股权激励是当下最常用的激励员工的方法之一，但是许多企业家容易想当然的去理解股权激励，就导致出现一种“你以为你知道，其实你知道的都是错的”的现状，接下来就给大家总结三大最为常见的想当然的有关股权激励的误解：
PART 1
误解一：做股权激励后，我的钱会不会越分越少？
很多人对股权激励的理解，可能就是给员工分股权。这当然不能说是错的，但股权激励绝不是把老板的股权分一部分给员工那么简单，股权分出去，是需要达到激励目的的。
海洋老师说，愿分是格局，会分是智慧。
我们就有不少的老板，一听说哪个哪个企业在做股权激励，脑子里就下意识地捂住钱包，觉得是把原来属于自己的东西分出去了。他们就在心里想：我的股权越分越少了，原来的利润是我一个人的，现在要分给这么多人，那我的钱岂不是要少很多？还有，股权分出去了，这么多股东，我还能不能控制得住这个公司？等等，很多的疑问。
正是这些疑惑，让很多老板不敢去学股权激励，不敢做股权激励，甚至还故意隐瞒别的企业做股权激励的消息，怕自己的高管和员工跑了。
我现在就可以负责任地告诉大家：你的这些疑虑都是不必要的。真正的股权激励是不会让你的收益越来越少，恰恰相反，科学的股权激励会让你的财富越来越丰盛，让你对公司的控制力度越来越合理，而且它也不是从你的口袋里掏钱出去分，而是从利润的增长中拿出钱来分，它不是分存量，而是分增量。
还有人说，做股权激励后，我的股权比例变小了啊。的确，你的比例是变小了，但我有一句话要送给大家：叫做，普通人看比例，而企业家看绝对值。
作为老板，经常关注我们的股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全拥有公司的治理权，拥有绝对的决策权，能随心所欲。这就是普通人的思维，恰恰是你这种思维，限制了企业的发展空间，作为老板，你自己成为了公司的天花板，阻碍了公司的发展。如果你的进步不够快或者停止进步了的话，那你就很难突破瓶颈，今年做1000万，明年、后年可能还是1000万，突破不了。为什么？很大的一个原因就是，你这个100%控股，是很难吸引顶尖人才的，甚至有很多投资人，一看你的股权结构，发现创始人100%控股，根本就不会投你。所以啊，100%控股，是你企业持续发展的很大障碍。
我们纵观全世界，只要是你叫得出名字的企业家，比尔·盖茨、巴菲特、任正非、马云……大到全世界顶级富翁，小到中国的商界领袖，他们手中的持股比例并不多，因为每个企业的发展都是逐渐稀释股权的过程，虽然表面上是稀释，但实际上是股权的价值不断放大的过程。
有的人会想：如果我百分百控股，今年赚1000万，这1000万都是我的！如果有30%的股份释放出去，那我只能分得700万。这完全是职业经理人的思维，直接做减法。
但他没有想过，过去你百分百控股，只能创造1000万的价值，而如果把30%的股份分给5个甚至10个高级人才，那么就可能会创造5000万的价值，你能分到多少？5000万的70%，也就是3500万。老板的持股比例看似小了，但是获利的绝对值却大了。那有人会说，如果做不到5000万怎么办？这就需要设计了。我们在设计股权激励方案的时候，就要把目标定清楚，约定在什么条件下才能进行分配，而且要持续增长多少年，达到了怎么办，没达到怎么办……这些都是技术问题了，是我们现在股权课程中要学习的，你所有的顾虑，都能替你解决。
你看，股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！这完全是一个共赢思维，老板、员工、企业，都在蛋糕做大的过程中得到发展获得收益。
PART 2
误解二：做股权激励后，我会不会失去公司控制权？
说完了利益分配，还有人说，那公司控制权呢？我会不会因为股权的分散，而失去对公司的掌控？同样的，我们的专家根据相关的法律条款，早就摸索出了相应的解决方法。你看华为的任正非，阿里的马云，京东的刘强东，腾讯的马化腾，这些人在公司的股份早就被稀释到10%以内了，任正非更是只有0.94%了，连1%都没有！但这并不影响他们对公司的控制权。这就需要做顶层架构的设计，在后面的课程中你会很快学到。
PART 3
误解三：做股权激励后，我的股份越分越少，会不会被分光？
当然，还有的老板和公司原始股东会担心，说今年做一轮股权激励，分出去了20%的股权；明年来了CEO，又给他5%的股权，后年再来一个CTO，再给出3%的股份，这样下去，我的股份迟早要被分光啊。
不可否认，在实践中，大多数企业的确是用的这“做减法”的激励方式，等于把原有股份当作一个固定的存量，然后不断向外分发，这样的结果自然是越分越少，公司越做死得越快。而且，能够分到股份受到激励的人非常有限。
这样的做法是不科学的。我是怎么做的呢？我们不是做减法，而是做加法，也就是说，你的股份永远分不完！“做加法”，也叫做“无中生有法”。
比如，我们将原有股份虚拟成100股，如果要给激励对象股权，那么就在原有100股的基础上增加股数。像比如说，如果要给首席执行官5股，那么就在100股的基础上加上5股，总股数变成105股，你仍然占100股，那么你占的比例是100/105=95.24%，并不是我们以为的95%。
我如果们再给首席技术官3股，总股数就变成了108股，你还是100股，比例是多少呢？100/108=92.59%，你看，你的比例虽然在减少，但减少的速度却在下降，而且，如果你在公司担任职位，自己也是被激励的对象，你的股数也是可以增加的。
那么，有趣的情况出现了，如果你的股权比例也没变少，又增加了新股东，那么这个股份是哪里来的呢？
这就是“做加法”的好处了，它最主要的是能解决激励对象得到股份后不思进取的问题。因为能为企业创造价值的人的股数是不断增加的，而不能为企业继续创造价值的人的股份绝对值虽然不变，但实际上分红比例在不断减少。比如CEO去年分到了5股，今年首席技术官因为表现突出分了3股，而CEO因为绩效的原因没有得到激励，那么他还是5股。虽然他的股数没变，但比例却下降了。
换言之，如果你不努力，公司会给比你努力的人股份，就会有更多的股东进来稀释你的股份，这样你的分红比例就会慢慢变小。所以，这种方式会促使被激励者更加努力工作，争取多做贡献，多赚取股数，从而增加分红比例。所以，正确的股权激励不是做减法，而是做加法。
总而言之，股权激励是一门专业，是一门科学，它不是凭空想象出来的，它是有很多法律保障的，而且早就被验证过是行之有效的。