《薪酬定制四班》。
复盘+学员评价(结尾)。这一期薪酬定制班主要聚焦帮助大家解决五类核心薪酬痛点。
·第一类是无底薪50%提成这一种。来的公司当中至少有一半的公司是用的这一种模式，大家共同出现了痛点。最差的是考勤是有问题，稍微好一点的就是公司人效降低流失加大，量化管理无法执行。不管是属于哪一类公司都已经看着在走下坡路。
·第二类非常传统的1+10的人员配置，这种配置一看很难有利润。
·第三类社保端口底薪费用很高，最关键是人效还很低。这种模式的利润方向在哪里？
·第四种市面上如果已经出现了大量80%起提的竞争对手，那这些公司如何来应对？
·第五种来的所有的公司薪酬裂变设计都不强，几乎没有太多意义。大家很传统的在使用，来一个人给1000给2000或者给5%到10%，这种设计不会有太多驱动力，也就没有结果。
以上所有的问题，我的五级裂变基本上可以帮助大家解决以上所有的问题。当你的市面上面还没有出现裂变能力很强的薪资，你的机会来了。如果你率先用我的五级裂变，迅速把人员给拉住进来，抢占山头，人多你就能够给到经纪人最高的提成，护城河就形成了人多你的利润问题也解决了。如果你的门店比较多，要付出改革的代价，但是能找到你奋斗努力和利润的方向。
如果你门店很少你就很好掉头，而且很有潜力把公司做强做大。各位下一期的薪酬定制班已经开始报名火速，最喜欢老师的裂变设计，满满的收获。最好的收获是啥？裂变嘛？几级做了几节3级呢？就做了3裂变。全学会了，回到家不开店了，就大力干就行了。梦里寻他千百度，终于找到我们李老师了。把我的整个薪酬体系全部都做了调整，全部都改了上所有的人的激情，驱动力，自我管理就OK了。
李老师讲的非常NICE，老师真棒，老师吃的是草挤的是奶，都是精华。怎么第一？我们裂变老板很轻松，员工很轻松。要打个红包吗？给老师。可以给你发。
通过两天的学习，如果说你想公司里边人员裂变来得快，就找我们李老师，在这个行业里面我找到了更好的方向。
相信在不久的将来，我们一定会裂变出更大的团队。你的公司还在亏损吗？当下的模式你还能活下去吗？来吧，找李老师，帮你解决一切的问题。我觉得是最好的。这两天让我学习了，让我一辈子改变了我的命运。