小团队如何增强凝聚力？
许林芳。
我这边刚接手带一个20来号人的团队，请问如何提升团队的凝聚力？怎么做能提炼几点吗？20来号人的团队增加团队的凝聚力在这一点上要知道，增加凝聚力的前提是要获得信任，如果没有获得信任就没办法增加你的凝聚力。我跟你提几点，记住这个公式，这个公式就是分子就是你的专业度，再加上做事情的靠谱度跟团队的熟悉度这是分子，分母是自我度，也就是自我中心不能太大。如果过去不断的去强调我喜欢怎么样的，我的规则是什么，这个就比较糟糕，所以多把分子做大，分子做到。
·第一个、能不能够让团队看到在业务方面是有几把刷子的，不是草包。所以在有些方面他们遇到问题，能够帮他们去解决，就知道是有几把刷子的，业务方面不是草包。记住这一点。
·第二个、靠谱度，承诺给员工的事情一定不要忘记，然后员工给你反馈的问题一定要有解决，不要耳朵进那只耳朵出，跟你说以后跟没说一样。所以什么样靠谱，就是要是个诚信的人，是一个严于利己的人，不是双重标准的人，是个公正公平的人，这些都是代表靠谱度。
·第三个、熟悉度，熟悉度是什么，就是得了解他们下面的每一个人，然后让他们也了解你。所以在这一点上可以不要说在职场上只讲工作上的事情，职场就不讲生活上的事情，其实在这一点，在中国的企业管理当中是很难行的通的。
在管理国内的企业一定要去扩大公开象限，减少隐私象限。比如可以跟团队去谈谈生活、喜好，甚至有的时候会暴露一点自己的一些缺点，就是真实的人就在团队里面，让大家看到你是个真实的人，你既有很多的优点同时也能够看到你有一些憨憨的地方、可爱的地方也会犯一些小错误。
这个没什么，不要在自己团队面前装的无所不能、熟悉度，就是你真的要了解每一个人，他们的痛是什么、他们的幸福点是什么、他们的职业规划是什么、他们家里的生活条件、父母亲的职业是什么，反正你尽可能的多了解一些员工的信息，因为你只有了解到他们才知道怎么样去触动他们。这个大家有理解吗？所以这一点我就回答你这几点。
其实关于这个问题在我的1号链接管理七剑课里面，讲团队建设的时候我有重点讲了，怎么样去打造一个团队的凝聚力？我里面就讲到怎么样去建信任度、怎么样去建立你跟团队之间的信任度、还有一个怎么样去建立员工与员工之间的信任度，这个就是凝聚团队了。
所以我这里面讲了很多的案例，就是你的团队信任应该怎么去做、还有你的团建应该怎么去做、怎么样做一场有意义的团建，真的通过这场团建能够凝聚人心，能够发现彼此最真实的自己，这些都是你要去学习的。
我建议大家，如果你们也有这样的问题，你们就直接拍下1号链接，1号链接不只是有团队建设的课，而且还有告诉你怎么样去培养你的员工、怎么样去激励你的员工。里面有7门课33个视频，有将近差不多20个小时，那个是我在企业内训里面的课。