服务事了了客户过程中，发现很多创业老板最后失败，都是在团队上出现了问题，有些创业者老板，有了一个想法就开始找了几个人组了一个公司开始做，然后老板自己就开始去找钱，结果就是大都数人都没有找来钱，就算找来了钱，最后也会出现资金链断裂问题，资金链为什么断裂，投资人的钱烧完了，自己的项目也没法赚到钱。

而有些老板是这么想的，自己不懂互联网，也不知道要找什么样的人，所以就想着先找钱，有了钱，就可以找来牛逼的HRD，然后帮组建团队了，或者是找猎头，让猎头帮找人组建团队。但是理想很丰满，现实很骨感，现实就是如果你的idea不靠谱，投资人压根不会给你钱，如果你的idea靠谱，但是竞调的时候，发现你的团队不靠谱，也不会投你，自己投钱去组建另外一支团队把你的idea做出来，你说他抄袭，但是你有证据吗？现在点子一样的那么多，谁做出来谁牛逼，你说人家抄袭，人家说你酸。

所以，说来说去，还是要先找人，有人，可以大家一起承担，一起赚钱，没人，找钱都没底气。

那么怎么找？

大都数人的创业都是从身边的人开始挖，亲戚朋友同事，朋友的朋友，亲戚的亲戚，同事的同事。。。身边人的好处是，大家彼此熟悉，相互信任，更容易组建成一支团队，共同承担，直面困难。但是如果你直接去网上找人，就看简历面试，能力上会匹配，但是信任感、对项目的认同感、共同承担的态度等一开始都会很难有，再加上到公司后发现人不靠谱，离职大概率也是大大的，所以钱投了都是白瞎。而身边的人虽然能力可能差点，但是三个臭皮匠赛过诸葛亮，大家毕竟能齐心协力，不是看中你眼前给的薪资、不是看中公司环境、不是看中公司大小等等外在，而是相信大家一起做可以把这个事情做成。这才是团队，有福同享有难同当。

当核心团队组建起来之后，公司发展到一定阶段后，招一些外部的人员是肯定的，不能永远是几杆枪，如果要打仗，气势有了，但是人还是要跟上，不然双拳难敌四手啊。那招什么样的人是关键。

创业初期，公司的资金实力也不会太充裕，不能像一些“土豪”互联网公司，动辄就几十万年薪招个什么技术总监、运营总监什么的，这种人招来，只会指挥指挥，还要再给配人，这人工成本会相当的大，其次，创业初期都是品牌实力也很弱，想要找到合适的人也不容易，毕竟有能力的人为什么要上你这。

所以，第一种，可以是大学生策略，容易培养，成本相对其他也较低，大学生如果会培养，潜力、创意是很大的，而且容易培养对公司的认可度。第二种，就是找个顶个的，能一来就能可以帮承担很多事情，创造价值的，不是找大爷伺候着，也不是找小弟，做跟班。那这种人怎么找，自己不懂，找个HR，找个猎头就能搞定？答案其实已经被现实证明过无数次，行不通。那这类人才的选留育用到底如何做，接下来几期会跟大家谈谈【团队组建那些事】

文：事了了candy

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