近期，接到上级有关做好某项工作的通知，主要领导同志H作出相关批示，要求创新开展当前工作，深入学习好贯彻好批示指示精神，实实在在解决问题。某单位一把手S接到主要领导同志的批示后，请示其秘书Z咨询具体工作开展情况，但其内容虚虚实实，要求重点放在创新上，S不明其意，召开*党**组扩大会议研究具体措施，工作实施方案纠结如何创新。经过数日研判，头脑风暴后，得出“三个三”的经验文件，上报领导H，结果不言而喻，领导无感。
通过上面示例，我想阐述一下自己的一些感悟。
当前，体制内某些主要负责同志，经过换届选举后，普遍年轻化、高学历、有冲劲的现象，但从侧面上反映了某些客观存在的现实问题。
一、政治站位不高不准
具体开展某项工作的同时，只能着眼于自己的“一亩三分地”，思维固化在自己的本职业务内，重点放在如何抓好当前工作开展上，忽略了上级领导纵观全局，统领全面工作的大局，导致分管业务工作无法与全局工作融合贯通，抓不到主要矛盾点，拖了全局工作的后腿，继而得不到上级领导重视，甚至是批评。
二、过多干涉具体事务
纵观全局工作，主要领导需要掌控整个大局走向，但某些存在着扁平化管理，一竿子插到底的错误思想。某些具体工作，在主要领导的指导下开展，中层干部缺少主动创造性和决定权，造成下级工作人员政令不一，赏罚不明”而引发混乱。如，材料起草工作，无关大小，只要涉及上报上级领导和部门的，一律大会小会共同参与，主要思路需要共同研讨，重点方向一起发散，无法对具体工作作出帮助。
中层干部在上级领导的直接指示下，与分管领导之间的沟通缺少，极易导致工作开展上出现难题：“与谁汇报？”“问题出现如何解决？”。如，具体工作每日一报，分管领导比主要领导后知后觉，以至于沟通联系偏少，解决问题不一，出现将帅不和，分管领导被架空，毫无存在感的情况。
基层工作人员在面对领导的过多干涉下，往往出现逆反心理，相关工作开展应与具体上级领导请示，由于信息差、层级差、思维差等原因，会导致工作开展出现重点不明，方向倒转的局面。如，中级指示往东，分管指示往西，基层只能原地转圈，两难境地。
三、领导权威无法树立
因单位人员结构年轻化，领导闯劲干劲十足，导致上热中温下冷局面。主要领导在某些事项处理上存在盲目许愿，随意应允的情况，导致一把手权威严重受损。如，涉及人事调整，某同志汇报想调整科室，在一把手没有深入思考相关大局的情况，轻易答应调换，事后了解情况后反悔，导致下层人员无法接受，怨言颇多。
为更好应对以上问题，解决一把手困境，应从以下几个方面着手。
一是加强信息搜集。对于上级领导指示精神和有关通知要求，应从多方面寻找信息来源和探寻真实意图，了解“甲方”真正需要，才能对症下药解决问题。要纵向了解，通过电话咨询、私人问询、领导交流等各种手段发现通知真正要求，从而着手从自己角度上交满意答复。要横向了解，向同级单位、同样任务群体、同样工作人员分析对方看法和意见，结合自己理解情况开展工作。要发散思维，发挥主动能动性，不耻下问向领导请示，问询“深藏海底的真正想法”，确切指示后才能有所思路。
二是转变格局，提升境界。不能光考虑自己的主营业务和当前工作，立足于本科室、本系统、本地大局出发，思考当前工作与大局联系，密切沟通工作的共同点，画好同心圆。考虑问题要大处着眼，小处入手，注意细节，总览全局。培养自己的格局，提升自己的眼界，多听多看多读原文原著，细细品味当前政策指向性，才能在做好本职工作的基础上领会大格局大思维大境界。
三是树立权威意识。作为单位的一面旗帜，要言必行，行必果。知行合一是指导工作的基础，如果说出的话没有结果，那必然工作安排也会像无根之本，无水之萍没有得到贯彻落实。
四是注意把握人事命脉。作为一把手，应该学会平衡的艺术，领导全局工作的同时，要让人心服口服。一是为人处世要灵活圆滑，懂得锋芒毕露的同时，还要学会韬光养晦。二是少说话多干事。切记祸从口出，病从口入。风言风语不可信，但也不可传播。有些事可能现在的你看不透，不代表这件事就没意义，要用心观察，感悟，写下来，可能在不久的将来你就会得到答案。
五是构建自己人脉圈和关系网。一方面为了工作需要，你需要联系其他单位的同级领导、同事，交朋友永远是人情社会的方式，多一个朋友多一条路永远没错。另一方面为了长久考虑，谁也不会说自己永远没有出问题出差错的时候，这个时候需要朋友同事给你指点迷津，找出思路有可能就是逢凶化吉大吉大利。通过建立的人脉圈，你可以了解到一些信息，一些秘密，全盘分析可以指导哪些事不能做。
纯粹个人想法，欢迎交流。
