所谓“成熟度”就是：某个事物在一定程度上的熟练程度；企业成熟度是指：企业在运营过程中，各方面的熟练水平，可以用“程度数值”来表示，数值越高，成熟度就越高，数值越低，成熟度也就越低。一柄看不见的“秤”伴随着企业发展，这柄“秤”没有任何征兆，却无时无刻不在影响着一家公司，不管是策略、执行还是组织运作。这个“秤”就叫做“成熟度”。人的成熟度越高，决策就越谨慎，而企业的成熟度则影响其是否可以永续发展。
成熟度只是一种评价指标，而不是一种定位，更不是一种战略。企业成长的关键点与成熟度密切相关，内部：组织能力、运营能力、洞察能力、成长能力、战略能力、企业文化、员工关怀等；外部：行业透析、产业前瞻、资源整合、战略发展、合作伙伴等；这些软能力都是一个企业是否能够发展得更好的重要因素。一个企业的文化不成熟，员工不能认同，无法与企业共进退，离职率高，长时间持续地招聘—离职—招聘，会浪费很多的时间和精力，对企业的发展产生很大的影响；组织的能力不够成熟，各部门之间的合作不顺畅，同部门的同事之间还存在着 beef，在一件事上，大家的观点不一致，彼此不认同，不理解。
如果领导者不作为，或者没有足够的能力，长期下去，组织一定会存在很大的缺陷，战略行动不能按照计划进行，从而阻碍了公司的发展。 战略定位与成熟度 战略的实质就是要选择一种有别于竞争对手的方法，而成熟度就决定了竞争是否能够成功以及能够持续多久。迈克尔波特认为，竞争定位可分为3种。 第一，基于需求的定位； 当同一客户在不同场合或不同类型的交易有不同需求时，就会出现基于需求定位的变体。
成熟度在其中奠定了良好的基础，可以想象一下，如果一个环节做得不好，就有可能会导致整体崩溃，比如产品设计环节、产品陈列环节、整体服务环节等。对大部分的品牌公司而言，从顾客的不同需求出发进行业务构思是很直观的，但是从顾客的不同需求出发，对其核心元素进行定位则比较困难，而且很容易被忽略；若不能将需求差异转变成有意义的营销行为，那么所谓的需求定位亦不能为顾客提供独一无二的价值。
第二是品类定位，又被称为多样性定位，是基于产品或服务品种的选择，而不是客户细分。 比如上海就有许多只卖一种商品的网红店，像是“上海熊爪咖啡”就是因为它在一面墙上开了一个小洞，正好能把一杯咖啡送出去，所以很受欢迎；有的则是只提供冰激凌、抹茶主题甜品店等；这些都是基于品种的定位，它不是以顾客细分或顾客需要为基础，但这种方式却可以提升企业的运营效率，更好的服务客户。
在进行品类定位时，并不需要企业在各个方面都具有很高的成熟度，只需要在某一方面突出地表现出成熟度，就可以获得较高的收益，例如：产品的创新、新品营销等。 第三种叫做访问式定位。 虽然都是将产品卖给客户，但接触的方式却有所不同，接触的地理位置也不同，与前面两者方式相比，访问式定位比较低调。
小镇与城市客户的需求差异是访问式定位的一个例子，为小客户而不是大客户是其他例子，在这些例子中，营销、竞争方式、订单处理、物流与售后服务都以满足不同群体需求的成熟度不同而不同；小镇的客户对电影院的要求并不高，但看电影的需求成熟度较高，所以当一个成熟度适用于小镇客户需求的电影院进入后，就有机会成功。 企业增长与成熟度 随着企业的发展，它的内部条件和外部条件都会变得更加成熟，因此，第一曲线也会随之增长。但是成熟度并不是一成不变的，所以第二曲线很难将第一曲线所提供的经验直接复制下来，它是否能够成功地进行下去，与各个方面条件的成熟度有很大的关系。
一般情况下，根据企业的不同规模阶段，可以将其划分为：初创型、成长型、进阶型、成熟型。 每一个阶段的成熟度都有差异，它们在相互交叉之后，也并不意味着，成熟型企业的全部数值就都要比初创型更强。一般来说，在创新和敏捷方面，成熟型企业要逊色于初创型，它们的发展时间存在差异，所处的大环境背景也不同。成熟型企业内部组织复杂，做事审批流程长，在面对新的机遇时，它们往往不会轻易做出决定。初创型则敢于尝试，具有初生牛犊不怕虎的精神。但回过头来看，成熟型企业其实在最初也是靠着这股精神逐渐成长起来。
初创型企业 对照人类成长过程应该会经历： 婴儿期-幼儿期-学龄期 三个阶段,初创型企业主要应该提升某方面成熟度，比如组织管理成熟度，很多初创型企业创始人没有操盘过大型企业，对于企业发展不同阶段所需要的能力不熟悉，也不具备；尽管在品类创新或营销方面有一定经验，但企业成功毕竟需要组织的推动，所以在组织方面需要多提升。
成长型企业对应为青春期， 这个阶段的企业风华正茂，处于上升期风口，组织内部信心满满，外部市场发展机会较大，连续推出爆款，营收快速增长；此时的企业看似各个方面成熟度都在显著提高，但隐患也就此开始；“生于忧患，死于安乐”；所以在这个阶段，企业最应该提升内部的审计机制，做好内部运营审查，防范漏洞产生。
进阶型企业主要是指成年期， 此阶段企业兵强马壮，一切看起来都走上正轨，预算充足，但在战略方面有时却犹豫不决，旧业务延伸疲缓，新业务刚进入市场，虽然已经更换多个CEO，也还是未能改变现状；组织内部成熟度有下降趋势，运营效率放缓；此时的企业应该主要提升组织整体的思想，统一思想是重新找回信心的方法之一，定期组织培训，提升思想高度，打开发展思路。
成熟型企业则已进入中年期， 表面看似风光无限，实则暗含风险，业务布局多元化，每条业务线都有所增长，只是增速有所不同，每走一步都需要战略高度做出艰难的决策，当下消费者需求多元化，忠诚度愈加模糊，获客方式也越来越多元；供应链成熟度增高，新品牌企业随之增加；成熟企业变得越来越没安全感，越来越焦虑，成败真的只在一瞬间。
所以，此时企业做应该弥补战略层面的成熟度，成熟型企业早就在内部各个方面打磨成熟，但在更高层次的*途征**中，战略思想已成为该阶段企业的重中之重。 如何运用成熟度 与所有方*论法**一样，无法预见未来，无法预见成功，但可以确定的是，各个条件下的成熟度越高，成功几率就越大。
可以说，在人类社会发展中，一切皆与成熟度有关，我们不讨论政治，但政治也是做决策，与企业决策是一样的，正确且成熟的决策可以帮助企业走向更高的成功，错误的决策则走向反方向。
拥有一时的成熟度只可以赚一时的钱，一直跟随时代发展迭代成熟度才是企业持续发展之道。这也是为什么很多企业只能在某个阶段内得到大的增长，而过了以后就逐渐衰落的原因。有人说这种情况是因为企业遇到了“红利”，类似于蓝海，有句话说的很好：机会是留给有准备的人。 一个人的成熟，意味着他的处事更可靠，一颗苹果的成熟，意味着可以食用到健康可口的水果，而一家成熟的企业，则意味着能做更多对社会有价值的事情，并且还能得到更多的回报。
