给员工发放工资，才能让他们真正卖力为你工作！
采用传统的薪酬制度，即底薪加提成加团队目标加公司目标，这种做法难以激发员工的积极性。正确的做法是将工资直接设置为1万元，其中固定工资为4000元，效益工资为6000元，其中2000元与考勤挂钩，2000元与绩效挂钩。效益工资分为个人和团队业绩两部分，完成个人业绩可获得2400元，完成团队业绩可获得3600元。这种薪酬制度能够激发员工的积极性。这仅仅是发工资的一种方法。
如果想要了解更多发工资的方法，可以购买《薪与酬》这本书。这本书详细介绍了正确发工资的有效方法，包括生产员工、销售人员、行政后勤人员以及司机的工资发放方法。
此外，本书还提供了股权激励方案，激励员工的凝聚力和战斗力。如果需要与他人合作，不知道如何签订合伙协议，本书也提供了详细的讲解和标准的协议。
这些协议可以帮助你在与他人合作时少走弯路。购买本书后，你将获得341份企业管理资料，包括组织架构、岗位职责、薪酬机制、岗位股权激励协议等，这些资料可以帮助你解决企业经营管理的难题。
建议立即点击下方链接购买这本书，获得341份企业管理资料。这些资料将成为你的宝贵财富，帮助你解决企业经营管理的难题。
