全区监狱系统规范化管理年活动开展以来，监狱管理局第一医院结合自身实际，积极探索推行“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现代医院管理制度，着力打造一流办公、就医环境，为医院整体规范、健康发展夯实基础。
一是强化组织领导。医院成立“5S”管理工作领导小组，精细研究制定《医院“5S”管理实施方案》，列出步骤，明确标准，分工到位。形成自上而下推动，自下而上联动的活动氛围。为确保工作深入有效开展，医院先期组织学习，建立行政、医技、护理、后勤“5S”管理试点科室，在试点过程中积累“5S”管理经验，同时组织有关人员到内蒙古自治区第三医院参观学习，借鉴好的经验和做法。
二是确立工作标准。按照“区分物品、定位标识、定期作业、提升效率”原则，医院“5S”管理领导小组办公室统一制定工作计划表、责任区分配图、物品使用频率判定基准卡、废弃物品整理表、资产转移登记卡，按照每个“S”安排，全面推进落实，并要求医院整体卫生环境在任何时间、任何地点经得起任何上级领导机关的督导检查。
三是完善管理机制。为巩固“5S”管理成果，实现常态化运行，医院建立“5S”管理工作定期汇报制度，每周听取工作汇报，提出下一步计划。制定临床医技科室、行政职能科室考核标准，按照“百分制”每周组织1次检查评分，依据所得分值，评定出优秀、良好、及格、不及格等次。在行政科室和医技科室分别评出第1名并授予流动红旗。年终根据流动红旗获得的次数，在评优选先、立功受奖等方面予以倾斜。
监狱管理局第一医院自推行“5S”管理后，在外部环境、工作效率、民警职工精神面貌和行为规范方面都得到明显提升。下一步，监狱管理局第一医院将紧密结合自身实际，持续推进规范化管理年走深走实、见行见效，按照厅局*党**委决策部署，不折不扣地抓好各项工作。
来源：内蒙古监狱