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今天继续翻牌子，亮哥不太会写鸡汤，但比较会打鸡血，话说，少年，没人带正好是野蛮生长的好时候啊。
题图来自Pixabay.com，摄影师是MALCOLUMBUS
翻
牌
亮哥，我有个职场困惑，我现在处在一个上司放手让我干，但是公司懂运营的基本没有，所以就没有人带我，完全靠自己摸索，因为我是16年毕业的，为了让自己成长快点，要不要换一个有人带我的公司呢？
野蛮生长
「野蛮生长」来自于冯仑写的一本书的名字，这本书讨论的是民营企业如何获得今天在社会经济与政治中的地位，它们的未来又将走向何方。书里大书特书了两位企业家，一个是王石，一个是牟其中。
这个词什么意思？
有人说是「具有破坏性超出环境的承受能力且影响其他物种生存的生长。」，也有人说是「形容生长的状态过于顽强和旺盛，超出了自己和他人所能理解和接受的范围。」还有人说是「特指在创业初期，不顾一切地努力生存下去。」
我比较欣赏最后一种解释，当然，不限定「创业初期」这个前提。
野蛮生长是一种状态，我认为刚毕业的孩子就该有这股劲儿。
遗憾是总听到「要人带」
「有人带」这个事情，其实是挺奢侈的。
虽然大公司基本都有自己的体系，「导师制」在一些企业也很流行，但实际上，说老实话，如果你肯稍微动动手指，搜索一下，就会发现这里面其实依然存在问题。
没人带的时候，希望「有人带」，有人带的时候希望「用心带」，用心带了吧有时候其实也会因为个体差异，存在欲求不满的情况。
很简单的一个事实是，公司里，一个萝卜一个坑，每个人都有自己的业绩压力，所以，能费多少心带人，本来就不是一个恒定值。
我其实也没带过人，但总有以前的同事叫我「师父」，其实最多就是做事情的时候，可能有些指导或者点拨，看起来很牛逼对不对，其实并不然，所谓的指导，可能只是递了一份文档模板，所谓的点拨，可能是简单的建议了操作方法。
「带人」这两个字，在大多数情况下，我说的是「管理」，如何管理下属，激发他们的能力和潜力，才是真正具有意义的，那种拜师学艺，坦率的说，我敢教，你真敢学吗？
你就不怕我看你不顺眼，把你教到沟里去么？
你就不担心自己的理解能力，把本来教对的事儿学歪吗？
反正对我来说，我怕的。
越是工作久，越是看过各种流派，我越怕。
运营里其实真的是有流派的。
有「不择手段」派，为了阅读量，为了用户活跃，为了转化付费，做一切事儿都往下三路招呼。
有「数据推理」派，一切以数据为驱动，做事儿不快，要前思后想。
有「唯快不破」派，新闻赶头条，活动一浪接一浪，速度快的惊人，但沉淀少得可怜。
还有「另辟蹊径」派，出招从来角度刁钻，你觉得匪夷所思，他觉得就该如此。
还有其他各种流派。
且不说各种流派之间的差别，就单单你自己的能力、悟性、个性，你觉得带你的人，就一定是吻合你的特质的那一个吗？
万一不是呢？
好师父不重要，重要的是好领导
师父其实不太重要。
我、黄有璨、韩叙、类类……我们这帮老鸟，哪个有师父教啊？
不管是否在运营界里混出点名堂，大多数你看到的漂亮案例，都不是师父教出来的。
去年和「礼物说」的小兄弟聊天，没人教他做推广，但人家就是出奇制胜，你看微博、微信里那些九宫格广告的玩法有趣吧？最早就是人家玩出来的。
所以我很佩服一些年轻人，他们比我们当年有更多可以尝试的东西，胆子够大，脑子够快，玩起来比我们现在还溜。
领导的好坏很重要。
好领导是充分授权的，我只给你一个目标，你自己想办法给我干出来，碰到问题你来找我，其他时间不要烦我。
我真正带团队（不论规模哈）也有大概5、6年的时间了，这些时间里，我最喜欢干的就是接纳那些被别的团队「丢」出来的员工，就是，别人都觉得，这孩子恐怕不太行吧，不太行的原因可能有：
「反应慢」、「不够稳」、「没条理」之类的，各种理由都有。
但实际上，你真的放手让他们按照自己的思路去做事情的时候，你就发现，其实都是璞玉。
反应慢的选手，表现可能很沉稳，细节上很较真儿，可以和你反复讨论文案，并且非常耐心直到文案磨出花儿来。
不够稳的同学，其实可能非常活络，是搞关系的一把好手，让他去对接其他部门，真的可以绕过很多阻碍，直接把活儿给做了。
没条理的那位，其实并不是没条理，而是喜欢在自己的逻辑下做事儿，这种人有时候会非常牛逼的拽出有趣的创意。
这些人，可能在原先团队，有人带，有人管，也出不了成绩，但换个领导，或许没多久就让原先团队的Leader后悔，怎么把这么有潜力的人给放跑了。
而就我个人来说，我一直说我最感谢我职业生涯的前两位领导，都给了我野蛮生长的空间，都充分对我授权，否则我哪儿有机会去犯错误，去获得更多的经验和教训呢？
所以，我一直不理解年轻人喜欢「有人带」的诉求。
因为我觉得带不带你不重要，给不给你生长的空间很重要。
如果你碰到一个Leader，什么事儿都丢给你，然后出了成绩他领，出了问题你扛，那你还是赶紧走吧，对这种领导，哪怕他愿意教你，我也不希望你学。
你怕啥咧
如果说，你碰到了非常极端的情况：
没人教，也没人管，甚至没人给你指方向。
那么我教你一个大招：
自己去定个和现有业务相关的指标，并且去完成它。
如果没人给你目标，你就自己定个目标；
如果没人教你技巧，你就自己创造技巧；
反正你还年轻，你怕个毛线？只要你职业操守没问题，只要你出发点是好的，就算做错了又咋样呢？
有个段子其实挺有意思。
学驾驶的时候，学员一会儿离合放慢了，一会儿离合放快了，车子憋火是最让师父愤怒的事儿，等到离合控制好了，小路开熟了，上大路要踩油门换挡了，像我这样小心翼翼的学生就容易被师父骂。我师父当年训我的时候来了这么一句：
「你倒是给点油啊，你怕啥啊，踏板能给你踩断吗？！」
所以，你怕啥啊，以你现有的能力，你还指望能出多大的乱子啊！
鲁迅先生老早就说了「世上本没有路」，你却不肯走出路来，那就没啥意思了。
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