为贯彻落实好集团公司新开项目必须先策划后实施的工作要求，严控编制-评审-审核-监督各环节，进一步实现关键数据严控，降本增效明显，客户满意度提升，确保项目达到精细化管理、精准化管控。
4月7日，EPC总承包公司组织召开园区尼盛中心项目1+5策划评审会。中亿丰建设集团副总裁、EPC总承包公司总经理黄勇，副总经理严峻岭、谭金锁、丁飞云，总工程师赵健等相关领导及尼盛中心项目主要管理人员参与评审会。
项目汇报
首先，园区尼盛中心项目经理龚露露从项目总策划、施工策划、商务策划、财税策划、科技策划、*党**建策划6个方面中对各阶段的工作安排、工作中需要克服的重难点、资金回收等主要内容进行了详细汇报。
策划点评
公司成本、工程、商务、招采、财务各部门负责人对策划内容作出点评，针对项目策划中的不足之处，提出可实施性建议并指明下一步工作的重要思路:
一是要严控主材，细化清单，提升项目管理成效。 各类主材应严格控制用量，材料用量和费用清单要进一步细化，并逐项分解到具体时间节点，同时要明确各类废料的回收计划。
二是要提高总包管理意识，精心组织，统筹管理。 总控计划必须明确平行发包单位的进场时间、材料供给时间，形成书面记录，避免因非我方原因造成工期的延误，另外，要明确周转材料的使用计划，控制周转材料的用量，避免因计划不当造成材料的浪费。
三是要*党**建引领，深度融合，引领项目建设高质量发展。 一是要明确项目文化建设目标，建立完善的组织架构体系，紧密围绕提质增效开展“六化”建设，提炼出创建的亮点；二是要强化“五全”意识，成立特别小组，提出切实可行的行动方案，做到精细化管理。
四是要提前谋划，精心组织，打造标杆示范工程。 尼盛项目作为分公司年度重点项目、智能建造示范项目，项目管理上在完成集团考核指标的前提下，策划需结合项目的实际情况有针对性的打造亮点、树立标杆，真正能通过策划为项目解决难点、痛点，通过技术创造效益。
同时，加强与区内优秀项目的横纵向对比，带动项目内部形成“你争我赶、奋勇争先”的良好竞争氛围，打造可复制的标杆示范工程。
领导发言
最后,EPC总承包公司总经理黄勇做总结发言： 一是要全面提升一线团队总包管理能力，做强计划管控力 ，策划中应进一步明确各施工方案的具体执行时间、各专业分包的进出场时间，明晰管控重难点，列举具体管控措施，抓实抓细过程管理； 二是要利用好OGSM-T工具制定详细计划、确保责任到人 ，过程中做好安全、质量等工程资料跟踪，确*过保**程管理有迹可循、落到实处； 三是生产、商务要充分融合，做实精细化管理 ，进一步细分清单项目控制费用，同时做好大型设备的进退场的规划，确保大型设备的有效工作时间，降低设备闲置率； 四是要勇于创新，进一步完善智能建造方案， 主动挖掘智能建造亮点，做好试点工作。
总结
高标准策划先行，高质量管理为本。今后，EPC公司将会把项目策划作为一把手工程常抓不懈，将开工前项目策划评审作为标准化固定工作，并逐步推广至各个项目部。力争全面实现策划先行，精细化管理、精准化管控。
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尼盛中心项目位于苏州工业园区湖西CBD星兰街以东，星都街以西，由苏州尼盛实业投资有限公司投资建设，项目占地1.46万㎡，总投资不低于12亿元，总建筑面积11.3万㎡，地下两层，由一栋24F的酒店和一栋23F的办公楼及三层裙房商业组成，建成后将打造成园区新地标，尼盛莱克集团研发创新总部及全球营销中心，引入研发设计、营销总部办公基地，同时将引进万豪行政公寓及AC酒店等，形成以总部办公、品牌孵化中心、公寓、高端酒店为特色的混合型活力场所。
来源 | 中亿丰EPC总承包公司