HR在设计薪酬的时候需要遵守一些原则，比如对外要有竞争性，对内则要有公平性。在讲到对内要有公平性的时候就不得不提到岗位的价值评估。

岗位价值评估的方法有很多，而 海氏岗位价值评估法(Hay Group)是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法 。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。

海氏评估法通过“三分一统”的评估模式，每个要素又分为2-3个子要素，每个子要素通过不同的维度划分出不同的等级。

海氏评估法可用一个公式进行总结，即：

岗位评估得分=α（知识技能得分A+解决问题的能力得分B）+β（承担的责任得分C）

为了让大家更好的掌握和落地海氏岗位价值评估法，我们精选了 《海氏岗位评估法》 工具包，供大家参考。

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