最近，很多特别复杂的模式找到了老张，老张跟粉丝们一起来分析其中的问题，但老张发现一个误区就是在投资策划阶段大家更关注项目本身的具体运作，反而忽视了项目投资时的关键要素，而到了运营端却总想着要求政府对项目进行补贴或依托于政府的现金流支撑项目，这就是项目策划的大忌，老张曾写过专门的文章谈到如何进行项目策划，看来到现在还真的有必要把项目的运作写写清楚。某城投公司融资负责人找到老张咨询一个叫无废城市的项目，其实名字很新潮但项目建设内容无非就是让其更加环保化的改造提升，这样的一个项目投资金额是很大的，总投资高达200多亿元，该城投公司的融资负责人问老张这类项目如何进行融资。我这里只是举个例子，通过这个例子让大家清楚项目如何包装策划，在此基础上才有所谓的投融资。
首先一个大规模的投资项目，投资过百亿的，听着就吓人，但政府可能很轻松的说交给XX城投公司去做吧，城投公司没有办法得接着，但不能就直接接了然后拍胸脯确定保证完成任务，要先想着公司是否具备这样的能力，有没有项目实施的条件，这是最基础的判断，比如公司就是融资平台公司，没有什么实体化业务，那这类需要专业投资的项目其实就不适合。即使具备这样的条件，那也得懂得分散投资风险，因此老张主张在投资阶段，跟政府指令相关的项目投资就得多个角度要钱，比如这样的项目是否有上级专项资金，能否申请地方债，因为投资阶段分散投资风险，降低项目业主自身出资金额才是最好的方法。除此以外，该项目是否适合跟外部企业合作投资开发也是我们必须面临的一个先决条件，最近接触城投公司发现很多城投公司对于项目融资不再像以前一样上来就考虑银行*款贷**，而是选择先看是否可以进行外部合作，是否能借助其他投资人的资源来分散投资风险，各尽其职，因此多吸引股权合作的投资伙伴对于投资项目非常的重要，因此在项目投资端多要钱，多争取资金，多元化合作是最为科学也是现实可行的方式。
明确了投资方式才会有融资，老张认为融资其实与经营是高度关联的，外部融资之所以能够对你的项目有所支持主要还是看重项目在建成后投入运营时会取得良好的运营效果，而这是外部融资看重的。因此我们在前期包装项目时不是罗列个项目清单，把项目建设说的一清二楚就行，而是必须考虑项目后续的经营结果，要依靠经营解决融资回报来源的问题，就以上述的无废城市和老张最近接到更多的非收费的国省干道项目建设，都是一个问题，就是项目本身几乎没有收益，一个没有收益的项目是无法吸引外部融资的，除非政府对其结果进行买单，而我们国家政府买单最好的方式就是PPP，但很可惜的是处于暂停状态，后续也将更加谨慎。而一旦买单就势必会引发新增政府隐性债务等问题，因此这也是非常难受的。因此这类项目一定要在设计之初就要考虑政府能够给予的相应经营资源，相应的政策，把这些内容说清楚才具备投融资的条件，比如做了这个项目就把XX地块给到投资人等等，依托资源来解决项目自身平衡问题，这也就是老张强调的运营端要资源的本质！