房企多元化成燎原之势
早在2012年的时候，万科创始人王石就说过：搞多元化，就算我死了，我还是会从骨灰盒里伸出手来干扰你。然而，他继任者并未打算听从这个骨灰盒建议。
2012年底，万科开始转型提出城市配套服务商战略，从一家专注于住宅开发的公司，开始将业务触角延伸到商业、物流、文旅、投资、教育、养老、酒店、家装、滑雪度假、长租公寓等各个领域。在“万亿市值计划”的构想下，万科多元化呈现出万马奔腾之势。
除了万科，隔壁老王也没有闲着。为了撕掉“地产商”的标签，万达主动下调房地产收入目标，并陆续涉足影视、体育、金融等多个领域。
头部房企尚且如此，其他房企自然也得跟上。据克而瑞的数据统计， TOP30的房企70%都发布过多元化战略，TOP100的房企97％布局了多元化业务。
房企多元化转型，在白银时代的焦虑感中，从零星尝试到蜂拥而上，渐成燎原之势。
衡阳房企也要做“斜杠青年”？
在近日，偶然在天眼查中看到衡阳一家老牌房企 衡房集团 经营范围变更，由多元化升级为更多元化。
从原有的房屋租赁、维修，房地产管理投资、房屋*迁拆**等范围变更为投资资产、物业管理、城乡市容管理、专业保洁、会议及展览服务、互联网销售、通讯设备销售、室内装饰装修等服务。
提到衡房集团，相信大多数老衡阳人都不会陌生，不少衡阳①套房就是衡房集团开发的。在那个城市房产尚未商品化或正在商品化的年代，衡房集团则成为了衡阳“Z”早一批吃上螃蟹的房企。
其中，由衡房集团控股的衡阳国联房地产公司在衡还开发了 万阳和府、亿豪名园、衡房·体育花苑 等项目。
万阳和府
曾经的衡房集团的盛名可谓是如雷贯耳，然而随着近10年，衡阳外来房企的入驻，各家商品房如雨后春笋般涌现，衡房集团深藏功与名，撕掉纯地产商的标签，朝着更加多元化去发展。
值得一提的是，衡房集团现虽依然坐落于衡阳市，但它的控股方已变成湖南衡房房地产经营集团股份公司工会委员会，持股比例94%，剩下的6%，由黄五一等6名高管各持股1%。
至于之后衡房集团会在多元化的道路上做出何等成绩，我们拭目以待！
写在最后
房企多元化转型，有它的必然性。
房地产行业在过去的几十年里一直处于上升期，房企作为行业的主要参与者，享受的是躺着赚钱的改革与市场红利。
但随着中国经济进入中速增长区间，以及近年来疫情的冲击，整个房企过往躺着赚钱的红利期事实上已经远离了，“行业天花板+政策影响+资金紧张+盈利能力低”多重因素集结，房企的白银时代已经来临。
跟着政策红利，哪里好做哪里是风口就投资哪里。在未来，多元化或许也会成为越来越多的衡阳房企的选择。
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文章最后的灵魂发问，关于衡房集团的转型，大家是否看好呢？
