1. 管理职能的内涵：
管理职能
口诀：提想定做查
2. 施工组织设计的基本内容
①工程概况
②施工部署及施工方案 全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
通过技术经济评价，选择最佳方案。
③施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。
④施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
⑤主要技术经济指标
口诀：盖房记图纸
3.分部（分项）施工组织设计的分类及其内容
分部（分项）施工组织设计：某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程 深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向*破爆**工程等。
口诀：大大审项羽
4. 项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
项目经理目标责任书编制依据：
①项目合同文件。
②组织管理制度。
③项目管理规划大纲。
④组织经营方针和目标。
⑤项目特点和实施条件与环境
口诀：同志打十针
5. 项目经理的权限
①参与项目招标、投标和合同签订；
②参与组建项目管理机构；
③参与组织对项目各阶段的重大决策；
④主持项目管理机构工作；
⑤决定授权范围内的项目资源使用；
⑥在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；
⑦参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；
⑧参与选择大宗资源的供应单位；
⑨在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；
口诀：五参与两授权一主持一制定
6. 技术风险
技术风险包括：
①工程设计文件；
②工程施工方案；
③工程物资；
④工程机械等。
口诀：机房无设计
7. 施工风险管理的任务和方法
（1）风险识别 ：
①收集与施工风险有关的信息
②确定风险因素
③编制施工风险识别报告
（2）风险评估
①分析各种风险因素发生的概率
②分析各种风险的损失量
③确定各种风险的风险量和风险等级
（3）风险应对 规避、减轻、自留、转移及其组合等策略
向保险公司投保是风险转移的一种措施
（4）风险监控 预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警
口诀：识评应控
8.监理实施细则的内容
①专业工程的特点
②监理工作的流程
③监理工作的控制要点及目标值
④监理工作的方法和措施
口诀：刘特要施法
9. 材料费
材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。
材料费 ①材料原价 材料、工程设备的出厂价格或商家供应价格。
②运杂费 材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。
③运输损耗费 材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。
④采购及保管费 为组织采购、供应和保管材料、工程设备的过程中所需要的各项费用。包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损施。
口诀：愿够好运
10. 施工机械使用费
①折旧费：施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值的费用。
②大修理费：施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。
③经常修理费：施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。
④安拆费及场外运费：
☆安拆费指施工机械(大型机械除外)在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用。
☆场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。
⑤人工费：机上司机(司炉)和其他操作人员的人工费。
⑥燃料动力费：施工机械在运转作业中所消耗的各种燃料及水、电等。
⑦税费：施工机械按照国家规定应缴纳的车船使用税、保险费及年检费等。
口诀：安大人水洞藏酒；或者：浙大人常睡安然
11. 规费
规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权利部门规定必须缴纳或计取的费用。
规费 社会保险费 ①养老保险费:是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本养老保险费。
②失业保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的失业保险费。
③医疗保险费:是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。
④生育保险费：是指企业按照规定标准为职工缴纳的生育保险费。
⑤工伤保险费:是指企业按照规定标准为职工缴纳的工伤保险费。
住房公积金 住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。
口诀：老公是医生
12. 措施费
措施费 1.安全文明施工费 环境保护费:是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。
文明施工费:是指施工现场文明施工所需要的各项费用。
安全施工费:是指施工现场安全施工所需要的各项费用。
临时设施费:是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用。包括临时设施的搭设、维修、拆除、清理费或摊销费等。
建筑工人实名制管理费:是指实施建筑工人实名制管理所需的费用。
2.夜间施工增加费 因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。
3.二次搬运费 因施工场地条件限制而发生的材料、构配件、半成品等一次运输不能到达堆放地点，必须进行二次或多次搬运所发生的费用。
4.冬雨期施工增加费 在冬期或雨期施工需增加的临时设施、防滑、排除雨雪，人工及施工机械效率降低等费用。
5.已完工程及设备保护费 竣工验收前，对已完工程及设备采取的必要保护措施所发生的费用。
6.工程定位复测费 工程施工过程中进行全部施工测量放线和复测工作的费用。
7.特殊地区施工增加费 工程在沙漠或其边缘地区、高海拔、高寒、原始森林等特殊地区施工增加的费用。
8.大型机械设备进出场及安拆费 机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。
9.脚手架工程费 施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用以及脚手架购置费的摊销(或租赁)费用。
口诀：二大爷脚已冻特安定
13. 成本管理的任务：
①成本计划；
②成本控制；
③成本核算；
④成本分析；
⑤成本考核。
口诀：计控核分考
14. 总进度纲要的主要内容
①项目实施的总体部署
②总进度规划
③各子系统进度规划
④确定里程碑事件的计划进度目标
⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等
口诀：总署、总规和子规，条件措施里程碑
15. 总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
口诀：双析变双计，总分变分总
16. 实施性施工进度计划的作用
实施性施工进度计划包括：项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划。
实施性施工进度计划的主要作用：
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求；
（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求；
（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料的需求；
（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
口诀：安排人材机金
17. 施工质量控制的特点
（1）需要控制的因素多。
（2）控制的难度大。
（3）过程控制要求高。
（4）终检局限大。
口诀：大大多高
18. 质量管理原则
①以顾客为关注焦点
②领导作用
③全员积极参与
④过程方法
⑤改进
⑥循证决策
⑦关系管理
口诀：三人过关进决
19. 企业质量管理体系文件的构成
质量管理体系标准明确要求，企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理的基础。质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
企业质量管理体系文件
质量手册
（纲领性） 阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件
程序文件
（支持性） 为落实质量工作而建立的管理标准、规章制度为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则
质量计划 制定的专门质量措施和活动顺序的文件
质量记录 各项质量活动进行及结果的客观反映
口诀：手序计录
20. 按事故造成损失的程度分级
事故分级
口诀：313、151、151
21. 施工质量事故的处理程序
①事故报告
②事故调查
③事故的原因分析
④制定事故处理的技术方案
⑤事故处理
⑥事故处理的鉴定验收
⑦提交事故处理报告
口诀：报告-掉阴暗处尖叫
22. 作业文件
作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、 管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
口诀：程表哥准*规双**
23. 生产安全事故报告和调查处理的原则
施工项目一旦发生安全事故，必须实施“四不放过”的原则：
①事故原因没有查清不放过；
②责任人员没有受到处理不放过；
③整改措施没有落实不放过；
④有关人员没有受到教育不放过。
口诀：清理角落
24. 现场工程标志牌设计
“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
口诀：公安保卫人民
25. 交货期限
交货日期的确定可以按照下列方式：
（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；
（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；
（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。
口诀：送对收、提对提、托对签