作为一名管理类联考考生，在复试时可能会被问及管理经济方面的专业理论，我们需做万全准备。
小睿将推送三期管理学基础理论知识，供各位学员了解。
今天推送第二篇：企业战略篇
企业战略层次
企业战略管理是在研究环境变化和自身资源的基础上，确定企业“将来”的位置，并通过战略的制定和实施予以保证，是从被动适应性管理向主动适应性管理或创造性管理的转变。
战略管理的本质就是争取企业全局主动性的创新和变革，这是战略管理的灵魂。
企业战略的三个层次分别是：总体战略、竞争战略（业务战略）、职能战略。
SWOT分析法
SWOT分析法（SWOT Analysis）是一种 企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一。通过评价自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定发展战略前对自身进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
STP战略
STP战略中的S、T、P三个字母分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写，即市场细分、目标市场和市场定位的意思。STP营销是现代市场营销战略的核心。
波特五力模型
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。 认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为 同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。