如何在转型中突破困境，让企业的产品被消费者所接受。
实际上，并不是产品卖不出去，而是缺乏将其销售出去的途径。企业并非缺乏现金流，而是缺乏将现金流转化为利润的方式。设计一个方案，老板们的唯一目标就是赚钱。赚钱本身并没有错，但老板们都想通过什么方式赚钱呢？
·有些老板认为，提高产品质量是关键。
·另一些老板则希望通过营销来增加销售额。
·还有一些老板则致力于提升管理水平，以降低成本。
然而，随着时代的发展，产品已不再是企业的核心竞争力，用户才是关键。互联网平台已取代了传统的销售渠道，价格也受到了直播等新兴商业模式的冲击。传统的营销方式已无法满足市场需求，因此企业需要转型。
·老板们需要将焦点转移到流量上，而流量的核心是如何将其转化为利润。
因此，企业需要掌握左手的招商和融资能力，以及右手的设计模式的能力。产品、营销和管理都已经过时，企业需要以流量为中心，设计一套适合自己的商业模式。
企业需要了解27种盈利方式，而不仅仅局限于产品的差价。商业模式设计需要考虑多种因素，包括产品的金融化、过路费、会员卡、时空、交叉补贴和第三方补贴等。左下角的王冲老师亲自讲解的商业模式实战课程中，包含了流量的5种打法和27种盈利方法。王老师会提供具体的落地方案供企业参考，帮助企业实现转型升级。
无论企业从事哪个行业，都可以通过学习王冲老师的课程实现转型升级。