在体制内，对于公务员个人的成长可以分为两个方面，一方面就是按照个人的职务进行提升，也就是大众所说的“官”的路线，另一方面，就是按照非领导职务晋升，这个在没有改革之前称之为“非领导职务”，在改革以后则称之为职级，那么，对于单位科室来说，在科长成为四级调研员之后，其需要听从新任科长的工作安排吗？
首先，在科长成为四级调研员以后，如果该四级调研员是在职级并行以后，按照政策由副调研员套改过来的，那么按照干部的管理权限，新任科长是没有权力安排四级调研员工作的。在职级并行之前，副调研员属于非领导职务而且在很多单位，对于副调研员也是有职务分工的，也就是说副调研员也是领导之一。
同时，副调研员的政治待遇也是参照副处级干部给予的，属于市管干部，即使是退休待遇的安排上来说，副调研员也是由老干部局负责其退休后的待遇安排，而非由本单位的老干部科，从这些都可以看出来，职级并行之前的副调研员本身也是领导干部之一，无论在经济待遇还是政治待遇上都属于副处级干部。
其次，在科长成为四级调研员以后，如果这种情况是发生在职级并行实施以后，那么，按照新的政策规定，新任科长是有权力安排四级调研员的工作。按照职级并行的相关规定，职级并不代表个人的职务，仅仅是提升个人的工资福利待遇，不改变干部的管理关系，也就是说即使是四级调研员，其仍然归单位管理，属于科员的一份子。
而科长属于职务安排，在单位里边属于中层领导，按照单位的管理要求，作为中层领导是有权力安排科室内部各人员的工作，即使被安排的人是四级调研员，只要其编制在该科室，那么，科长就可以对其的工作进行安排。
最后，虽然在理论上新任科长可以安排其工作，但是在实际的工作当中，这种情况则比较复杂。一方面，老科长虽然已经转为四级调研员，但对于新任科长而言，最好的处理方式还是不要随意安排其工作，毕竟，尊敬老同志还是需要的而且也不一定可以安排下去。另一方面，随意安排四级调研员工作任务，最后吃亏的还是新任科长，即使单位领导知道，被批评的也会是新任科长，毕竟，每个领导都有转非的时候，谁也不想让新进的科长来安排自己工作。