老板娘，季中季末如何引导商品销售(一)？与您平时的销售策略必然不同。
如果您管理的门店数量不多，且没有专职的商品专员，接下来的视频对您一定会有启发。我们都知道，每年6月底至7月底是各大服装品牌进行季末清仓的时期。在这个时间段内，销售管理策略与平时的销售策略不同。
季中，我们在讨论商品销售时，更多地强调上下里外鞋服配，多场景多系列多杂单，大带小正带特，以及主推款和top款的销售策略。我们希望用20%的商品带动80%的销售。在这种情况下，每一位销售管理者都会强调和关注员工的个人技能，以确保他们在服务每一位进店的新老顾客时，都能做到服务的深入细致。
季末完全不同于季中。季末更多的时候是希望某一个季节的商品、某一个系列的商品或某一个大类的商品能够集中销售。此时，我们与竞争对手的第一战场是营销策略。它的背后逻辑是“三力”的综合体现，包括品牌力、商品力和运营能力。
销售管理的重点应该放在信息传播过程中，通过何种方法，才能在最短的时间内，让更多的顾客了解我们的促销策略、折扣模式、参与商品，并快速实现第一次人货链接。
找到他感兴趣的商品，线上要关注微信群、朋友圈和小红书的推广。线下要将精力放在员工的口口传播上。店长要主推陈列调整，并整合商场所有宣传资源。
如果我们知道不同时间的销售管理方式不同，那么我们的所有策略都会随之改变。点赞。