、赋能型组织建设中的AMQ实操工具:AMQ领导赋能提升工具
3.文化熔炼与组织氛围建设及案例分析、工具演练
二、有效授权管理与激励艺术
1.为什么需要授权
2.授权之不足与改善方法
3.授权的原则和时机
4.授权的步骤与要领
5.放权程度因人而异
6.动机-行为-绩效的激励模型
7.掌握员工需求，改善员工行为
8.有效激励的原则
9.激励的技巧和方法
10中高层干部的疲态与激励之道
第六讲管理者核心能力之非人力资源经理的人力资源管理
一、如何有效的选人和打造团队
1.团队组建期的选人技巧、STAR技巧
2.打造高效协作的团队，解决5个障碍
二、梳理工作职责，明确人员的分工
1.梳理所有的工作事项
2.根据人员及岗位的实际情况进行分工
三、对部属建立有效的培育计划
1.明确培育方针，确定岗位的任职资格
2.针对性的制定每个岗位的培育计划
3.开展培育计划的实施
4.跟踪是否已改变到位，提升部属成员的组织适配性
