第一次用拼多多，是在2015年，受到微信好友邀约拼团，熟人、低价、刚需，基本上，毫无拒绝的理由。而作为一个深谙用户痛点的运营狗，在那时，就嗅到了一股“病毒”的味道，这种“病毒”，一定会快速蔓延扩散。
在“病毒”的感染下，我也成为了拼多多最早一批的用户，那时，拼多多的载体还只是一个公众号，页面效果也是很有“乡土”感。
第一次放弃拼多多，是在连续3-5次拼团后发现，一是物流超级慢，非预售商品至少也要三、五天；二是产品品质不太乐观，那时，主要仅在拼多多买点水果，综合来看，无论是时效还是口感，都远不及街边一般的水果店，更别提水果贵族“百果园”。
于是，第一次拼多多体验，缘起于微信好友，止步于产品体验。
然而，在我离开它的那段日子里，拼多多果然一骑绝尘开来，正如第一次遇见它时的预判。
再遇拼多多，是在2017年，搬新家后，家里装了电视，深漂多年，不看电视，已成习惯。那会儿，抖音还没流行开来，电视，仍然是三四线居民消遣的重点。而三四线，恰是拼多多布局的起点。
电视广告里，几个朝气蓬勃的姑娘哼着*脑洗**神曲《拼多多》，何炅骄傲地说，3亿人都在用的拼多多。原来，在多去一两年时间里，拼多多的用户已如此之多。尤其是，拼多多不再是当年那个乡土“翠花儿”般的形象。
一是在品牌效应的攻势下，二是天生的好奇感，想看看拼多多，究竟蜕变成了什么模样。就这样，我第二次回到了拼多多。
APP版的拼多多，品类超级丰富，小到水果、服饰，大到家居，完全不输淘宝、天猫和京东。最引人注目的，还是低价，那会儿，刚装修不久，线上线下对比了很多店，却仍然踩了低性价比的坑。对各类家装的价格就特别敏感，第一感观里，竟然冒出了，如果早点用拼多多，估计能省出好几万的感叹。
但是，细究之下，才发现，其实，拼多多的进步也并没有那么乐观。
低价，不过是个吸睛*法大**。点击进去，不同尺寸、不同材质，不同标价，深度对比一下，就发现，真正你想选的材质或者尺寸，价格其实跟京东、天猫等品牌商品差距不大。
而一些确实是低价的商品，质量却仍然是多年前的样子。
还记得，在我上次卸载拼多多前，买的最后一件东西，是一双童鞋，价格应该是在40几块钱，价格确实很便宜。但收到货一看，黑皮鞋简直就是黑胶鞋。打开包裹的时候，一股浓浓的胶臭味铺面而来，缝合处满是厚薄不均的胶状残留。
于是，货没退，果断卸载了拼多多。后来，在拼多多创造了3年登陆纳斯达克神话时，一向对生长力强的公司抱有舔狗态度的我，也没动过一丝再“回”拼多多的念头。
在拼多多上市之初，山寨、假货，就被集体炮轰过。客观说，山寨、假货不是拼多多之过，而且，行政力量都不能解决的问题，怎么可能靠拼多多去解决。拼多多的定位是“拼购省钱”，而且是一个“全民商户”平台，人人都可以做商户，这就是一个典型的线上集市，集市里，有个体户，有下里巴人，也有阳春白雪，品质参差不齐，不可避免。毕竟，拼多多从来就没承诺过，所有商品质量保证。
也正因为如此，拼多多的用户一直只增不减。艾瑞数据显示，拼多多的月独立设备已超过3.27亿台，京东仅2.40亿台，淘宝6亿台，月独立设备，基本就代表了月活用户。
相当于，中国已有1/4的人在用拼多多，即4个人中，就有一个人在用拼多多，而拼多多的裂变效应，不断在推动着这一个人，把另外三个人发展为它的用户，最典型的策略，就是“砍一刀”。
在微信群或者私信，你时不时，就会收到这样的消息，总有人以亲友之名请你“砍一刀”。我再次安装拼多多，就是因为要帮朋友“砍一刀”。不*载下**APP，还砍不了。
而再遇拼多多，却有了意外之喜。
在没有用拼多多的这段日子里，不断被云集店主、捕手店主、悟空店主、优选店主骚扰过，这类产品，无一不跟“社交裂变”相关，产品质量依然是参差不齐，品类丰富度跟拼多多就相形见绌。
突然觉得，与其被各类店主拉入到不同的微信群“闭门营销”，倒不如退出微信群的不间断轰炸，屏蔽掉不断刷屏的微商，有需要直接上拼多多，其实，本质都是为了省钱，何必让自己处于24小时被骚扰的状态。
这次重新*载下**拼多多后，突然有了一点幸福感。因为，周边的人都在感慨着水果价格暴涨，身在一线城市却连水果都快吃不起的时候，在拼多多上却能买到三四线城市居民都在消费的水果。突然，冒出一种阿Q精神，拼多多，不就是可以身在一线城市，却能享受到三四线消费水平的一种生活方式吗？
好吧，本文，绝没收过广告费，纯属个人感受和体验。我想，我在短期内，应该不会再卸载拼多多。
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