1、去景观化
景区化、景观化，应该算是休闲景区的第一大坑。很多景区花冤枉钱最多的，就是拼命搞景观。把景区搞得漂漂亮亮，老板心情能理解。但是游客只会冲着“景观”去农庄吗？很难！毕竟你再努力，也做不过九寨沟、张家界。休闲景区的核心是休闲度假，也就是玩。基于景区的户外休闲体验和游玩项目，才是让游客停留下来的原因。没有停留时间，也就没有消费链。试问，同样100万，造景观能让游客停留多久？当然，去景观化，不是不去造景。而是不去比拼景区，更多在景观小品、文创小品、在地田园景观利用上去展现自然时尚的场景魅力。
2、引流化
很多景区花重金造了很多项目，但是依然吸引不来游客。为何？很简单，因为造了太多“添彩项目”，而缺乏“引流项目”。有很多项目看起来很亮眼，但它并不能带来流量，更多是锦上添花的“面子”。比如豪华的大门、比如漂亮的餐厅、比如某些雕塑。等赚大钱了，“面子”工程可以搞一些。但是在创业初期，还是“里子”更重要。把钱花在能“引流”的项目上，或许更有价值。
3、单点引爆
如何单点引爆？简单的说，就是把资金、资源往一个聚焦点上狠砸。“好钢用在刀刃上”。轻资产并不是省着花钱。在“核心卖点”的战略性开支上，我们要比对手花得更多，更持续。都知道mokumoku农场的景观文创做得好，你知道他们养了11名专职设计师吗？都知道海南香世界场景做得好，你知道这个30多亩的项目，有6个可以上花艺课的花艺师，有8个可做婚礼策划的策划师吗？顾客为你买单的核心理由，就是你的刀刃，你的单点引爆。所以要清晰地知道哪些钱不能省，才能开始省钱，正确地花钱比一刀切式的省钱要难得多。
4、学会借势
风口大了，猪都能飞起来——足见“借势”的重要性。
一方面是学会借政策的势能，主动对接当下政策风向和政府活动需求，争取政策资金的支持；
一方面在经营上要学会借势。巧妙利用不同其他机构的需求点，以最小的投入，达到合作共赢。比如你与其花钱找设计师做景观文创，不如和当地大*联学**合搞设计比赛；
除此之外，营销上我们既要造势能，也要借势。我们在媒体推广上不一定走传统的方式自己去花钱，媒体也需要好的内容，我们也可以采取和他们合作的方式举办活动，一举两得。
学会借势，深挖“痛点”，有时候就会变被动为主动。