中介行业每一年都有大量的门店洗牌，强者默默崛起，弱者悄无声息的被淘汰。特别是今年很多房产中介老板们都觉得越来越难做了。
特别是对于一些传统中介公司，不懂使用工具，也没有能力整合资源，更没有品牌概念，更是难上加难！
中小中介老板面临的三大难题
01、新人招聘难
面对大品牌中介的竞争，中小门店在品牌、资源和经济实力等方面，都远远不如他们。想做这个行业的新人，基本上都被品牌中介先挑走了。
02、被骨干架空
房产中介行业有个普遍现象：核心骨干一定会出去单干！
业绩好，有的经纪人自然就会飘，肯定会想自己单干，因为开店成本很低，一个门面，一台电脑，一个桌子，也许一个月就能回本，谁还愿意打工呢？
没有能力的员工，一个月不开单老板能原谅，二个月也勉强，三个月不开单，别说老板不留他，他自已也不好意思留下来，也没有信心留下来。毕竟大家出来工作也是要赚钱。
人员流动，在中介行业里太普遍了。中小中介公司每一年人员流动率低于50%，已经很厉害了。
03、资源留不住
房产中介的核心资源有三个：房源、客源、经纪人。
经纪人负责房、客信息的搜集与整合，再给有需求的客户做输出、带看、签约服务。
中介的产品就是服务。服务来自于经纪人。
中小中介公司若没有核心的房源系统、客源系统管理工具。会导致门店大部分资源都在经纪人手上，某些经纪人就偷偷做私单。这对于门店来讲是很危险的。
市场总是在不断变化，2023年房产中介行业还会继续优胜劣汰。特别是中小房产中介，不管从客房源的收集还是人员招聘都无法和品牌企业相比，所以在接下来的发展中的必须学会“借力”，才不会被市场抛弃。
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