上期为大家介绍了企业经营与管理常用的35项分析指标。本期与大家一起探讨：在连锁企业的经营与管理中，门店、公司、人资3大视角的25项指标。
01-门店数据指标（8项）
-日顾客量
-日营业额
-日人均消费
-坪效
-人效
-翻台率（适用于餐饮业）
-达至首月盈亏平衡的月数
-达至投资回报率大于1的天数
02-公司数据指标（10项）
-营业收入、人均营业收入
-营业收入增长率、人均营业收入增长率
-利润、人均利润
-利润增长率、人均利润增长率
-净利润、人均净利润
-净利润增长率、人均净利润增长率
-门店数量
-门店数量增长率
-员工人数
-员工人数增长率
03-人力资源数据指标（7项）
-人力成本占收入百分比
-现金薪酬占收入百分比
-员工福利占收入百分比
-总部人员占员工数量百分比
-门店人员占员工数量百分比
-教练占员工数量百分比
-店长占员工数量百分比
好啦，本期为大家介绍了在连锁企业的经营与管理中，门店、公司、人资3大视角的25项指标。若有企业个性化问题欢迎探讨，对我讲述的不妥之处，请多多包涵，也非常欢迎大家的指正和讨论。下期开始为大家分享“人才战略”系列文章。期待与大家一起学习、探讨。
（以下为近期管理类文章的发布内容，可于*今条头日**@自信挺拔的向日葵-文章-“管理思考”合集中查找）
01-企业经营与管理常用的35项分析指标
02-调动员工积极性和激发员工创造力的5个方法
03-人才画像、人才盘点，以及盘点结果的应用
04-人效指标的13种计算方式，4个分析维度，以及在管理中的应用
05-怎样调动员工的积极性？激励的类别、本质和方法
06-应对“不可预测”的世界，从“放松控制”到“授权赋能”
07-怎样走出逆境│走出逆境的态度和方法
08-怎样走出逆境│提升“逆商”的3个步骤和24个方法
09-赋能团队│提高领导力的11条建议
10-提升领导力，为团队赋能，做好这四个方面
11-薪酬管理系列（1-22）期内容
12-管理实践分享│PDCA在工作一线的使用和落地（1-18）期内容