被考核者

姓名

考核者

姓名

职位

职位

所属部门

所属部门

考核期限

考核日期

指标类型

考核指标/项目

权重

指标/考核说明

考核得分

指标得分

加权得分

定量指标

定性指标

得 分 合 计

备注

被考核者

职位

部门

考核者

考核期限

考核时间

1．上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属经理评价）

2．直属经理评价

相对于目标的实际完成程度

自我评分

经理评分

（1）目标实际达成结果

（1）

（2）

（3）

3．下期目标设定（与直属经理讨论后记入）

（2）与目前职位要求相比能力素质差异

项 目

计划目标

完成时间

权重

工作

目标

个人

发展

目标

（3）能力素质提升计划

员工签字：

经理签字：

指标名称

计算公式或说明

招聘计划完成率

×100%

培训计划完成率

×100%

工资奖金计算错误次数

出现工资、奖金计算错误的次数

员工自然流动率

考察公司人员稳定性和人员代谢情况

关键人才流失率

检测公司关键人才的流失情况

部门费用预算达成率

部门实际发生费用与预算费用的比率

人力成本总额控制率

×100%

考核组织工作完成的及时性

当期未按规定完成考核组织工作而延迟的天数

部门协作满意度

公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度

员工满意度

员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度